一、并购上市的好处和坏处?
一、并购的利,主要是并购可能会增加企业的财富。
1、并购后的规模经济效益
2、并购可以降低交易费用
3、提供市场份额和市场的竞争力
4、购买被市场低估的企业
5、通过提高被收购企业的管理水平,提高企业的价值
二、并购的弊,主要是由于并购双方信息不对称,而隐含的各种风险及成本。
例如:
1、财务风险——如果,被并购的企业,弄虚作假,美化财务报表,高估企业实际经营能力,低估企业经营成本费用,则并购后,购买方要蒙受损失。
2、资产风险——如果,被并购企业,资产评估数据不真实,资产被高估或者资产权属有争议,则并购后,会影响企业的运营。
3、负债风险——如果,被并购企业,负债很高,并购后,需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业,有很多或有负债,在并购之前没有被发现,并购后将给企业造成很大的财务压力,会影响企业的正常经营。
4、融资风险——如果,现金收购,是需要大量的资金的,企业要有足够的钱和融资能力。
5、法律风险——很多企业不是你想买就能买的,要看政策,买的过程中也许会有法律问题。另外,企业内部很可能存在很多未决诉讼。
6、反收购风险——你想买,需要人家想卖,如果比人坚决不卖,收购的成本很高,代价也一定会很大。
7、急速扩张的风险——扩张可以,但要解决扩张面临的资金、管理等问题,步子迈大了,有的时候会踩空。
8、多元化经营风险——多不见得都是好事,精、专才是制胜之道。企业运营一定要有自己不可替代的优势,盲目的搞多元化,会让自己没有专长。
9、并购后的资源整合风险——并购就像结婚,彼此有依靠的同事,麻烦也随之而来。
二、企业被并购项目立项流程?
基本流程为:明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。
三、什么企业 容易被恶意并购?
以下企业容易被恶意收购:
股份的自由流通性。敌意并购的最主要特征就是不经过目标公司管理层的同意而强行取得控制权,其主要行为就是在证券市场上收购目标公司的股份来实现,因此,企业外部流通股的多少是敌意并购发生的先决条件。
流通股股权的分散性。股权分散度越小,股权越集中,企业被敌意并购的机会就越小,反之,被敌意并购的可能性就越大。股权的极度分散使得任何单个中小股东都无法对企业的重大决策造成影响,且在流通股股东中,投资、投机性股东占较大对数,不愿意付出努力改善企业的经营业绩,搭便车行为严重。
企业资产质量的优良性。企业资产质量好坏是企业是否会被敌意并购的重要因素之一,原因在于,企业资产质量是企业盈利能力的主要影响因素之一,它在很大程度上决定了上市公司的整体吸引性,资产质量优良尤其是具有明珠资产的企业被敌意并购的可能性最大。
四、企业被并购的资质怎么办理?
一、新成立企业应提供以下申报材料:《建筑业企业资质申报表》及其电子文档。
二、附件材料:
1、企业法人营业执照副本;
2、企业章程;
3、投资企业批准证书;
4、投资方的银行资信证明;
5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件;
6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证;
7、建造师(项目经理)注册(资格)证书、身份证;
8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证;
9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证;
10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同;等等。
五、企业并购对被并公司的危害?
企业并购能够给企业带来很多有利的因素,但同时也会有一些风险或危害,这主要是:
一,并购前目标企业应尽而未尽的纳稅义务由合并后的企业承担,增加了合并后企业负担;二,并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务,将虚增目标企业的净资产,增加收购企业的收购成本。三是并购前的目标企业应计而未计的相关涉税事项,不仮增加收购成本,而且还会增收购后企业的税收负担。
六、纵向并购能为企业带来的好处是怎样的?
纵向并购,是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。通俗地讲,就是围绕同一个产业的供应链上下游的并购整合,比如一家汽车整车公司收购一家上游的变速箱公司,或者说一家互联网电商公司收购一家下游的物流运输公司。
纵向并购让企业能更好地对自己产品的上下游环节进行管控,好处主要可归结为两点:降本增效和提升产品核心竞争力。
一,降本增效。本质上就是将原先企业外部的交易,变成了企业内部的交易,以此来降低交易成本,多见于对供应链上游的并购。
举例,B公司是A公司的材料供应商,如果现在A公司收购了B公司,不仅可以确保B公司这一材料供应渠道,还可以以低于市场的价格、甚至以成本价获取B公司的材料,从而降低产品成本,在市场竞争上取得价格优势。
二,提升产品核心竞争力。为了制造出更好的产品,形成市场独特的差异化竞争优势,企业时常需要向自己产品的上下游合作方提出更多定制化的需求。而通过并购它们,企业可以更高效地实现这些需求。
举例一,某美国知名快餐店早期进入中国时,需要寻找食品加工的供应商,而当时能满足其加工标准的供应商在国内并没有。于是,该企业收购了一家食品加工企业,并注资改造升级成满足其要求的加工供应商,从而形成了外部竞争者所无可复制的竞争力。
举例二,某电商企业为了提升用户体验,收购了一家物流公司,将电商服务与物流服务在内部系统完全打通,并通过整合运营开发出更多提升用户体验的产品,从而形成独特的市场竞争力。
纵向并购的“陷阱”:
纵向并购是可以增强对上下游资源的管控,但在获得好处的同时,被收购企业的运营成本也转嫁到了收购企业的头上。原本自负盈亏的被收购企业能否继续自负盈亏?
举例一,汽车整车厂商一般很少收购零部件供应商,因为零部件供应商往往是服务多家整车厂商的,若收购一家供应商,这家供应商会不会因此而失去其他客户,价值大幅下降?这样是不是“捡了芝麻丢了西瓜”?
举例二,A企业收购了供应商B企业,B企业从此有了固定的客户就不再创新优化自己的产品,不再出去找客户。久而久之,B企业的市场竞争力大幅下降,成了躺在A企业身上吃大锅饭的。
最后援引一位大师的话:做产品,需要任何材料,只要外面有人做了,自己绝对就不做,只要去跟人家谈合作、让人家给咱们做就行了;而如果发现外面没人做的或者做不了,那我们努力把它做出来,这就成为了我们产品的核心竞争力。
七、企业并购的起源?
横向并购为特征的第一次并购浪潮
19世纪下半叶,科学技术取得巨大进步,大大促进了社会生产力的发展,为以铁路,冶金,石化,机械等为代表的行业大规模并购创造了条件,各个行业中的许多企业通过资本集中组成了规模巨大的垄断公司。
在1899年美国并购高峰时期,公司并购达到1208起,是1896年的46倍,并购的资产额达到22.6亿美元。
1895年到1904年的并购高潮中,美国有75%的公司因并购而消失。
在工业革命发源地英国,并购活动也大幅增长,在1880-1981年间, 有665家中小型企业通过兼并组成了74家大型企业,垄断着主要的工业部门。
后起的资本主义国家德国的工业革命完成比较晚,但企业并购重组的发展也很快,1875年,德国出现第一个卡特尔,通过大规模的并购活动,1911年就增加到550-600个,控制了德国国民经济的主要部门。
在这股并购浪潮中,大企业在各行各业的市场份额迅速提高,形成了比较大规模的垄断。
以纵向并购为特征的第二次并购浪潮
20世纪20年代(1925-1930)发生的第二次并购浪潮那些在第一次并购浪潮中形成的大型企业继续进行并购,进一步增强经济实力,扩展对市场的垄断地位,这一时期的并购的典型特征是纵向并购为主,即把一个部门的各个生产环节统一在一个企业联合体内,形成纵向托拉斯组织,行业结构从咯昂断转向寡头垄断。
第二次并购浪潮中有85%的企业并购属于纵向并购。
通过这些并购,主要工业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面。
以混合并购为特征的第三次并购浪潮
20世纪50年代中期,各主要工业国出现了第三次并购浪潮。
战后,各国经济经过40年代后起和50年代的逐步恢复,在60年代迎来了经济发展的黄金时期,主要发达国家都进行了大规模的固定资产投资。
随着第三次科技革命的兴起,一系列新的科技成就得到广泛应用,社会生产力实现迅猛发展。
在这一时期,以混合并购为特征的第三次并购浪潮来临,其规模,速度均超过了前两次并购浪潮。
金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮
20世纪80年代兴起的第四次并购浪潮的显著特点是以融资并购为主,规模巨大,数量繁多。
1980-1988年间企业并购总数达到20000起,1985年达到顶峰。
多元化的相关产品间的“战略驱动”并购取代了“混合并购”,不再像第三次并购浪潮那样进行单纯的无相关产品的并购。
此次并购的特征是:企业并购以融资并购为主,交易规模空前;并购企业范围扩展到国外企业;出现了小企业并购大企业的现象;金融界为并购提供了方便。
第五次全球跨国并购浪潮
进入20世纪90年代以来,经济全球化,一体化发展日益深入。
在此背景下,跨国并购作为对外直接投资(FDI)的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。
从统计数据看,1987年全球跨国并购仅有745亿美元,1990年就达到1510亿美元,1995年,美国企业并购价值达到4500亿美元,1996年上半年这一数字就达到2798亿美元。
2000年全球跨国并购额达到11438亿美元。
但是从2001年开始,由于受欧美等国经济增长速度的停滞和下降以及“9.11”事件的影响,全球跨国并购浪潮出现了减缓的迹象,但从中长期的发展趋势来看,跨国并购还将得到继续发展。
八、企业并购的含义?
企业并购指的是两家或者更多的独立企业,在平等自愿、等价有偿的情况下,合并组成一家企业。
并购的实质是在企业控制权运动过程中,各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。法律依据:《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。第一百七十三条公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
九、农业上市企业审计要点?
农业方面要点是审计核实种植量,养殖量数据的真实性
十、横向并购能为企业带来的好处在哪方面?
横向并购的好处主要体现在两个方面:① 从企业内部看,横向并购的好处在于规模经济。由于企 业基础设施(如管理总部、信息系统、研发机构、供销渠道) 可以共享,企业“软资产”(如技术成果、生产经验)可以扩 大应用范围而不增加成本,横向并购可以通过扩大产能,分摊 固定成本,降低单位成本。
② 从企业外部看,横向并购的好处在于市场力量(Market Power)。企业通过收购竞争对手,可以迅速扩大市场份额,增 强议价能力。议价能力的提高,既可以体现在销售市场上,也 可以体现为采购市场上批量采购带来的价格优惠。
但是,市场 力量未必是政府所希望看到的,经营者集中有可能触发反垄断 审查。