成都的家族企业有哪些？

一、成都的家族企业有哪些？

新希望集团，通威集团，红旗连锁，宫廷糕点铺，小谭豆花

二、家族企业的弊端有哪些？

缺点： 家族以外的员工没有归属感。进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。

若老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。

家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。

这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

同时家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻，领导更替造成企业破产的事例屡见不鲜。

当让位于他儿王安本人被称为慈善的独裁者，他敬业、勤奋，不贪财，为员工谋福利，因而很受员工的爱戴，但他忽视制度建设和管理，被美国商业周刊称为“管理泛泛平庸者”。家族企业领导者的作用非常突出。

他们的道德、行为端正，作风严谨，奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。

由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。

因此这类企业经常会出现“成也萧何，败地萧何”的现象，即能人经济现象，当个人决策正确时，不仅决策迅速，贯彻有力，还会提高个人的权威；但当其决策失误时，也得不到他人的及时提醒，会给企业造成巨大的损失。

同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档，权力真空现象（继任者很难在短期内形成个人绝对权威），造成企业一时期内混乱或无组织状态。

家族式管理任人唯亲现象严重。

他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。

外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。

有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与老板或“自已人”抗争，造成企业内讧。

因此家族式管理要么凝聚力很强，人际关系融洽，要么内部四分五裂，派系纷争。

家族式企业的管理目标往往是以社会责任和员工福利为第一位的，而将经济效益放在第二位。由于这类企业在创业时有亲朋帮助，兄弟打天下才获成功，从伦理道德上讲不能忘了患难弟兄，因而为他们谋福利义不容辞。

同时为兼顾公平对全体员工也会一视同仁，企业包揽了员工的住房、医疗、保险、子女就业乃至全家的生老病死，很容易将企业办成福利组织。

三、与家族企业相关法律有哪些？

家族企业相关的法律通常包括以下法律：

1.中华人民共和国公司法

2.中华人民共和国民法典，民法典中具体包括合同部分、继承和遗嘱部分自己夫妻共同财产不等。

四、山西有哪些家族企业？

大名鼎鼎财神爷，最后风光是孔家。

孔家孔祥熙家族，民国四大家族之一，山西第一位买办商人，创建太谷第一所中学铭贤学堂。娶宋氏家族宋霭龄为妻。1912年，成为英商煤油灯山西独家代理商。曾改革中国币制，建立中国银行体系。是民国最有权势的家族之一。

五、刘恺威有家族企业？

刘恺威没有家族企业刘恺威出生在香港，祖籍威海。刘恺威的父亲是在83版《射雕英雄传》中扮演“洪七公”的香港演员刘丹。 此外，刘恺威还有一个妹妹刘璀翎。在十几岁的时候，刘恺威跟着家人移居加拿大。小时候他家里虽然经济条件很好，但他自己总会找些事来做，并且很快就学会了英文。刘恺威念大学的时候，选择了加拿大怀雅逊大学建筑系。1993年刘恺威参加全加拿大华人歌手选拔赛夺得冠军，因这次歌唱比赛的举办和TVB有关系，于是他进入了TVB艺员训练班学习。1994年刘恺威进入香港无线电视台，从此正式踏入演艺圈。

六、世界上著名的家族企业有哪些？

强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼、利丰集团的冯国经昆仲、恒隆集团的陈启宗昆仲、德昌电机的汪穗中、希慎集团利氏家族和东亚银行的李氏家族。

七、延续三代的家族企业有哪些？

中国大陆家族企业：鲁冠球、周成建、刘永行、杨惠妍、何享健、陈卓林、周福仁、李兆会、陈天桥、王传福、荣智健、马兴华、南存辉、孟庆南、黄伟、丁世忠、朱新礼、曹德旺、张近东、张欣等等。

中国香港家族企业：李嘉诚、郭氏家族、李兆基、米高嘉道理家族、郑裕彤、吴光正、何鸿燊、李锦裳（李锦记）、邢李源、邓耀等等。

中国台湾家族企业：蔡万才、郭台铭、林百里、林荣三、蔡衍明等等。大概就这些，不够的话可以查看下富豪排行榜里面大部分都是家族企业。

八、家族企业有什么利与弊？

家族企业千万不要任人唯亲，亲人没什么本事，不能把他们安排到关键的工作岗位上，而且亲人之间往往因为权力和金钱而闹矛盾，

九、a股有多少家族企业？

A股家族企业 二代接班的占近10%

　　在经济转型期下，面临顺利交接班难题

　　“我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业”，福布斯中文版认为，截至2013年7月31日，共有2470家A股上市公司，其中1431家为民营公司，占比超过一半达到57.94%，共有711家民营上市的家族企业，占上市民企比例为49.7%。尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停，但从当年下半年的上市企业数量来看，家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势

　　“通过我们4年对中国家族企业的跟踪调查发现，家族企业中的主要亲属关系变化几乎可以说是中国家族企业发展的缩影”，福布斯中文版认为，在调查中显示，2010年时，兄弟关系在企业家族成员中尚处于首要地位;而随后两年中，创业板的诞生刺激了大批中小家族企业的集体上市，“夫妻档”的比例也同时呈直线上升，而随着第一代企业家年龄的增长，子女等二代们开始进入企业并扮演日益重要的角色，今年父(母)子(女)的关系数量首次超越了兄弟关系，以将近4成的比例成为第二大亲属关系。

　　除了比例呈直线上升的父子/母子关系数量，父女/母女关系也增长到17.7%，女婿/儿媳的数量超过去年的两倍，甥舅/叔侄和二代姻亲数量亦有显著增长。

　　据福布斯中文版统计，在A股上市家族企业中，一代掌权的企业有645家，占比超过九成;二代完成接班的为66家，较上年上升了21家，占比接近10%。然而，二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业。尽管企业规模仍能扩张，主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍，但是2.5%的净利润复合增长率远低于一代操控大局的9.9%。3年平均的净利润率、ROE(净资产收益率)和ROA(资产收益率)也均低于一代主导的企业，说明二代对于企业的掌控和发展盈利能力较一代逊色，尤其是在经济转型期的情况下，如何能够带领企业转型发展，是接班二代们需要思考的问题。

现在a股有177家，家族企业。

十、宁波有哪些县？

下辖象山 、宁海两县。

宁波地处我国海岸线中段，长江三角洲南翼。东有舟山群岛为天然屏障，北濒杭州湾，西接绍兴市的嵊州、新昌、上虞，南临三门湾，并与台州的三门、天台相连。全市陆域总面积9816平方公里，其中市区面积为3730平方公里。

宁波地处中国华东地区、东南沿海，大陆海岸线中段，长江三角洲南翼，东有舟山群岛为天然屏障，宁波属于典型的江南水乡兼海港城市，是中国大运河南端出海口、“海上丝绸之路”东方始发港。