中小企业管理特征？

一、中小企业管理特征？

1. 总经理和老板两位一体。造成了劳资矛盾缺少缓冲，费用的管控普遍偏苛刻。造成企业薪酬福利吸引力偏差。

2. 岗位设置上偏重日常事务，一些不常见但是其实很重要的事务没有落实到人，需要老板需要的时候每次进行委派。

3. 因老板财力、精力、企图心有限，企业的生命周期会早早进入稳定期甚至衰退期。造成对市场的反映缺少。

4. 企业固守成规，变化少。有些人从企业成立近来，干的工作可能就没发生过什么变化。

5. 老板愿意投资在机器设备上，不愿意投资在人身上。因为设备是固定资产，而人是可能流失的。其实也不难理解，花钱培养了人，其能力高了以后还有增加工资养着他，这在没打过工的老板眼里，的确是一件百思不得其解的事情。

6. 大家对权力很敏感，对责任很冷漠。很多时候责任不是靠规章制度落实的，而是靠一次次打官司确立的。打官司输了的人，把责任扛回家。

7. 老板总是拿着质疑的眼光看待外聘的高管，而老员工都能感觉出来，所以在中小企业做职业经理人首先要做的是夹起尾巴做人，新官上任三把火的事情少干。

8. 各部门间的交叉区域是三不管区域，经常当皮球踢来踢去。知道最终有人实在看不下去的时候才会解决。

9. 薪酬提升幅度很小，中小企业的利润空间是一直被压缩的，所以薪酬的提升自然也会很小。所以，咨询界有句话叫：销售治百病。有业务增长，就有一切。

10. 中小企业没有品牌营销，只有关系营销或者纯粹叫关系销售，而且大多数都集中在一两个人手里。客户是跟这一两个人做生意的而不是跟公司做生意。

11. 老板偶尔会引入外部培训资源，但是内部员工反而不买账。他们太专注于执行，而忽略理论。理论不是空洞的，它代表着系统和大局观。

12. 很少有老板想任正非一样，在意识到自己变成鸟的时候员工还处在猪的层面，盲目乐观，自己弄懂了一个理念就在公司推行，最终弄得企业鸡飞狗跳的。

13. 中小企业一般和的文化色彩偏重，狼性文化缺失，导致市场竞争力度不够，这也是为什么有那么多成立时间很早但是规模一直在保持甚至下滑的中小企业了。

14. 中小企业的老板的管理手段大多是基于个人对人性的理解，所以个性化很强，但是系统化不够，在遇到新的挑战时调整的往往不是很好。

15. 有句话叫天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁以百姓为刍狗。在老板眼里，部门里面的人也是平等的棋子。所以，如果受了委屈，老板很少会做出比较公正的评判。因为不管是让谁委屈，都是他的损失。倒不如无为而治。所以，在这里一定要有很强的忍耐力。

16. 中小企业家都很务实，对市场都是偏观望和保守的。所以，任何激进的方案在他们眼里都是灾难。因为，他们对自己的成功很理性，觉得运气比能力的成分比较大。所以他们会抛开那些不切实际的想法。

17. 说服他们的最佳方法是从他本人的利益出发，而不是所谓的理论、规律等。

18. 中小企业里面老板是最脆弱的人，压力最大，还要总摆着谱维持威严的形象，听不到真心话，找不到倾诉对象等等。如果你是一个很好的心里排解师，你会获得他们极大的信任。

二、授信的授信范围？

基本授信的范围应包括：

（一）全行对各个地区的最高授信额度；

（二）全行对单个客户的最高授信额度；

（三）单个分支机构对所辖服务区的最高授信额度；

（四）单个营业部门和分支机构对单个客户的最高授信额度；

（五）对单个客户分别以不同方式（贷款、贴现、担保、承兑等）授信的额度。

特别授信范围包括：

（一）因地区、客户情况的变化需要增加的授信；

（二）因国家货币信贷政策和市场的变化，超过基本授信所追加的授信；

（三）特殊项目融资的临时授信。

三、企业授信的授信作用？

1.为企业短期财务安排提供便利。

四、中小企业的管理特征可以概括为？

中小企业的管理既有等同于大企业的一面，又有许多不等同于大企业的方面，中小企业管理显得更为简单、经济而有效。与大型企业相比，中小企业有自己的特点，因此，不能用大企业的管理方法套在中小企业的管理上。中小企业经营管理特点如下:

(1)组织机构简单，人员精简，指令容易贯彻，协调配合较为容易，对市场反映快。许多中小企业的经营者一人兼数职，既是战略的制定和决策者，又是直接的实施者。

(2)规模小，经营范围单一，专业技术易于达到精湛的地步。

(3)创办容易，业务进行较为灵活机动。所谓创办容易.是指中小企业的建立投资少，规模小，生产容易上马，见效也快。同时，中小企业的经营机制较为灵活，管理成本低，容易转产，特别适应市场需求的多样性、流行性、季节性和地区性，能为市场提供急需产品。

(4)战略意识模糊，企业经营活动缺乏计划性，走一步算一步。中小企业经营机动灵活，企业转向容易，是优势。但是，由此往往使许多企业忽视战略的制定，许多中小企业没有企业战略，经营活动随意性很强，盲目性也很大。

(5)组织机构职能不明确，家族管理普遍。许多中小企业的建立往往是家族、亲朋好友一起合作的结果。在创业时，有亲情、友情的纽带，可以使企业内部紧密合作，同甘共苦，共度难关。但是，当企业发展起来后，家族管理的缺点，就会阻碍企业的进一步发展。

(6)企业规章制度建设不够，管理随意性强。

五、“授信”定义？

授信不能等同于贷款。授信是一种风险控制的总的概念。贷款是银行或其他信用机构向借款人所作的借款,须在一定期限内归还,并支付利息。客户对银行的需求不仅包括贷款，还有票据、信用证等。授信包括了银行的表内、表外业务，开信用证也要授信。企业授信业务是我国商业银行授信业务的主要组成部分，改进银行授信风险控制是增加银行效益的核心内容。

六、综合授信与特别授信区别？

综合授信涉及多个贷款品种，特别授信是单个贷款品种

七、苹果app授信了怎么解除授信？

苹果app授信了解除授信方法如下

打开进入电脑上的itunes。然后登陆自己的苹果账户。然后选择菜单里商店的授权，然后选择取消授权即可。

点击打开手机桌面的【设置】图标，进入后，找到并打开【通用】这个选项，然后再打开的界面，往下找到【描述文件】这个选项，并且点击打开它，然后点击打开刚才显示未受信任的软件开发者的对应选项，不知道哪一个的话就一一点击打开。

进入后，点击删除软件即可。

八、担保授信与信用授信的区别？

两者之间最大的区别就是信用授信凭借的是用户信用资质进行申请的，而担保授信则以第三方的介入，为借款人提供连带责任的保证。说的更加广泛一点，像抵押贷款、质押贷款也属于担保贷授信的一种，以资产进行保证，若后续无法还款，将对资产进行拍卖偿还。只是现在很多人习惯将担保授信理解为他人或者担保公司。

九、授信续期与授信展期的区别？

贷款展期是贷款到期不能归还，经批准办理延长归还时间的手续。贷款到期就要归还，是企业必须遵守的信用原则，也是银行加速信贷资金周转的前提条件。如企业遇有特殊情况，确实无法按期还款时，应提出申请，说明情况，经银行审查同意后，可延长还款时间，但需办理转期手续，否则按逾期贷款处理。

贷款展期和贷款延期有什么区别？

1、时间不同。保证贷款的申请展期，还应出具贷款保证人同意展期并继续担保的书面证明。贷款展期不得低于原贷款条件。短期贷款展期不得超过原贷款期限；而延期不得超过原贷款期限的一半，长期贷款展期最长不得超过3年。客户未申请展期或申请展期未得到批准，其贷款从到期日次日起，转入逾期贷款账户。

2、作用不同。贷款展期由贷款人决定。能申请保证贷款有抵押贷款、质押贷款展期的，还应当由保证人、抵押人、出质人出具同意书面证明。而延期在未办理相关展期或转贷手续的前提下，未按照借款合同约定借款时限向发放贷款的银行归还贷款本金及利息，从而能延长贷款形成超出约定期限。

3、存续期不同。按份共有就其性质而言，贷款展期不存在婚姻家庭等共同关系，因此其共有关系具有短暂性；而延期之间关系相对比较稳定，因此存续期间较长。

十、企业授信的授信风险控制？

授信风险是国有商业银行经营中所面临的最主要风险之一。银行在办理贷款、贴现、担保、押汇、开立信用证等授信业务时，因受各种不确定因素影响，可能无法按期收回本息而形成资金损失，就会形成授信风险。国有商业银行授信风险主要来自两个方面：一是外部风险，即由于国家政策、经营环境、银行客户等外部因素发生变化而导致的风险；二是内部风险，即由于银行内部经营管理不善而造成的风险。因此，建立一套以“统一授信、审贷分离、授权管理、资产保全、监督制约”为内容，围绕“授信决策、授信运作、授信管理、授信制约”全过程的较完备的授信风险控制体系，值得探索。

我国商业银行的企业授信风险控制体系在经历了如下两个阶段：

第一阶段——1997年到1999年，根据人行要求，我国商业银行基本上在全行范围内的企业类客户授信流程中建立了客户信用评级和风险限额控制制度，并配备了相应的管理软件系统，由此基本实现了集中统一识别、评价企业类客户的整体授信风险评估制度；

第二阶段——1999年至今，我国商业银行基本上改变其原先将各项授信决策分散于各部门的状况，建立起了信贷管理部集中决策银行授信行为的业务运作机制，从而使得各分支机构集中管理、控制企业授信业务风险。