华为企业文化是否改进，近几年华为企业文化是否有改进，在什么方面？主要是05年以后。

一、华为企业文化是否改进，近几年华为企业文化是否有改进，在什么方面？主要是05年以后。

华为文化从对“狼性”张扬转化为对“和谐”的追求，这是新的形势上对可持续发展的必然要求。

二、华为手机网络营销策略及优缺点 200字左右

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备

的员工持股的民营科技公司，于

1987

年由任正非创建于中国深圳，是全球最大

的电信网络解决方案提供商，

全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业

范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户

提供网络设备、服务、解决方案。在

2011

年

11

月

8

日公布的

2011

年中国民营

500

强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界

500

强中唯

一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

我们看到华为的

logo

就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户

创造长期价值的核心理念，

将继续以积极进取的心态，

持续围绕客户需求进行创

新，为

客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；华

为将坚持开放合作，

构建和谐商业环境，

实现自身健康成长。

该公司以技术研发

为核心，希望为广大顾客带来持续价值。

华为公司科技力量雄厚，拥有

87000

名员工中的

43%

从事研发工作，

截至

2009

年

12

月底，

华为累计申请专利

42,543

件。

在

3GPP

基础专利中，华为占

7%

，居全球第五。华为数据通信认证提供

从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。

HCDA

（华为认证数据

通信工程师）

、

HCDP

（华为认证数据通信资深工程师）

、

HCDE

，华为认证数据

通信专家

其企业文化总结为“狼性文化”

。此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确

定目标后，不计代价达到目标。

对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解

释，他认为更全面准确的说法是

“

狼狈组织计划

”

，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的

精神，

以及不屈不挠的坚持，

而狈不能独立作战，

但很有策划能力，

很细心。

也

正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。

2

、

华为手机简介

就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队

伍，

但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、

运行稳定性好就可以满

足顾客的需求，

另外，

通讯系统、

增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客

户，

而手机的销售却要面对为数众多、

千差万别的消费者。

进入手机领域并不久

的华为，

如果试图进入所有可能进入的消费者市场，

直面来自全方位的竞争，

必

然要承担较大的风险。

所以我认为华为面临目前的中国手机市场，

较适宜采取重

点以培育华为手机中端品牌形象为根本，着眼于未来

3G

发展机遇，采取集中化

策略，

服务于较为狭窄的细分市场。

就消费群而言，

东部区域高等教育水平较高，

在校大学生人数众多，

而且相对集中于各个省会等大中城市。

一般来说，

受教育

的程度高，

收入水平也就相对偏高，

那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工

作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大

程度上关注了未来。

而且，

华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，

这就为

华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。

三、中兴通讯和华为公司的缺点，不足之处？

中兴通讯新闻报料:白领 打工者陷入了黑砖窑 %3D1&sflag= 今天,一个在深圳市劳动局劳动仲裁院工作的女孩子告诉我:上市公司----中兴通讯的一位员工为了维护自己的权益,忍着身心的伤痛走上了法律之路. 去年,我们曾经在网络论坛上看到了几个帖子,也有所议论和同情,但是,多少有些怀疑.可是,万万没有想到从见到本人和收到的材料上看,这居然是个真实、悲惨的故事。 这位为中兴通讯避税，注册设立“虚拟公司”，申办国家甲级证书的员工，在中兴通讯组织的篮球比赛中受伤，留下了外伤性癫痫的严重后遗症。其妻子为癌症患者，还在治疗。可是，中兴通讯却不再承担任何治疗费用，在其出院没几天就提出解除劳动合同。如今，这个员工雇不起律师，连仲裁费都是借款交纳，自己在11月5日出现在法庭上。可怜、可悲、可叹！ 两个网上的帖子发给你们，可以先看看 。 吴为 ,,, 2008年11月4日 ... d=3593756&bid=2 查看原帖>>

四、华为与联想企业文化的不同是什么?

一个注重理念，一个注重质量

五、案例分析：华为的狼文化

1.华为“狼文化”的内涵是什么？

华为内涵是“狼文化”，这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。

2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？

纵观华为文化，其产生和发展与三方面因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值导向，如，华为认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”?二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如，“产业报国”、“自我批判”、“集体奋斗”、“职业化”、“诚信”、“国际化”，文化建设必须配合公司战略来进行。目前华为正在加紧国际企业文化的建设，如，“客户导向文化”、“高绩效文化”、“诚信文化”、“团队文化”、“敬业奉献文化”、“不断进步”、“成本意识”等等。三是对员工关键事件整理归纳和宣传，如，“红、黑事件”等。

从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。

谈到文化建设的作用，华为人常用“搬石头与修教堂”的故事来解读。说的是有两个人在搬石头，有个过路的人问，“你们在忙什么？”，其中一人回答说“我在搬石头”，而另一位却回答说“我在修教堂”。若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了一个哲学家。两个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员工愿景、价值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，一定会产生更大的工作动力。

华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。

高层管理者，把握企业文化发展的方向；中层管理者，根据公司导向着力建设组织文化；基层管理者搞好团队建设，起到“传、帮、带”作用；普通员工，立足岗位做好本职工作；新员工，通过“见、修、行”三个阶段融入企业文化。

在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。

3.简述企业文化对企业发展的重要性。

每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业文化是最为重要的。如果企业没有自己的企业文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

PS:采纳的话 麻烦你给点分! 我也是新手,给点分鼓励下! 呵呵