企业进行海外扩张的形式？

一、企业进行海外扩张的形式？

中间层级（贸易商、分销商、电商、零售商）层面的拓展

这一层级以中小企业为主，公司员工人数一般在100人以内，更多的是30人以内，他们没有辐射全国的渠道能力，但是可以做某一片区域的生意，有自己固定的客户群，之前一直处于跨国企业的下游，做一些本土品牌或者跨国品牌的分销商或者贸易商，这个群体之中一些有国际视野的或者不甘心充当中间层级，为了获取更多的利润，开始跳过一些大的进口商，直接和源头的工厂进行交易，寻求向更上一层级的转变，但是由于自身实力的原因，只能和中国的一些中小企业进行合作，alibaba和made-in-china更多的是撮合国外的中间层级和国内中小工厂，贸易商之间的合作。

二、企业海外扩张的融资方式？

从中国企业的融资组织形式来看，中国企业跨国并购的融资方式主要分为三大类：

1、内源融资的并购融资方式。我国企业在最初的并购中基本上都是采用该融资方式，即通过自有资金购汇汇出境外，完成并购交易，这和当初我国资本市场不发达、对海外并购操作生疏等原因有关。进入21世纪，企业在长期的发展中积累了比较雄厚的资本，又重新回到了内源融资来支付收购的对价。

2、杠杆收购的并购融资方式。一般来说在国外的并购中“杠杆收购”是常用的方式，但在我国由于融资市场发展的限制和相关法规的障碍而运用不多。

3、综合证券收购的并购融资方式。综合证券收购的并购融资方式即混合融资方式，由于我国内地的股票市场是由非自由兑换的人民币计价的，因此在国际资本市场上是不能将股权作为支付兑价的，而我国香港资本市场却是被国际资本市场普遍接纳的。

三、企业的海外扩张战略实现步骤？

收购，入股，参股，参与生产经营。

四、为什么要海外扩张？

肯定是本土的资源不足以支撑各个方面的发展了，比如日本。

五、英国殖民扩张的意义？

殖民扩张是强国用各种侵略手段使落后国家变为它们的殖民地、半殖民地或附属国。

殖民扩张对殖民国家来说：

殖民统治者从殖民地掠夺了大量的财富，在欧洲转化为资本，成为欧洲资本原始积累的主要来源之一，加速了欧洲资本主义的发展，为即将发生的工业革命提供了资金和市场两个重要条件。

殖民扩张对殖民地人民来说：

殖民主义者对殖民地野蛮的屠杀、掠夺和奴役，给殖民地人民带来巨大的灾难和祸害，打断了亚、非、拉美的历史进程，造成这些地区的长期落后，东西方的历史进程大大拉开了距离。同时，殖民主义也带来了先进的生产方式、生活方式和思想观念，促进了殖民地历史的发展和进步。

六、中国企业海外并购的意义？

中国企业的海外并购对于企业自身而言，还是积极参与国际分工，产业转移的动力是利润最大化原则。有利于企业获得更为有利的生存发展空间。

对于国家而言，当然是走出去，打响国内品牌，走国际化路线有利于利用国内国际两个市场和两种资源。参与国际高水准的竞争，提升综合国力。

七、我国企业海外并购的研究意义？

扩大国际影响力，战领国际市场份额，获取先进技术，输出劳动力。

八、腾讯哪年开始海外扩张？

2019年

腾讯印度尼西亚首个数据中心在雅加达投入使用，未来几个月还会有第二个数据中心启用。除此之外，腾讯还会在泰国、韩国设立数据中心。按照腾讯的说法，未来将向亚洲、中东、欧洲积极投资，设立更多数据中心。到目前为止，腾讯云已经在全球27个地理区域运营着60个可用区，大部分位于中国和亚太区，包括新加坡、东京、孟买、首尔、莫斯科、多伦多、法兰克福。大约十年前腾讯进入云市场，目前单是中国就有40多个数据中心。三年前腾讯云开始向国际扩张，在海外，腾讯目前运营的数据中心约有19-20个。

九、企业空间扩张路径？

企业扩张具体方式比较：

1、内生式扩张、外源式扩张与平衡式扩张

内生式扩张、外源式扩张与平衡式扩张属于内部扩张的三种形式，是从理论研究的角度对扩张的方式作了分类。内生式扩张和平衡式扩张属于企业扩张的边界模式，和企业发展的现实模式相差较大。平衡式扩张介于两种扩张方式之间，和现实中企业发展有较好的一致性。

（1）内生式扩张是完全依靠企业内部利润的积累而实现的扩张，扩张的速度取决于企业的盈利能力、利润分配和利润的留存。内生式扩张是企业利润积累的结果，因而，这一扩张模式具有持续性的特点伴随着企业成长的整个生命历程。同时，内生式扩张不受财务状况约束，而且企业的扩张风险较小。

内生式扩张是外源式扩张和平衡式扩张的基础，可以说，离开内生式扩张企业的外源式扩张、平衡式扩张、以至于外部扩张都是难以进行的。

特别是在企业发展的初始期，企业的规模小、知名不高、企业的融资能力较弱，很难通过大量举债和募集资本的方式使企业实现较快的扩张这时内生式扩张成为企业生存发展的唯一途径。其不足之处在于扩张的速度与举债扩张和募集资本的扩张相比较为缓慢。

（2）外源式扩张是通过举债和募集资本的方式进行扩张的方式，其扩张的速度相对较快，是通过间断的扩张方式进行的。同时，外源式扩张会受到财务状况的约束，其扩张风险较大，会改变企业的资本结构或稀释企业的控制权。

当企业的资产负债率达到较高比例时，财务风险较大，企业就很难再通过举债的方式实现扩张。此外，对于一个盈利能力较差的企业来说，其募集资本的能力是有限的，资本以追逐利润为其天性，投资者不可能不断地把资本投入到一个不盈利的企业。完全的外源式扩张是难以持续的。

（3）平衡式扩张是现实中企业扩张的方式，其扩张风险、扩张速度、扩张受到财务状况约束的程度都介于内生式扩张和外源式扩张之间。良好的平衡式扩张是取得合理均衛，在维持最优资本结构、控制扩张风险、实现企业平稳发展的条件下，力求提高企业扩张的速度。

通过内生式扩张提高企业举债和募集资本的能力；通过举债和募集资本实现企业发展所需资源的再投入，扩大企业盈利的规模；通过调整举债扩张的比例控制企业扩张的财务风险；通过控制募集资本扩张的规模保持企业的控制权，这是合理掌握平衡式扩张的关键。

2、横向并购式扩张、纵向并购式扩张与混合并购式扩张

横向并购式扩张、纵向并购式扩张、混合并购式扩展属于外部扩张的三种方式，是企业扩张发展的高级阶段，只有企业达到一定规模、控制的资源达到一定的数量才可以进行此类扩张。

（1）横向并购式扩张的目的在于迅速扩大企业生产规模，实现规模经济，降低单位产品的固定成本，获取成本优势，提高企业产品或服务的市场占有率增强企业在市场中的议价能力，扩大企业在市场中的话语权。

（2）纵向并购式扩张目的在于延长企业的价值链，拓展企业创造价值的空间，减少产业上游价格变动的风险，增强企业向下转移价格风险能力，在行业的范围内力求实现经营风险的降低。

（3）混合并购式扩张的目的在于增加企业获取利润的途径通过多元化提高企业应对宏观经济波动风险和行业周期波动风险的能力，同时达到整合企业资源，实现资源共享互补，扩大企业市场活动空间的目的。

企业扩张路径分为5类

1、营销第一路径：

老产品卖给新客户。由于老产品比较成熟，质量可靠，不需要进行新的研发投入，因此将老产品卖给新客户是获取利润的最佳方法之一。

2、研发第二路径：

为老客户开发新产品。老客户主要指与企业建立了战略合作关系，长期使用企业产品，客户关系较好，甚至与企业的各层次的人员私交都较好的客户。

这类客户需求清晰，产品对其有一定的影响力。因此针对这些客户开发一些新产品风险小，很容易获利。即使初期产品存在质量不稳定等问题，由于客户关系好，也便于改进和提高，避免客户流失风险。

3、谨慎投入路径（第三路径）：

老技术开发的新产品进入拓展市场。拓展市场要么渠道是新的，要么客户是新的，客户关系不一定是战略合作伙伴，但可能与企业有一定的关联关系，产品有一定的品牌知名度。这时，通过一些新技术完成老产品的改造进入拓展市场虽然有一定的风险，但企业一定要保持此领域的投入。

4、谨慎预研路径（第四路径）：

新技术、新产品进入拓展市场。由于产品和技术存在难题，知名度不高，质量不稳定，进入市场存在风险。但为了企业长远发展，可以尝试进入，要允许失败，企业最好先采用预研的方式，控制投入，分阶段地进行。

5、自己不独立开发，合作开发路径（第五路径）：

新技术、新产品进入新客户群。由于新产品、新技术没有突破，客户群对企业的感知度不好，容易出现质量问题而遭到客户投诉，使得以后的产品很难进入客户群。

关于新技术卖给新客户，自己最好不做。可以通过资本运作并购企业获得别人的成熟技术，变成老技术卖给新客户，回到营销第一路径，这样风险可以相对降低。

十、罗马帝国扩张的意义？

罗马帝国扩张扩大了罗马帝国的疆土，推广了罗马的先进文化。使得落后地区的人民按照罗马先进地区人民的生活方式进行生活。对人类文明这个推广有很大的意义。