一、广交会企业遇到的困难及建议?
广交会外贸企业遇到的困难:最大的困难是因疫情切换至线上展示对接平台的操作难度大、投入成本高;建议聘用IT专业人员解决。
二、环保类企业上市遇到的主要障碍及应对策略?
没做过公司上市的事情,但是从今年新上市公司的情况来看,除了硬性规定的业绩,主要考察你的持续盈利能力!而这个就涉及到了更多的东西,资金,技术,产品等等,你得让自己在上市之后在资本的洪流中生存下来
三、街道办事处的环保督查部门有权查封被认定排污不达标的企业么?
街道办事处的环保督察部门有权利查封认定排污不达标企业,街道乡镇的环保督察部门是区县级生态环境保护局的直属派驻机构同样拥有行政执法权。着为街道乡镇派驻行政执法机构,可以根据相关法律法规督察辖区内的生产经营单位的任何违法违规行为!
四、关于河北省破产企业困难职工的安置办法及暂行条例?
《河北省人民政府关于积极做好破产企业职工安置工作的通知》里第四点:合理分配企业破产财产,落实破产企业职工安置费用。
实施企业破产过程中,在拨付破产费用后,应按照人民法院裁定的破产财产分配顺序进行分配:(一)职工安置费用(包括:①拖欠职工的工资;②拖欠社会保险机构的劳动保险费;③发放自谋职业职工的一次性安置费;④发放职工的一次性生活补助费):(二)拖欠国家的税款;(三)清偿各种债务。
河北省人民政府关于积极做好破产企业职工安置工作的通知 各市人民政府、地区行政公署,各县人民政府,省政府各部门: 为了贯彻落实《中华人民共和国破产法》,妥善安置破产企业职工,根据《国务院关于在若干城市试行国有企业破产有关问题的通知》(国发[1994]59号)精神,现就有关问题通知如下: 一、进一步提高对安置破产企业职工工作重要意义的认识。
在市场经济条件下,企业破产是一种正常的现象,有助于资产的重组优化和资源的合理配置。
因此,实施企业破产是转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容,对于充分发挥市场配置资源的基础作用,建立有效的企业自我约束机制将起到重要作用。
而妥善安置破产企业职工,又是实施企业破产中的一项十分重要的工作,有助于培育发展劳动力市场、促进劳动力合理流动,关系到改革、发展和稳定的大局。
各级人民政府和各有关部门要高度重视安置破产企业职工的工作,采取多种形式广泛宣传实施企业破产和安置破产企业职工的重要意义和政策规定,进一步提高社会各界特别是破产企业职工的认识,使他们理解、支持并协助政府做好企业破产中的各项工作。
二、切实加强对安置破产企业职工工作的领导。
实施企业破产和安置破产职工,是一项涉及面广、政策性强、难度很大的工作,必须有组织、有领导、有步骤地进行。
各级人民政府要把安置破产企业职工当作一件大事来抓,精心部署,周密安排,切实加强领导。
要成立由一名政府负责人牵头,经贸委、劳动、体改委、计委、财政、银行、审计、税务、国有资产管理、土地、公安、工会等部门参加的工作机构,负责协调、解决在安置破产企业职工中遇到的问题。
要根据当地的实际情况,制定实施企业破产和安置破产企业职工预案,指导这项工作的顺利开展。
各有关部门要通力合作,密切配合,妥善处理工作中的重点、难点问题,积极做好安置破产企业职工和保障职工基本生活工作。
各级公安部门要帮助破产企业做好安全保卫工作,保护好企业财产,妥善处理人民内部矛盾,防止敌对势力乘机破坏捣乱,确保社会稳定。
三、认真实施安置破产企业职工工作。
各级经贸委和劳动部门要按照当地政府的部署,根据当地实际情况,制定年度安置破产企业职工的实施方案,并采取有效措施,为实施这项工作创造良好的外部条件。
各级劳动部门要切实加强对安置破产企业职工的政策指导和综合协调,按照年度实施方案要求,认真组织实施安置工作;要深入破产企业调查研究,总结安置工作经验,帮助企业和职工解决存在的问题,保证这项工作的顺利进行。
债权人或企业在提出破产申请前,应主动向当地劳动部门通报企业职工情况,拖欠职工工资和社会保险费情况,争取各种安置措施和就业服务手段的提前介入。
四、合理分配企业破产财产,落实破产企业职工安置费用。
实施企业破产过程中,在拨付破产费用后,应按照人民法院裁定的破产财产分配顺序进行分配:(一)职工安置费用(包括:①拖欠职工的工资;②拖欠社会保险机构的劳动保险费;③发放自谋职业职工的一次性安置费;④发放职工的一次性生活补助费):(二)拖欠国家的税款;(三)清偿各种债务。
在具体实施过程中,企业依法取得的土地使用权,以拍卖或者招标方式为主依法转让,转让所得首先用于破产企业职工的安置;处置企业土地使用权所得不足以安置破产企业职工的,不足部分应当从处置其他破产财产所得中拨付;安置费用仍不足的,按照企业隶属关系,由破产企业所在地的市或者市辖区、县人民政府负担。
企业在破产前为维持经营,向职工筹借的款项,视为破产企业所欠职工工资处理,借款利息按照借款实际使用时间和银行同期存款利率计算。
但是,职工在企业破产前作为资本金投资的款项,视为破产财产。
五、严格执行政策,妥善安置破产企业职工。
(一)人民法院裁定破产财产分配方案后、执行分配方案前,其他企业整体接收破产企业财产、承担分配方案确定清偿的破产企业债务的,必须全部接收破产企业的职工。
凡整体接收破产企业的,可以按照国家有关规定,享受兼并企业的优惠待遇。
(二)破产企业的职工住房、学校、托幼园(所)、医院等福利性设施不能列入破产资产,应由破产企业所在地的市或市辖区、县人民政府接收处理,既可改为法人单位,又可由其他单位接收,但必须在划拨或接收财产的同时接收上述单位的职工,并进行妥善安置。
对经批准改为事业法人的,劳保医疗可改为公费医疗;改为企业法人的,应按国家规定为职工继续缴纳各项社会保险费,以解除职工的后顾之忧。
(三)企业在申请破产前,经拥有三分之二以上债权额的债权人同意,并经企业所在地的市或市辖区,县人民政府批准,可以将企业效益好,有独立生存能力的部分(包括非独立法人的分公司、分厂、车间、部门)分离出来,重新组建新的企业,优先安排原企业职工。
重新组建的新企业,应当按照商定的比例承担原企业的债务。
(四)鼓励破产企业职工自谋职业,对自谋职业的职工,可根据当地的实际情况,发放一次性安置费,不再保留职工身份,一次性安置费原则上按照破产企业所在市的企业职工上年年平均工资收入的3倍发放。
(五)破产企业中的劳动合同制职工的安排,依照《国务院国营企业实行劳动合同制暂行规定》(国发[1986]77号)和我省的《实施细则》(冀政[1986]148号)等有关规定办理,发给本人一次性生活补助费;临时工的安排,依照国务院《全民所有制企业临时工管理暂行规定》(国务院第41号令)和我省的《实施细则》(省政府第55号令)办理,发给本人一次性生活补助费。
(六)破产企业中因工致残或者患严重职业病、全部或大部分丧失劳动能力的职工,作为离退休职工安置。
距离退休年龄不足5年的职工,经本人申请,可以提前办理离退休手续。
(七)破产企业离退休职工的离退休费和医疗费由当地社会保险机构负责管理。
破产企业参加养老保险、医疗保险基金社会统筹的,其离退休职工的离退休费、医疗费由当地社会保险机构分别从养老保险、医疗保险基金社会统筹中支付。
没有参加养老保险、医疗保险基金社会统筹或者养老保险、医疗保险基金社会统筹不足的,从企业土地使用权出让所得中支付;处置土地使用权所得不足以支付的,不足部分从处置其他破产财产所得中拨付。
(八)各级劳动部门要支持企业主管部门对破产企业职工进行企业和行业间的余缺调剂,协助办理有关手续,做好相应的服务工作,对接收破产企业职工的企业,财政、劳动部门可根据实际情况相应核增其工资总额基数。
破产企业职工到乡镇企业工作的,可不迁户粮关系,其职工档案可存在劳动部门;继续缴纳社会保险费的,工龄连续计算,到达退休年龄时,可由户口所在地的社会保险机构办理退休手续。
(九)破产企业职工失业期间,依照《河北省企业职工失业保险办法》(省政府第106号令)的有关规定享有失业保险待遇。
失业保险期满无法重新就业的职工,符合社会救济条件的,由当地民政部门按照规定发给社会救济金。
(十)积极实施“再就业工程”。
破产企业所在地的市或市辖区、县人民政府及劳动部门要采取转业训练、介绍就业、生产自救、劳务输出等措施,妥善安置破产企业职工重新就业,具体办法按《河北省人民政府转以发省劳动厅〈关于实施再就业工程的意见〉的通知》(冀政[1995]49号)的有关规定执行。
五、1.目前使用360度绩效考核方法的企业多么?2.BSC结合KPI的管理及考评方法,在执行中存在实际困难?3.家族型企业(非职业经理人)类型的公司,更适合哪种?
第一个问题:
这方面没有精确的统计,但是毫无疑问360绩效考评方法对于员工发展和晋升非常重要,也能起到很好的开发作用。我们可以对比一下360考评和传统的KPI考评,360度考评添加了自我、同事、客户的评价,在考核的过程中更加公正也更加全面。作为一个绩效管理工具,在员工自我提升(无论是专业上还是关系上)都有很大的帮助,但是它缺少KPI那种明确的指向性。首先,360度考评不会在一开始就明确告诉你努力的方向,你并不知道同事满意度的提高具体都体现哪些方面,达到哪些程度。其次,360考评,4个维度的考评指标和标准,设计起来远比KPI复杂得多,四个维度各自的权重各个公司,乃至一个公司各个职类都将不同,工作量比KPI考核大。所以KPI考核可以月度、季度、年度,360度考评则一般是年度,通常伴随着员工绩效免谈、晋升。
第二个问题:
BSC在执行中必然要结合KPI,其实本身BSC方法就是一种KPI,只是它不但纵向分解,更包含了横向纵向以及相互交叉的分解为财务、客户、流程、成长(当然也不固定死这四个维度)。在执行过程中的难度有:
1、BSC是绩效管理工具也是战略管理工具,但是很多企业中,一个是战略本身也不明确,二个是战略保密,战略解码到个人如果只是企业高级管理层来做,又显得不现实;
2、BSC的分解,一个是从上至下,就是从战略,首先画出战略地图(就是那四个维度),再得出指标,指标从上至下分解到各个职能,各个部门,再到个人。但前提是职能明确,部门权责清晰,如果模糊的话就很难划分,因为你会发现最后往往是一个指标挂到多个部门头上,因为他们好像都对这件事情负责;
3、二个是横向分解,就是依据企业的业务流程,不但包括了自上而下的要求,为了满足流程需要,部门间的相互要求也要体现出来,如最高层的企业KPI是时效达标率,那么首先挂到车队的发车及时率和行车准时率,那么车队也要对配送中心提出装车及时率的要求,这就是流程间的横向分解,纵横分解后,才是最后的指标体系,但是同上,本身流程如果存在很多漏洞,那么分解过程中也会遇到难题;
其实以上不仅仅是bsc的问题,几乎所有公司的绩效管理都是差不多的问题,还有就是做解码的时候,保持动态灵活,随着市场变化导致的战略变化,那么一系列的解码都要快速响应过来,不能臃肿。
第3个问题:
中国的民企(中小型)大多都是家族企业,不是家族企业也是有裙带关系的,我觉得没什么可用可不用的,凡是适合企业的都可以用。选择合适的方法应该取决于企业目前的商业模式、管理模式,而不是看它是否是家族企业。