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2024-01-03 09:44
admin一、同一控制下企业合并真实案例？
案例：国内某服装集团通过股权收购了国外的一家跨国服装公司。在管理过程中，发现两家公司在国内的市场渠道高度重合，都是在国内各大百货商场内设立品牌专柜。
因此，集团管理层决定将跨国公司的中国区市场业务全部合并到集团下属的国内服装公司进行统一运营管理，并且注销了跨国公司在国内注册成立的相关企业。
二、上市公司企业合并案例分析？
上市公司的合并案例
1、东方航空吸收合并上海航空 东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
2、但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
三、企业合并并购优缺点的案例分析？
企业合并并购的优缺点可以通过案例分析来进行具体分析。以下是一个案例分析：
案例：公司A与公司B的合并并购
优点：
1.扩大市场份额：公司A与公司B合并后，可以整合两家公司的资源和客户群体，进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。
2.资源整合：合并后，公司A与公司B可以共享资源，包括人力资源、技术、设备等，提高资源利用效率，降低成本。
3.提高创新能力：合并后，两家公司的创新能力可以相互融合，共同研发新产品或服务，提高市场竞争力。
4.强化品牌影响力：合并后的公司可以整合品牌形象和市场推广策略，提升品牌影响力和市场知名度。
缺点：
1.整合困难：合并并购过程中，可能面临文化差异、组织结构调整等问题，导致整合困难，影响业务运营。
2.风险承担：合并并购涉及到一定的风险，包括财务风险、法律风险等。如果风险评估不充分，可能导致合并并购失败或带来不良后果。
3.管理层冲突：合并并购后，两家公司的管理层可能存在冲突，包括权力分配、决策权等问题，影响合并后的公司运营和发展。
4.市场反应：合并并购可能引起市场的不稳定和不确定性，投资者和客户对合并后的公司可能产生疑虑，影响股价和市场表现。
需要注意的是，每个案例都有其特定的情况和结果，优缺点的具体分析也会因情况而异。在实际操作中，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并并购的成功和效益最大化。
四、在不同地区缴纳社保怎么合并？
等你到达岁数后退休时，在你缴费满10年的缴纳地进行选择退休地点，如没有满10年的则回户籍所在地退休，所有社保账户合并至你户籍所在地社保中心办理手续。
五、不同地区交的社保何时合并？
不同地区交的社保，一般都办理退休手续时合并，因为养老保险现在全国联网，采取的又是累计计算，只有到退休时才合并算账。
六、不同地区社保合并后怎么算？
步骤/方式1
在现实生活中，很多人的社保都是有多地缴纳的记录，而且当时在各地缴纳的档次和缴纳的费用啊都不同，那最后办理退休的时候，转移合并到退休地，我的平均缴费指数到底怎么算呢？
步骤/方式2
比如张阿姨分别在吉林、河南、上海都缴纳过社保，而且当时每个地方都是按60%的最低档缴纳的
步骤/方式3
最后呢，张阿姨很幸运，他符合在社评工资最高的上海办理退休的条件，那他把之前的吉林、河南缴纳的社保转移合并到上海，是不是他最后的平均缴费指数就直接是60%了呢？如果是这样的话，那也就赚到了，因为河南两地分60缴纳的钱啊，可要比上海60%的。涨少很多
步骤/方式4
但实际啊，在算养老金的时候啊，肯定不会是这么简单粗暴的，否则就很不公平了。那这样最后多地合并过来的社保到底怎么算缴费指数呢？用张阿姨当年在吉林、河南60%档实际缴纳的社保基数除以上海当时的社评工资，算出来是多少就是多少，由于上海的社评工资啊要高，所以最终张阿姨算出来的平均缴费指数啊，肯定要少于60%，比如只有55%的缴费指数了。
七、同一控制下企业合并会计处理案例？
例如A公司和B公司均为甲公司的子公司，A公司出资1000万元购买B公司80股权，购买日B公司所有者权益在甲公司合并报表中账面价值为1200万元，A公司会计分录为借：长期股权投资 960 借：资本公积 40 贷：银行存款 1000
八、工作调动不同地区的社保如何合并？
工作调动在不同的地区的话，社保一并转移，可以拿调令到社保局去办理转移手续，然后再转入当地社保局接洽。
九、同一城市不同地区社保可以合并吗？
同一是城市不同地区社保是自动合并的，同一城市交没有关系的。
十、不同地区缴纳的社保什么时候合并？
可以在退休时一并合并办理退休手续！我们国家社保法规定，交满15年社保到达法定退休年龄的可以办理退休手续并领取退休金！现在人员流动性大，在多个城市工作缴纳社保，那么当我们到达退休年龄确定退休城市时就可以把其他城市的社保转移到退休城市的社保账户里，合并计算社保年限来办理退休手续！