什么是股本扩张能力？

一、什么是股本扩张能力？

　　股本扩张能力就是通过发行股票的方式来筹集资本额增加的能力。　　股本 capital stock，亦作股份；股份资本，是经公司章程授权、代表公司所有权的全部股份，既包括普通股也包括优先股，为构成公司股东权益的两个组成部分之一。股本的大小会随着送股和配股而增加，但市价不会改变，这是由于送配股后除权的原因。

二、股本扩张有什么意义？

股本扩张有利于改善公司股本结构，有利于增强公司股份流动性，有利于增强行业竞争力，有利于公司做大做强做优，更好的回馈投资者。

三、股本扩张是什么意思？

高送转

送股就是上市公司将未分配利润以股份的形式回馈给投资者；而转增股是将资本公积金转为股份派送给投资者。两者在处理方式上略有不同，但是其本质都不会影响到公司的现金流及经营状况，因为并不需要拿出一笔现金来做分红。

带来的变化只是个股股价摊薄和股本的增加，市值是不会变化的。

通俗来讲，就是原来的50块100股，10送10之后就变成了25块200股。

目前市场上存在多种理论，基于各自的假设，来解释高转送的内在逻辑。

解释公司动机

“最适价格假说”认为，上市公司高送转是为了摊薄稳定股价。因为股价过高，意味着存在溢价，可能的风险就会扩大，同时也会遏制小资金投资者的投资热情。

“股本扩张假说”认为，上市公司在IPO阶段普遍受到融资规模和价格的限定，在上市后希望借助高送转，尽快扩大股本。

解释市场追捧的原因

“信号传递假说”认为，上市公司与投资者之间是存在信息不对称的，而公司高送转是为了传递乐观信息来修正投资者的预期。然后，投资者会做出“理性”地判断，积极买入，推高股价。

“价格幻觉假说”认为，我国投资者对低价股的偏好较强，而正是上市公司通过送转股降低了股价，借助这一偏好间接地提高市值。

结合案例的具体分析，可以看这篇长文：

同花顺-远航版：高送转炒作逻辑：建立高准确率的预测模型

四、为什么要海外扩张？

肯定是本土的资源不足以支撑各个方面的发展了，比如日本。

五、为什么要殖民扩张？

殖民扩张是强国用各种侵略手段使落后国家变为它们的殖民地、半殖民地或附属国。 殖民扩张对殖民国家来说: 殖民统治者从殖民地掠夺了大量的财富,在欧洲转化为资本,成为欧洲资本原始积累的主要来源之一,加速了欧洲资本主义的发展,为即将发生的工业革命提供了资金和市场两个重要条件。

六、企业空间扩张路径？

企业扩张具体方式比较：

1、内生式扩张、外源式扩张与平衡式扩张

内生式扩张、外源式扩张与平衡式扩张属于内部扩张的三种形式，是从理论研究的角度对扩张的方式作了分类。内生式扩张和平衡式扩张属于企业扩张的边界模式，和企业发展的现实模式相差较大。平衡式扩张介于两种扩张方式之间，和现实中企业发展有较好的一致性。

（1）内生式扩张是完全依靠企业内部利润的积累而实现的扩张，扩张的速度取决于企业的盈利能力、利润分配和利润的留存。内生式扩张是企业利润积累的结果，因而，这一扩张模式具有持续性的特点伴随着企业成长的整个生命历程。同时，内生式扩张不受财务状况约束，而且企业的扩张风险较小。

内生式扩张是外源式扩张和平衡式扩张的基础，可以说，离开内生式扩张企业的外源式扩张、平衡式扩张、以至于外部扩张都是难以进行的。

特别是在企业发展的初始期，企业的规模小、知名不高、企业的融资能力较弱，很难通过大量举债和募集资本的方式使企业实现较快的扩张这时内生式扩张成为企业生存发展的唯一途径。其不足之处在于扩张的速度与举债扩张和募集资本的扩张相比较为缓慢。

（2）外源式扩张是通过举债和募集资本的方式进行扩张的方式，其扩张的速度相对较快，是通过间断的扩张方式进行的。同时，外源式扩张会受到财务状况的约束，其扩张风险较大，会改变企业的资本结构或稀释企业的控制权。

当企业的资产负债率达到较高比例时，财务风险较大，企业就很难再通过举债的方式实现扩张。此外，对于一个盈利能力较差的企业来说，其募集资本的能力是有限的，资本以追逐利润为其天性，投资者不可能不断地把资本投入到一个不盈利的企业。完全的外源式扩张是难以持续的。

（3）平衡式扩张是现实中企业扩张的方式，其扩张风险、扩张速度、扩张受到财务状况约束的程度都介于内生式扩张和外源式扩张之间。良好的平衡式扩张是取得合理均衛，在维持最优资本结构、控制扩张风险、实现企业平稳发展的条件下，力求提高企业扩张的速度。

通过内生式扩张提高企业举债和募集资本的能力；通过举债和募集资本实现企业发展所需资源的再投入，扩大企业盈利的规模；通过调整举债扩张的比例控制企业扩张的财务风险；通过控制募集资本扩张的规模保持企业的控制权，这是合理掌握平衡式扩张的关键。

2、横向并购式扩张、纵向并购式扩张与混合并购式扩张

横向并购式扩张、纵向并购式扩张、混合并购式扩展属于外部扩张的三种方式，是企业扩张发展的高级阶段，只有企业达到一定规模、控制的资源达到一定的数量才可以进行此类扩张。

（1）横向并购式扩张的目的在于迅速扩大企业生产规模，实现规模经济，降低单位产品的固定成本，获取成本优势，提高企业产品或服务的市场占有率增强企业在市场中的议价能力，扩大企业在市场中的话语权。

（2）纵向并购式扩张目的在于延长企业的价值链，拓展企业创造价值的空间，减少产业上游价格变动的风险，增强企业向下转移价格风险能力，在行业的范围内力求实现经营风险的降低。

（3）混合并购式扩张的目的在于增加企业获取利润的途径通过多元化提高企业应对宏观经济波动风险和行业周期波动风险的能力，同时达到整合企业资源，实现资源共享互补，扩大企业市场活动空间的目的。

企业扩张路径分为5类

1、营销第一路径：

老产品卖给新客户。由于老产品比较成熟，质量可靠，不需要进行新的研发投入，因此将老产品卖给新客户是获取利润的最佳方法之一。

2、研发第二路径：

为老客户开发新产品。老客户主要指与企业建立了战略合作关系，长期使用企业产品，客户关系较好，甚至与企业的各层次的人员私交都较好的客户。

这类客户需求清晰，产品对其有一定的影响力。因此针对这些客户开发一些新产品风险小，很容易获利。即使初期产品存在质量不稳定等问题，由于客户关系好，也便于改进和提高，避免客户流失风险。

3、谨慎投入路径（第三路径）：

老技术开发的新产品进入拓展市场。拓展市场要么渠道是新的，要么客户是新的，客户关系不一定是战略合作伙伴，但可能与企业有一定的关联关系，产品有一定的品牌知名度。这时，通过一些新技术完成老产品的改造进入拓展市场虽然有一定的风险，但企业一定要保持此领域的投入。

4、谨慎预研路径（第四路径）：

新技术、新产品进入拓展市场。由于产品和技术存在难题，知名度不高，质量不稳定，进入市场存在风险。但为了企业长远发展，可以尝试进入，要允许失败，企业最好先采用预研的方式，控制投入，分阶段地进行。

5、自己不独立开发，合作开发路径（第五路径）：

新技术、新产品进入新客户群。由于新产品、新技术没有突破，客户群对企业的感知度不好，容易出现质量问题而遭到客户投诉，使得以后的产品很难进入客户群。

关于新技术卖给新客户，自己最好不做。可以通过资本运作并购企业获得别人的成熟技术，变成老技术卖给新客户，回到营销第一路径，这样风险可以相对降低。

七、怎样的公司才具备较强的股本扩张能力？

　　股本扩张能力就是通过发行股票的方式来筹集资本额增加的能力。　　股本capitalstock，亦作股份；股份资本，是经公司章程授权、代表公司所有权的全部股份，既包括普通股也包括优先股，为构成公司股东权益的两个组成部分之一。股本的大小会随着送股和配股而增加，但市价不会改变，这是由于送配股后除权的原因。

八、为什么股本不属于企业资产？

1、因为企业资产是企业的东西，要么是借来的即负债，要么是老板自己的即所有者权益。而股本属于股东的，股东即所有者，因此属于所有者权益，当然股本存在方式一定以资产方式存在的。

2、股本 capital stock，亦作股份；股份资本，是经公司章程授权、代表公司所有权的全部股份，既包括普通股也包括优先股，为构成公司股东权益的两个组成部分之一。股本的大小会随着送股和配股而增加，但市价不会改变，这是由于送配股后除权的原因。

3、资产指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。根据不同的标准，企业的资产有多种不同的分类。如根据流动性，可以将资产分为流动资产和非流动资产。

九、企业扩张升级策略？

1.适应市场变化，明确目标体系

企业转型升级的基础就是充分了解市场规律，深刻把握国内国外市场的环境变化，对企业发展相关的社会经济环境进行科学的分析，企业能够选择的发展方向很多，但是企业的发展不能脱离市场，还要发挥企业自身优势并且规避劣势，既可以选择比较专一的发展方向，也可以选择多元化的发展方向，但是必须是以有基于企业现状的长期的、足以应对市场变化的发展计划，做好充分的转型升级准备，这样才会赢得市场的认可，为企业发展注入活力。

2.优化企业制度，提高管理水平

先进的企业管理制度应当做到“物尽其用，人尽其才”，企业领导者应当充分认识到明确严格的企业制度以及执行力对企业发展的重要作用，在企业转型升级发展中应当尽量优化企业组织结构，简化企业管理层次，加强各部门间的协调合作，根据实际发展情况制定规章制度并加大监督指导力度，使企业运行流畅、高效，充分调动每个部门、每个职员的职能，提高企业经济效益。

3.运用竞争情报，定位市场需求

竞争总是在均衡与非均衡状态下不断变化的，每一个竞争者都有其合理性和自身的发展特色，在企业战略管理中，要不断地对每個竞争对手和总体竞争市场进行动态分析，可靠的竞争情报能帮助企业充分预测可能面对的机遇和挑战，帮助企业找到合理的定位，是企业转型升级中重要决策的决策基础。同时，企业应当把一切经营活动的出发点和归宿点都集中在市场上，充分了解市场需求、消费者消费行为，提高产品质量和服务水平，赢得消费者的拥护，确保在行业市场中始终占据主导地位。

4.加强人资管理，塑造企业文化

企业的生产运营效率与人力资源管理工作息息相关，企业文化对企业的凝聚力与企业形象的提升也有重要作用。企业转型升级情况下，要全面提高企业员工自身素质与工作能力，加强员工的思想觉悟水平，快速转换工作状态，跟上企业转型升级的步伐；优化人力资源管理制度，监理绩效考核和责任管理制度，加大人力资源投资力度，提高优秀员工的薪资水平；同时注重企业文化的塑造，将企业文化融入到企业管理中去，提升企业的整体素质和发展水平。

十、企业扩张程度指标？

主要判断公司实力和扩张能力

1）看近五年的总资产：反映公司规模，可以以这个策略去评估：目前A股超过500亿约200家、大于100亿约800家、大于50亿约1300家；

2）看近五年的总资产增长率：反映公司扩张能力，环比增速类似，差距大则可能存在问题；