初创企业如何融资？

一、初创企业如何融资？

初创企业由于体量小，银行没有授信造成了融资难的尴尬局面。 但是企业要发展，融资是必不可少的环节。下面列举一些初银行贷款以外的一些融资渠道，以及能拿到贷款的一些注意事项。

第一，合伙人再次出资。没有比这个更好的更容易的办法了。如果几个合伙人都有再次出资实力，这个是解决问题最快，融资成本最低的一种方式。如果几个创始人都不看好自己的企业不愿意出资或者没有出资的实力，那就需要调整方案。关于这一点创始人要清楚。

第二，亲戚朋友借款。这种方式是在合伙人出不起资金的时候，才能使用。毕竟当今社会开口借钱不是每个人，都能张开口的。

第三，信用卡，等金融手段套现。这种办法在创业时可以使用，但是不建议使用。当前两种办法通不过的时候这个办法也不错。

第四，民间小额贷款。不建议使用这办法。做企业最忌讳欠个人的钱。如果企业发展不好，致使不能按时还款，将会引来很大麻烦。

第五，资本投资。也就是我们所说的天使投资人。通过资本使企业进入快车道，这也是一个很不错的办法。但是前提是你的项目需要足够吸引投资人，你的公司有足够的成长空间。还需要注意的是，融资成本。任何人做融资都不可能是零成本，除非你自己能完成所有的融资项目。也就是自己出资。其中的成本可以忽略不计。

还需要提醒一下各位老总，要清楚的知道自己需要的资金是多少。不要因为一时的便宜而毁了整个盘子。

和大家说一个我公司真实的案例，前年有一个朋友介绍过来的客户，有一块地皮，需要融资两个亿。他的地皮当时价值四亿左右，当时我司成本核算以后，给报价点位略高于其他公司，融资2.5亿。另一家公司报价点位低于我司报价，并无数额数据。客户走的另一家公司，结果地皮质押8千万。结果大家可想而知了。八千万根本不够开发费用。今年春季由于开发预算不足，已经很难再次融资。致使地皮到现在也无法进行开发。等待的结果很可能就是四亿的地皮可能便宜卖掉，归还债券融资。

不要因为一时便宜而毁了，整个盘子的发展。一定要从大局着手。

我是找找科创联盟，一个创业者自愿发起的非盈利性民间组织。资金问题，产品问题，管理问题，发现问题，都可以来找找。我们强大的社会资源一定有你需要的。

二、初创企业竞争策略和方法？

市场竞争战略 一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。 （1）产业竞争观念。即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。 （2）市场竞争观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势、和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应. 2、确定竞争者的目标与战略竞争者目标竞争者战略竞争者优势及劣势3、判断竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应。当企业采取某些措施和行动后，竞争者会有不同的反应。 1.从容不迫型竞争者。反映不强烈，行动迟缓的竞争者。 2.选择型竞争者。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。 3.强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。 4.随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。4、选择企业应采取的对策 企业制定应对竞争者战略时需考虑的三个因素 （1）竞争者的强弱。 （2）竞争者与本企业的相似的程度。 （3）竞争者表现的好坏。表现良好的竞争者按行业规则行动，按合理的成本定价，有利于行业的稳定和健康发展；他们激励其他企业降低成本或增加产品差异性；他们接受合理的市场占有率与利润水平。具有破坏性的竞争者则不遵守行业规则，他们常常不顾一切地冒险或用不正当的手段扩大市场占有率等，从而扰乱了行业的秩序和均衡。 二、基本竞争战略 制定竞争战略的实质就是将一个企业与其所处环境建立联系。环境的关键部分主要由企业所在的相关行业、行业结构及行业竞争状态构成。成本领先战略差异化战略目标聚集战略三、市场地位与竞争战略现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型： （一）市场主导者 （二）市场挑战者 （三）市场跟随者 （四）市场补缺者 （一）市场主导者战略 1.市场主导者的概念及优势 市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。它在价格变动、新产品开发、分销网络和促销力量等方面处于支配地位，为同行业者所公认。 优势是：消费者对品牌的忠诚度高，营销渠道的稳固高效，营销经验的丰富和积累。 2.市场主导者的三种战略（1）扩大市场需求总量； （2）保持市场占有率； （3）提高市场占有率。 1.扩大市场需求总量的三种对策 （1）发现新用户。 （2）开辟新用途。 （3）增加使用量。 2.保护市场占有率的六种防御战略 1）阵地防御 2）侧翼防御 3）以攻为守 4）以静制动5）反击防御6）运动防御：市场扩大化、市场多角化。7）收缩防御。市场扩大化指企业将其注意力从目前的产品转到有关该产品的基本需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。3.提高市场占有率应考虑的三个因素 （1）引起反垄断活动的可能性。 （2）为提高市场占有率所付出的成本。 （3）争夺市场占有率时所采用的市场营销组合战略。 （二）市场挑战者 1.市场挑战者的概念及两种战略 市场挑战者和市场追随者指在市场上处于次要地位的企业。 次要地位企业的两种战略：挑战市场，安于次要。 1.确定战略目标和挑战对象（1）攻击市场主导者。 （2）攻击与自己实力相当者。 （3）攻击地方性小企业。 2.选择进攻战略 （1）正面进攻，集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。降低价格向对手进攻，这是持续实行正面进攻战略最可靠的措施之一。另一种价格挑战的策略是挑战者通过巨额投入以实现更低的生产成本，然后以此来向对手发起价格攻击。 （2）侧翼进攻，就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻侧翼或背面。 （3）包围进攻，包围进攻是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采用这种战略。 （4）迂回进攻，这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。其具体办法有三种：一是发展无关的产品，实行产品多角化；二是以现有产品进入新地区的市场，实行市场多角化；三是发展新技术、新产品、取代现有产品。 （5）游击进攻，这是主要适用于规模小、力量较弱的企业的一种战略。（三）市场跟随者战略 市场跟随的特点。1.市场跟随的优点 减少支出和风险；避免承受向市场主导者挑战可能考来的重大损失。 2.市场跟随的三种战略（1）紧密跟随。这种战略是在各个细分市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。 （2）距离跟随。这种跟随者是在主要方面追随主导者，但仍与主导者保持若干差异。 （3）选择跟随。在某些方面紧跟主导者，面在另一些方面又自行其是。（四）市场补缺者战略 1.市场补缺者的概念 市场补缺者是指精心服务于市场上被大企业忽略的某些细小部分，而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。 2.补缺基点的特征 理想的“补缺基点”应具有以下特征：①有足够的市场潜量和购买力；②利润有增长的潜力；③对主要竞争者不具有吸引力；④企业具备占有此补缺基点所必要的资源和能力；⑤企业既有的信誉足以对抗竞争者。 补缺基点的选择。多重补缺基点比单一补缺基点更能减少风险，增加保险系数。企业通常选择两个或两个以上的补缺基点，以确保企业的生存和发展。3.市场补缺者可以选择的十种专业化方案 ①最终用户专业化，专门致力于为某类最终用户服务；②垂直层面专业化，专门致力于分销渠道中的某些层面；③顾客规模专业化，专门为某一种规模的客户服务；④特定顾客专业化，只对一个或几个主要客户；⑤地理区域专业化，专为国内外某一地区或地点服务；⑥产品或产品线专业化，只生产一大类产品；⑦客户订单专业化，专门按客户订单生产预订的产品；⑧质量和价格专业化，专门生产经营某种质量和价格的产品；⑨服务项目专业化，专门提供某一种或几种某他企业没有的服务项目；⑩分销渠道专业化，专门服务于某一类分销渠道 4.市场补缺者的三个任务 创造补缺市场、扩大补缺市场、保护补缺市场。

三、写企业融资策略步骤？

1、撰写

BP：撰写商业计划书，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。

2、找到投资人。

3、路演：参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。

4、与投资人单独约谈：路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。

5、交易价格谈判：约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。

6、签订投资意向书：签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(CEO)一人，CEO

不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。

7、签署正式的法律文件：同上，此处为正式合同而非协议，请谨慎对待。

8、股权变更：并非简单的双边协议签署，此步骤需与工商局、银行等机构协同完成。

9、获得注资：投资正式到账。

10、主动联系投资人汇报公司状况：以一定的频率(月或季)向投资人提交财务报表及运营报表。

四、适合于初创企业的策略有？

一、初创企业最适合的经营策略

初创企业与已办多年的生产经营企业不一样，至少体现在以下几个方面：1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。

五、融资有哪些渠道，初创企业要怎么找融资呢？

融资有股权融资和债权融资，初创企业一般进行股权融资。

六、企业制定融资策略需要考虑什么？

成本：融资的成本，融资的总收益、总成本是多少，只有收益大于成本时，才能去融资。

企业控制权：企业融资中常会使企业所有、权控制权丧失，使企业利益受损，会影响企业的稳定与发展。要在保证对企业有相当的控制力的前提下，达到企业融资。

企业时机：了解市场的发展，而选准经营，以发展的关键时机，及时的资金到位。了解银行，企业融资机构出台最新的金融产品，改善企业融资环境。走在同行前面。

七、企业融资风险评估及防范策略？

1、建立有效的风险评估和分析模式，企业应及时确定风险预防目标,建立和完善风险预警系统,对企业在融资过程中可能出现的各种风险进行评估和分析。

2、合理确定资金需求量,控制资金投放时间，企业的融资数量和资金投放使用时间都是根据企业实际的资金需求量及其使用时间决定的。

3、认真选择融资模式,努力降低资金成本。

4、健全企业融资风险防范机制。

5、建立企业信用担保体系。

6、企业需增强法律意识。

八、初创企业最适合的经营策略是？

初创企业就是指成立时间不久，各方面都不成熟，没有市场竞争力的企业。这样的企业生存是很艰难的，那么初创企业采用什么经营策略合适好开吗？

初创企业首先就是人才缺乏，所以要最大限度的发掘员工的潜能，使用有效的激励策略。

其次初创企业比大企业的优势就是效率，可以采用直线沟通，让工作效率大大提高。

最后初创企业的目标要明确，目标不应该太大，避免跟大企业正面竞争，找准自己的定位。虽然初创企业困难重重，坚持正确的经营是可以发展好的

九、对于初创期的企业应该采取什么投资策略？

中小企业是投资市场最大的蛋糕

做投资的就离不开中小企业，因为这是市场里最大的蛋糕，其表现特征为数量多，融资需求旺盛，正式因为这种情况，社会上围绕中小企业的投资机构层出不穷。包括天使、VC、PE，也包括典当、小贷公司、央企的一些影子公司、还有就是前段时间非常流行的网贷。谁都希望能批量的解决问题，说到投资就得说风险，除去风险之后，各类投资的收益是相差无几的。众所周知，对中小企业的投资是风险比较大的一种投资，所以策略的选择尤其重要。

天使、VC、PE机构的投资策略选择

对于天使，其投资策略是投人和分散投资。在只有一个创意想法阶段，这个时候只有人的好坏可以评判，比如李彦宏回国做百度之前，天使投资人经过调查，他是世界上做搜索引擎最好的三人之一，所以决定给其投资，并且在公司没有注册情况下，愿意先给其10万美金支持其回国创业。阿里，腾讯附近咖啡厅里也蹲着很多天使，他们也在劝说这些行业大牛出来创业。这些机构的策略是从选最优秀的人才投资，但控制投资上限，比如单个项目不超过100万美金等，通过数量来保证质量。比如徐小平的真格基金，每年投出300-400个项目，但是跑出来的大约只有1%，一旦跑出来，收益应该是超百倍的。

VC机构的投资策略，投赛道，在赛道里找小龙头或者潜在小龙头。VC机构面对的企业已经是做起来一点的，比如产品已经研发出来了，或者一个APP已经上线等这个时候需要钱来进行市场推广。比创意阶段好一点，但也有限。这个时候企业没有财务指标，行业判断，专业判断是核心。您如果留意会发现专业的VC机构在找一些纯技术背景的投资经理，就是借助其行业里的知识判断一个企业技术上的可行性和各种可能的竞争对手，这个不是业内的人，很难做出有效的判断。

PE机构的投资的投资策略，投即将上市的企业。这个策略之下，面临的企业有一定规模和财务指标了，这个投资阶段最重要的是对上市的各种审批环节熟悉，不但要熟悉条文，也要熟悉交易所和证监会内核审查的逻辑，比如企业利润的构成，比如企业股东是否有三类股东问题等等，好项目是要抢的，特别是上市前最后一轮融资的时候，当年九鼎就是依靠分布到各个地级市的渠道，依靠地毯式搜索，打捞上来了很多的标的，抢到了创业板的风口，也就发展起来了。目前的行业热点是新三板的精选层，创业板的注册制等，都有很多机构在里面搏杀。

对于典当、小贷公司的投资策略

典当、小贷的特点比较相同，也都是正规金融机构，他们不能对外融资只能依靠自有资金对外投资。其投资策略是抵押贷款。这种投资策略，不对企业资金用途，企业前景做判断，见到接受的抵押物就可以放款。这是对中国多层次金融市场的有效补充。很多中小企业就应为差个几十万，几百万的，丢失一个订单，也就失去了做大的机会，完全可以把手头的房产等固定资产用来变现。

互联网信用贷策略

互联网网贷的策略是大数据来判断企业的信用或者个人的信用，控制单笔贷款金额，控制贷款行业的集中度。比如淘宝，这么大的商家数量，每天这么多的业务流水，相当于有了一个很好的风控抓说，蚂蚁金服就可以利用这个抓手，给其认为交易记录良好，业务持续稳定的企业发放信用贷款。也有一些第三方机构，通过网上的付费或者开放的平台获得的商家的资信作为风控依据，这种贷款最大的风险就是系统性风险，比如餐饮行业在疫情期间整体经营出现困境，一定会出现大量的坏账。

对于初创型研发公司没有特别好的金融工具

这种企业要资产没资产，要订单没订单，创业初期属于干耗阶段。但是国家和政府又特别希望鼓励创新，鼓励创造，所以政府出台了许多针对科技创新的贷款，原来这些款项在科技部和地方科技厅，目前趋势发放到各地政府，通过科创园区发放到企业。比如中关村有瞪羚计划，天津有小巨人计划等。

结论

专业化、分散化、找到风控抓手，合理的退出机制、坏账的处理预案等，才可以制定出优良的投资策略。

十、初创企业的策略与整合资源的方法？

第一步：必须具备的资源。

未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。因此，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系,这就需要领导者必须具备一定的整合能力。

第二步：分析已有资源

资源整合的前提是要善于发现资源，培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到所需的财富资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，给自己的资源定性。这样，我们才知道该如何运用资源：一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。

第三步：明确目标

　在一九五三年时，美国哈佛大学曾对当时的应届毕业生做过一次追踪研究，在这个研究中询问当时那些毕业生是否对未来有清楚明确的目标以及达成目标的书面计划，结果只有不到百分之三的学生有肯定的答复。而在二十年后，一九七三年时，再次访问了当年接受调查的毕业生，结果发现那些有明确目标及计划的百分之三的学生，在二十年后他们不论在事业成就，快乐及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，这百分之三的人的财富总和。居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和，而这就是设定目标的力量。

设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划时常影响了目标是否能如期完成，但你知道如何才能拟定出一个完整且有效的计划吗 ？答案是你得先知道为什么要达成这个目标的原因，一旦你对目的和原因了然于胸，一旦你知道为何去做，你自然会找出如何去做的方法和步骤了。而你也自动地会产生强大且持续的推动力，努力不懈地去完成这个目标。

第四步：还缺哪些资源资源类型,明白你缺的资源

在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。

第五步：缺少的资源在谁手里

资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的资源在谁手里？对于中小企业来说，要解决当前各种资源短缺的困境，就要及时出击，找到自己需要的资源，再对症下药：或强强联手，或引进外来的设备、人才，或向银行贷款，或借助政策支持，等等。

第六步：如何将缺少的资源整合回来

　如何将别人的资源整合过来？这就涉及到一个“舍得”的思维，中国的中小企业经营者往往碍于传统观念，重“得”轻“舍”，导致企业在遇到困境时固步自封，最后只能以倒闭收场。其实，“舍”与“得”就像一个完整的圆圈，只要你愿意为更多人服务，首先奉上自己的资源，别人也能给你回报对等甚至更多的资源。所以，整合的关键是互补，只有资源互补，才可能实现资源的整合，达到共赢的状态。

第七步：资源整合方式

1、学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。

2、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。

3、发挥资源杠杆效应

成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。