企业科研力量什么配置？

一、企业科研力量什么配置？

企业科研力量，总工程师，工程师，项目经理。

二、力量训练后肌肉会生长几天？

在力量训练后，肌肉会经历一段时间的恢复和重建过程，这被称为肌肉生长的过程。这个过程通常会持续数天至一周左右，具体时间取决于个体身体状况、训练强度和训练频率等因素。

在肌肉生长过程中，肌肉细胞会逐渐增大，并且合成更多的蛋白质来支持肌肉生长。因此，如果你想增加肌肉质量，需要在训练后给身体充足的时间来恢复和生长。同时，合理的饮食和休息也是促进肌肉生长的关键因素。

三、企业的核心力量是什么？

企业的核心力量就是企业的研发团队和研发能力！

企业想求发展，必须创新，开拓进取的精神，你有我优你无我有。这样才能在社会上立足。团结一致重合同守信誉向质量要效益。才会走得更高更远！

核心力量、是一个国家或者一个企业的核心人物、领导人民或领导企业谋福祉的重要核心机构！带领百姓奔小康生活、干愿为民族献出生命的宝贵财富力量！

四、企业是社会创新的主要力量？

社会创新的重要力量是企业，提升创新能力是企业持续发展之基、市场制胜之道，核心技术不是别人赐予的，企业不能只是跟着别人走，企业本质上是“一种资源配置的机制”。社会创新，企业是不可或缺的重要力量，社会企业是推动社会创新的生力军，企业单位分为国企和私企，国企就是属国家所有的企业单位，私企就是属个人所有的企业单位。企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。

五、企业持续成功的两大力量？

我们需要成为一个价值型的企业。那么价值型的企业它应该长什么样子？我为什么会提出来这个价值型企业模型？因为我认为企业的持续发展一定要基于两个最主要的驱动力量：

一个驱动力量就是你要顺应环境，你要跟环境是保持一致的。第二个就是你内在的驱动力够不够，也就是你企业自己追求的动力到底够不够？

正是因为这两个原因，我就把价值型企业模型提出来，那么这个模型的提出其实是企业必须整体运行的三个最主要的部分：战略、执行、文化。

这样的一个价值型的企业，它具备的最重要的能力，其实是一种我称之为核心能力的东西。它有四个最重要的特征：

第一个就是你的价值观，我称之为这是一个既抽象又具体的核心差距。也就是说我们一个企业跟另外一个企业的差距，我坚持认为不是技术、不是资金、不是市场，它最终的核心的差距其实是你的企业价值观，你自己的精神追求。

第二个就是你对未来整体的洞察力，我称之为战略洞察力。

第三个就是你能不能真正让你的目标跟你的资源能够很好地不偏离，我称之为计划控制力。

最后一个就是你的组织跟你的创新能力能不能与时俱进与环境互动。我相信企业具备这四个能力，可称之为价值型企业。

2 价值型战略

下面我就给大家稍微展开一下，我也希望我们听更多的我们评选出来的价值型企业跟大家的分享他们的经验。

我们先从战略去看。对于价值型的战略来讲，它最大的特征是什么？就是它能不能支撑你走得更远。如果他可以去支撑你走得更远，那么我们就需要你去做三件事情。

第一件事情就是先讨论你能不能够真正地去做战略。如果我们真正要去做战略的时候，我们一定要关注的就是你选择不做什么，而不是你选择做什么。然后你真正要关注的就是：你要建立一个共享的价值链或者共享的价值网，那你才可以解决你能不能够真正基于未来去做思考的问题。

如果是从这个角度去讲，我就直接告诉你说这个价值型企业的战略和最核心的要素是什么？其实它是有三个最重要的核心要素。

我们在整个价值型的战略当中，我需要大家关注的第一个概念，其实就是我们可不可以真正地做到价值驱动。我们在谈价值驱动的时候，其实我们就是在谈我们这个企业对于顾客价值的理解到底是什么？我们能不能够真正地去理解我们所关注到的你跟顾客价值之间的关系。我今天看到非常多的企业，其实比较在意规模，但是其实你并没有在意到我们真正对于价值的理解。我们一定是要通过我们真正的价值的驱动来看我们是不是可以真正地驱动我们整个企业成长。如果我们可以真正驱动企业成长的概念的时候，我们其实就可以做得到。

价值战略当中的第二点，就是你能不能把边界打开。我们今天这个词谈得比较时髦，叫打开边界，其实我在2008年提这一点的时候，很多人还没有特别的理解，那我们其实任何一个企业有两个边界：一个叫作组织边界，一个叫作生产边界。组织边界其实就是你能够跟多少人合作，生产边界就是你能不能整合整个供应链和价值链。如果你这两点都能够打开，我相信你实际上就有了非常强烈的这种能力，就是我们称之为强强组合的力量。

价值战略当中的第三点，就是我们可不可以跟顾客之间有一个连接点，那么这个连接点我把它称之为叫作终端。也就是说你真正的要跟顾客其实是要有个关联，这实际上就是你要真正做的事情。如果你所有的东西不能被顾客摸得到，我们称之为触摸到的话，其实你没有任何的意义，我把它称之为终端具有决定的作用。

3 价值实现的三个集中

战略执行上我们要做的事情，我把它称之为叫价值实现。我们最应该关注的是什么？就是我们三个最重要的集中，叫作集中市场占有率、集中资源、集中管理效能。

为什么一定要集中这三样东西，就是我们执行当中最重要做的三件事情？很多人把企业管理的执行做得非常复杂，我今天可以讲得很简单，就是你做这三个东西。

1）集中市场占有率

我们先看第一个叫集中市场占有率。那么在集中市场占有率当中，我其实就强调两个最重要的东西，第一个东西就是你一定要有区域的市场。很多企业说我要不要去做全球化和国际化。我给他的意见很简单，就是你得先在本土领先。连中国这个市场都做不好，我认为你很难去在全世界把它做好，这就是为什么很多之前做外贸的企业，很难把它做的持续，做得更好的原因就是在某一个区域市场我们没有立足，所以我就希望你能国际化，更希望你在某一个区域市场要能够成功，所以这是第一个概念。

我们看第二个概念，我们除了这个区域市场领先、本土市场领先之外，其实我们还需要一个更重要的东西，就是你怎么真正理解领先这个词？是不是就是规模？规模绝对不是领先的要素。为什么规模绝对不是一个领先的要素，是因为规模有一个最可惜的地方，就是他规模跟顾客没有关系。你不能说你年营收一千个亿，然后顾客就会觉得你好。不会！顾客只是关心你给他的那个产品价值是什么，你给他的服务市场。所以说规模没办法让你领先。真正让你领先的是什么？我们告诉各位，真正让你领先的其实就是我们能不能够聚焦顾客，这是真正可以让你领先。

那么我们作为企业经营的永恒的价值来讲，其实就是你要为顾客创造价值。而这个定义其实也是德鲁克给企业下的定义，他说企业只有一个定义，就是创造顾客。所以我们讲，为什么一定要集中市场占有率。

2）集中资源

战略执行当中的第二件事情，就是我们一定要集中资源，其实就是希望大家要融合一些新的要素。那么这些新的要素是什么？

大家记住，因为整个市场的逻辑其实是变的。我们在市场逻辑当中，我希望大家看到它的真正的改变是什么？你整个管理的定义已经是由全球战略全球市场来定义，然后你的文化和习惯也是必须得调整，更重要的就是我们组织要有一些动态的调整，如果你没有这个动态的调整，其实你是没有办法知道我们今天看到的所有变化。

那这个核心是什么？其实核心是源于技术的改变，特别是互联网和智能技术的改变，所以我们希望你聚焦资源当中做四件事情。

第一件事情就是要求你一定要聚焦创新，也就是说你必须知道整个竞争性质改变之后，你必须真正的聚焦创新。如果你不聚焦创新的时候，你没有创新的资源的时候，我相信你一定是做不到，所以这是第一个资源。

第二个资源就是要求你要对资本有一个能力，你一定要跟资本去做一个组合。这在之前其实是不太需要的，比如说10年前，20年前，很多企业跟我讲，说我自有资金，我赚钱我就可以了，那时候我也鼓励那样，可是今天我们不能这样，因为有一个力量在驱动，这个力量叫作资本。

我们再看第三个要素，称之为品牌。品牌在今天其实是你的资源要素，你没有品牌的力量，其实你是没有办法跟顾客去做连接的。因为有两个变化：顾客不足、顾客能力变高。

第四个要素就是公众沟通。我觉得在今天的互联网时代，大家要懂两件事情：今天的事实是可以被制造出来，而你所有的形象其实是被评价出来。这两件事情就决定了我们对于公众沟通必须要有明确的认识。如果你没有能力去做公众沟通，就等于你在集中资源当中缺少一个最重要的资源，所以这是我请各位了解的。

3）集中管理效能

战略执行当中第三件事，就是要集中管理效能，你的整个管理要重新塑造。你所有东西其实被重新定义，重新定义的原因就是你的逻辑会变。刚才金社长提出来的，你的工具理性和你的价值之间关系，你要怎么思考就等于你底层的逻辑是要变，这些东西变的时候，其实你整个定义是要变的，所有这一切都要变。

那我们就来看看这四样东西到底怎么变？

首先改变的就是你的管理内涵。整个管理内涵其实是要改变，这个管理的内涵就变成我们计划、组织、领导、控制要改为知识管理和变革管理。也就是说，今天所有的企业都必须要做一个改变，就是你要做知识管理和变革管理，你不能只做计划、组织、领导、控制，如果你只做计划、组织、领导、控制，你在管理上是已经出问题了。管理变革和管理知识是在管理内涵改变过程中最重要的两个改变。

第三个改变就是我们一定要认真地去重建领导力的事。我们需要会作三件事：会授权、会激励、会做培训。

第四个我们改变要解决的是什么？就是我们能不能够真正做组织变革。这是我自己这么多年来努力在研究的一件事情，包括我写《激活个体》、《激活组织》都是因为我们要解决一个问题，就是能不能够广泛的建立我们叫作合作关系，能否建立陌生人的信任关系，这是非常关键的。

六、企业文化的力量是多么的巨大？

企业文化可以打造企业内部的精神文明文化，打造企业自有的文化氛围与工作氛围，引领着企业员工，培养企业员工的创造性、企业的凝聚力，保持企业对内与对外的竞争力。

另外，企业文化保持企业独特的属性，是增强企业的知名度的重要原因，从而能够吸引到更多优秀的员工来工作，也能够增加与一些实力更强的企业合作。

七、为企业发展贡献力量的标语？

1. 我们将全力以赴，为企业发展发挥积极作用，做出更大的贡献。

2. 我们将不遗余力，为企业的发展尽心尽力，贡献自己的力量。

3. 我们将尽自己最大的努力，全力支持企业的发展，为企业贡献出自己的力量。

4. 我们将竭尽所能，集中企业的力量，积极推动发展，为企业创造美好未来。

5. 我们一起努力，共同拼搏，谱写企业发展史，为企业发展做出贡献。

八、大地的力量水的力量火的力量风的力量精灵的力量美国动漫？

光能使者！三个男孩拥有这三种不同属性的机器人，小时候很喜欢看

九、怎样让胸肌变小或者停止生长，而力量不变？

推荐一种训练肌肉的方法：　　1.跑步。每天坚持跑2000-5000米长跑，能让身体心肺功能耐受性大大提高，同时可以锻炼全身的肌肉群，是快速练好健美肌肉的基础。　　2.立定跳远。立定跳远一天分早中晚做3组，每组做25-50个，是最为快速练腿部肌肉及拉长全身肌肉线条的方法。　　3.俯卧撑。俯卧撑适合有一定力量基础的朋友做，每次做要让身体尽量绷直，尤其是腿部和腰部不能弯曲，每天至少做1组，每组20-50个，是锻炼手臂肌肉和力量的好方式。　　4.仰卧起坐。仰卧起坐是常见的练腹肌方式之一，不占用场地，也很适合在家开展，仰卧起坐建议一次做30个以上。　　5.哑铃。想要锻炼肱二头肌的朋友可以试试哑铃，通过手臂对哑铃的提拉，强化局部肌肉的锻炼，每次至少做50个，才能有效强化肌肉的形状。

十、企业营销微观环境的第一力量是？

企业微观营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，主要包括供应商、营销中介、消费者、竞争者、社会公众、企业内部环境等。

企业微观环境中的第一力量是企业内部的环境力量。良好的企业内部环境是企业营销工作得以顺利开展的重要条件。内部环境由企业高层管理和企业内部各种组织构成。