销售人员报销费用占利润的多少？

一、销售人员报销费用占利润的多少？

销售人员报销费用金额:所获利润的金额=销售人员报销费用占利润的百分率。

二、销售人员薪资占毛利润的比例？

一般占25-35％

净利润/销售收入 ,即销售净利率工资占比，应该是工资费用/主营业务成本，可以看出工资支出占总成本的比例。

也可以工资费用/主营业务收入，纵向比较（本公司每月比较）可以看出人工支出与收入的变化关系，横向比较（行业间）可以看出企业类型，劳动密集型还是技术密集型。

三、企业基础销售人员的岗位规范？

市场营销人员岗位隶企业营销部们，上对营销部门正、副部长直接负责、汇报，与企业市场部、财务部、厂战略办、文宣部、促销部、生产部等有工作关系。

市场营销人员对内负责（部）各项工作指令下达，传递各销区市场客户要求，并协助保障该销区内销售业务的按时按质按量完成。

市场营销人员对外负责所在销区客户（中段批发商、大型卖场、零售店等）的日常沟通联系、管理监察，以及市场各方面的信息收集与反馈。

市场营销人员工作态度必须端正、严谨，保持对上沟通汇报准确及时；对外渠道保持畅通无阻，快速便捷有序；对内分配任务要求不折不扣，并随时做好市场情况资料存储以便查询求证。

四、空运为主的服务业，销售人员占企业员工的比例多少位合适？

航空公司里面最肥的当然就是市场部了

但是整体比例大概是5%吧，具体我也说不好

因为销售主要是交给代理、旅行社和酒店去做。

五、销售人员费用占收入的比例多少比较合适？

各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。

假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。此外，还可以参考同行业上市公司的年报，上面可以显示管理费用、销售费用占销售收入的比例。自己算一下，别太离谱就行。

六、保险续期会影响销售人员的什么？

如果客户的续期保险费未能及时缴纳，一个会影响客户的保险利益，再得也会影响到销售人员的续期佣金，也会影响保险销售人员的续期达成率，同样也会影响到保险销售人员的佣金收益；如果续期达成率很低，也可能是保险销售人员在业务开展初期的销售品质存在一定的问题，客户对销售人员的评价不高，或许客户购买了不太适合自己的保险产品，同样对销售人员的续期达成有较大的影响。

七、销售人员绩效管理对激励的影响？

在激励中成长，在激励中不断突破自己

八、谁知道企业研发投入占企业销售额的比率？

认定高新技术企业时，研发费支出占比是按三年合计发生的研发费总额与三年合计销售收入的占比来计算的。具体规定如下：《高新技术企业认定管理办法》第十一条规定：企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

1、最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%。

2、最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%。

3、最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。扩展资料认定高新技术企业除了研发费用需要达到标准外，还需要以下条件同时满足：《高新技术企业认定管理办法》第十一条规定：认定为高新技术企业须同时满足以下条件：1、企业申请认定时须注册成立一年以上。2、企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。3、对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。

4、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。

5、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%。

6、企业创新能力评价应达到相应要求。

7、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

九、销售活动对企业报表的影响

销售活动对企业报表影响的方面有：货币资金、应收账款、应收票据、预收账款、应交税费、预计负债、预提费用、销售费用

十、影响企业人员流失的因素有哪些？

　　一.中小企业人才流失的原因

　　1.企业文化建设不到位。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。

　　2.不重视薪酬。对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。如果员工连最基本的生活都没有办法满足，就不能够很好的工作，自然也会造成人员的流失。

　　3.工作环境差。主要问题是员工工作的环境不能保证员工的安全与健康，常常加班、伙食不好、没有娱乐活动等。

　　4.不重视人才的开发与培养。很多中小企业不能为员工提供发展的空间，缺少职业生涯的规划，把培训看成不必要的资金投入，使员工不能随着企业的发展而提高自身的能力。

　　二 解决对策

　　1.加强企业文化建设

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。很多知名企业都是以自身独特的企业文化来留住人才的。

　　2.注重薪酬的给付

　　薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。达到或者高于同行业平均水平的薪金是员工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。

　　3.改善工作环境

　　良好的工作环境才能让员工心情舒畅的工作，作为中小企业最起码应该保证员工工作环境的安全与健康。同时还应丰富员工的娱乐活动，劳役相结合才能有高的效率。

　　4 建立职业生涯规划体系。

　　企业除了关注自身的发展外，还应该帮助员工明确他们的职业规划，员工技能与能力的提高同时也会给企业带来更大的受益。