中联重科是不是军工企业？

一、中联重科是不是军工企业？

不是。中联重科创立于1992年，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造，主导产品涵盖11大类别、70个产品系列、近600个品种，是业内首家A+H股上市公司，注册资本86.67亿元，总资产1315亿元，位居全球工程机械企业第5位。

中联重科是从国家级研究院孵化而来的企业，是行业标准的制订者。

公司拥有6大国家级科研创新平台，2次荣获国家科技进步奖，3次荣获国家专利金奖，累计申请专利11880件，其中发明专利4591件，有效发明专利数量位居机械设备行业第一，专利综合实力位居工程机械行业第一；先后主导、参与制修订17项国际标准、400多项国家和行业标准，站上全球技术的制高点。

二、立规矩讲规矩守规矩如何践行个人？

学党章，讲规矩，守纪律，不忘初心。

三、如何进军工企业工作？

你进不去了。

四、为什么说生活中有规矩守规矩懂规矩十分重要？

个人认为这两个没有冲突，规矩类似于待人接物。不管在哪儿，做什么工作，都有自己的规矩。而能力就像是你自己的知识。打个比方，能力就是你隐藏的匕首，真正遇到猎物了，肯定比赤手空拳的人更容易获得猎物。规矩就像是有组织的行动，毕竟你生活在这个团体里，要做好自己该做的事互相照应，你照应他他也要照应你。

五、军工企业视同缴费年限如何认定？

军工企业都是国有企业，国有企业（含改制后的企业）原固定职工，从1992年7月实行职工个人缴纳基本养老保险费起，按企业和职工个人足额缴纳基本养老保险费的实际年限确定缴费年限。1992年7月职工个人缴纳基本养老保险费以前，职工符合国家和省规定计算的连续工龄视同缴费年限。

六、如何加强规矩建设？

建立健全各项制度法规，建设强有力的约束机制，进行全党全民普法教育，做到有法可依违法必究。

七、如何树立团队规矩？

回答如下：1.明确团队目标：首先，明确团队的目标和使命，让所有团队成员理解和认同。这是团队规矩的基础和前提。

2.制定规矩：根据团队目标和成员的特点，制定适合团队的规矩。规矩可以包括工作时间、考勤、会议纪律、沟通方式、责任分配、目标达成等方面。

3.公开宣传：将规矩公开宣传，让所有成员了解和遵守。可以在团队会议上进行宣讲，或者制作宣传册、海报等宣传材料。

4.强化执行：对于违反规矩的行为，要及时进行批评和纠正，树立执行规矩的意识和氛围。同时，对于遵守规矩的成员要进行表扬和奖励，激发团队凝聚力和向心力。

5.不断完善：随着团队的发展和成员的变化，规矩也需要不断完善和调整。可以定期进行评估和调查，收集成员的反馈和建议，及时修订和更新规矩。

八、规矩硬如铁守密重如山谁出词？

规矩硬如铁守密如重山是习近平总书记为保密工作的指示题词。

九、规矩硬如铁守密重如山的出处？

这是保密工作守则里的名句，全貌是:保密规矩硬如铁，保密责任重如山。

十、规矩硬如铁守密重如山出自哪里？

典出

孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆；师旷之聪，不以六律，不能正五音；尧舜之道，不以仁政，不 能平治天下。”

——《孟子·离娄上》

■ 释义

即使有离娄那样好的视力，公输子那样好的技巧，如果不用圆规和曲尺，也不能准确地画出方形和圆形。这句话告诫我们：做事要遵循一定的法则，因为世间万物必须有一条基础的准绳，有所规限，方可有始有终。

“规矩”二字笔画不多，但对每一个党员领导干部而言，能否自觉遵奉党内规矩为人生戒律，努力把规矩真正写在心里，又岂可说是一件易事。人不以规矩则废，党不以规矩则乱。党的十八大以来，从履新之始的“八项规定”到整饬风纪的道道禁令，从全面依法治国到全面从严治党，新一届中央领导集体把立规矩、讲规矩作为重要抓手，不断宣示从严治党的坚定决心