如何为企业降成本，加大修旧利废，提高设备复用率？

一、如何为企业降成本，加大修旧利废，提高设备复用率？

修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。

通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。

通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。

二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。

1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。

2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。

折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。

3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。

三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。

2、通知策划部专工验收检修设备。

3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。

4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。

5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。

6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。

7、送策划部经济责任制考核专职存档。

四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20％计奖。

2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10％计奖。

3、三类修旧利废项目，按检修工时×公司的平均工资计奖。

4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。

五、本管理法的解释权归属企业公司

二、成本费用率怎么算？

      成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为：

成本费用利润率

=（营业利润÷成本费用总额）×l00％

      其中：成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。

      成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。

三、成本费用率有哪些？

成本费用率是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。

其计算公式为：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%

其中：成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+资产减值损失

该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，获利能力越强。

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料耗费、薪金支出、折旧费用等。成本通常可分为产品成本和劳务成本。

费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用通常可分为营业成本和期间费用。期间费用按其经济用途可分为管理费用、销售费用和财务费用三项。

四、企业营销建议？

企业营销提出三点建议

一、明确好营销策划目标

人没有目标就像是一只无头苍蝇，到处乱飞，撞得自己头破血流，企业没有目标就像是失去方向的汽车，横冲直撞随时都有车毁人亡的危险，最好的企业营销策划第一步就是为企业的发展树立目标，例如确定好企业的经营方向，制定好企业每一个发展阶段的阶段性策略等等。

二、做好企业营销的策略

企业想要发展就得营销自己的品牌，不会自我营销就会失败在市场竞争之中，国内专业的营销策划在在制定营销策略的时候一般都是先将自己的广告策划做好，广告是营销最主要的手段，然后我们要选择好我们的营销渠道，保证我们的销售过程能够不出遗漏。

三、做好我们的产品策略

企业所做的产品能不能被客户所接受，就意味着这个企业能不能存活，我们在制定企业营销策划的时候，做好我们的产品策略关乎到我们能不能下活我们手里面的棋，要想制定好产品策略首先得做好产品定位，然后提高产品质量，做好这两个基础工作之后就要考虑我们产品的品牌、包装以及服务等等因素，这样才能做好我们的企业营销策划。

五、企业平均利用率计算？

利用率计算公式：

设备的利用率可以用以下公AIX分区负载管理工具可以提高设备利用率式计算：

公式一：设备利用率=每小时实际产量/ 每小时理论产量×100%。

公式二：设备利用率=每班次(天)实际开机时数/ 每班次(天)应开机时数×100%。

公式三：设备利用率=某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数×100%。

利用率的意义：

在一般的企业当中，设备投资常常在总投资中占较大的比例。因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高设备的利用率，等于相对降低了产品成本。所以，作为企业的管理者，在进行生产决策的时候，一定要充分认识到这一点。

一般包括：

设备数量利用指标―实有设备安装率，已安装设备利用率；设备时间利用指标―设备制度台时利用率，设备计划台时利用率；设备能力利用指标―设备负荷率；设备综合利用指标―设备综合利用率。过去，设备利用率一般仅指设备制度台时利用率。

六、企业资金利用率指标？

企业资金使用率是期货行业中较为通用的一种风险控制指标。

资金使用率=持仓占用保证金/客户权益×100%；

也有使用其倒数为指标来控制风险的，即客户权益/持仓占用保证金×100%。这主要是习惯不同，道理是相通的。

资金在企业从运用角度称资产，分为流动资产和固定资产。资金的流动速度称资金利用率。资金流动速度越快，资金利用率就越高，给企业带来的效益就越大；反之，资金流动速度越慢，资金利用率就越低，给企业带来的效益就越小。

七、资金利用率是什么？成本费用利用率？

资本利用率：指每投入一元资本所能带来的额外业务收入。资本利用率=年利润总额/资本总额*100%成本费用利用率反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利的能力越强。成本费用利用率=营业利润/成本费用总额

资本利用率：指每投入一元资本所能带来的额外业务收入。 资本利用率=年利润总额/资本总额*100%

成本费用利用率=营业利润/成本费用总额

反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利的能力越强。

资金在企业从运用角度称资产，分为流动资产和固定资产。资金的流动速度称资金利用率。资金流动速度越快，资金利用率就越高，给企业带来的效益就越大；反之，资金流动速度越慢，资金利用率就越低，给企业带来的效益就越小。

八、人力成本费用率多少合适？

人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％人力资源费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。

九、成本费用利用率计算？

成本利润率计算公式为：经营成本利润率=（主营业务利润÷经营成本）×100%；经营成本=主营业务成本+主营业务税金及附加。

成本利润率是反映企业投入产出水平以及企业盈利能力的重要指标，可以综合衡量生产和销售产品的全部得与失的经济效果，为不断降低产品成本和提高成本利润率提供参考。成本利润率不仅是反映企业生产、经营管理效果的重要指标，成本利润率的高低也影响着企业的投入产出水平，同时也是制定产品价格的重要依据。

十、成本利用率计算公式？

 成本费用利用率=营业利润/成本费用总额

反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利的能力越强。资金在企业从运用角度称资产，分为流动资产和固定资产。资金的流动速度称资金利用率。资金流动速度越快，资金利用率就越高，给企业带来的效益就越大；反之，资金流动速度越慢，资金利用率就越低，给企业带来的效益就越小。