混改企业运营方案？

一、混改企业运营方案？

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增量分享方案 根据净资产收益率或是归属母公司的收益制定标准,超 收益部分跟经营团队进行分享。主要工作要制定具体的标准、 超收益分享机制、参与分享团队。

2.

海外上市方案 全部资产上市或是汽车相关资产进行上市。主要是要梳 理现有的资产及资产回报率,要了解各地上市的基本要求探 讨上市区域。

3.

采用基金的模式 公司的管理团队成立 GP(注册资金 100 万),由集团发 起成立基金 LP 并做劣后,基金的规模为 50 亿,回头由基金 收购公司现有的资产。需了解公司现有管理团队费用,测算 未来的基本收益。

二、民营企业混改方案？

混改方案及路径：

1、整体或核心子公司上市

整体或核心子公司资产重整、估值并上市之后可以引入大量自然人资本和机构投资者，丰富股权结构，达到混合所有制改革的目的。

2、原股东产权转让通过原股东产权转让的路径实施混改，本质上属于“存量混改”，即在不改变混改企业注册资本或股本的基础上，通过原股东对外转让股权的方式实现混改的目的。

根据《企业国有资产交易监督管理办法》的规定，产权转让原则上不得对受让方设定资格条件，主要遵循“价高者得”这一根本原则。

3、增资引入新股东通过设定投资者资格条件并开展综合评议或竞争性谈判的方式遴选最切合自身发展需求的投资者，也能解决混改企业的资金需求问题，有效解决部分国有企业存在的资产负债率偏高问题。因此，增资扩股系目前国企混改的主流模式。

4、引进战略投资者战略投资者一般是国内外具有资金、技术、产业的投资机构，通过认购国有企业股权，参与国企经营，获得回报。国企改革最艰难的部分在于混改，而混改最重要的部分是国企股权的让渡，并引入新的战略投资者，进而对公司进行一系列现代化企业制度改革，包括：职业经理人制度、员工持股、高管股权激励等，核心是要消除公司制度的代理问题，从而激发企业活力，提升效率。

引入战投的原因：经验借鉴，取长补短；扩展主业，协同进步；业务转型，创新优化。

5、开展员工持股开展员工持股是国有企业进行混合所有制改革的重要路径之一，一方面，可以通过引入企业员工持股丰富国有企业持股结构，提升经营效率；另一方面，可作为股权激励，调动员工工作积极性、降低人才流失。实践中员工持股常常与增资扩股相配套，即混合所有制改革与混合所有制企业员工持股可同时开展。

目前，在增资扩股的混改路径下，业已形成“增资扩股+员工持股”的典型模式。

6、管理层股权激励国有企业混改和实行管理层股权激励后，国企权益方基于对于混改国企的基本面、品牌和商誉价值的外溢效应长期看好，国企的股东权益方或降低对最低年度收益率的要求，使得股本成本降低，针对管理层股权激励有利于发挥公司管理层的人力资本积极性，留住核心的骨干人才，有效提升国有企业人力资本的积极性，进而使得企业经营性应收项目增加额提升，流动资产提升，以上因素叠加将使得国有企业的加权平均成本降低，会提升企业的公司自由现金流，进而提升公司内在价值。

三、电信混改方案？

电信混改有两个方案。一是与其他国有企业重组，但控股权在国资委手中，这样它本质上还属于央企。

二是引入民企，由民企进行控股。

四、混改企业前途？

前途总的来说还是光明的

企业混改的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。

企业混改对民企也会产生以下好处：1，提高他们的资质，背景；2、 增加民众信赖；3，国家福利政策的优先访问；4、 政策倾斜；5、 资金和项目扶持。

五、企业混改利弊？

企业混改利有:1、增加企业资质、背景2、 增加民众信赖3、 优先享用国家政策福利

六、铁路混改最佳方案？

1、正企分开，2、实行公司管理制度，3、精简人员。

明确深化铁路改革的时间表、路线图和重大举措。同时，对国铁企业运行机制进行优化完善，修订完善企业经营业绩考核办法，加快研究建立国铁集团对铁路局集团公司的管理事项清单。

此外，进一步加大三项制度改革力度，包括实施领导人员任期制，全面实施技能人才岗位聘任制改革，探索建立市场化选人用人机制，优化铁路局集团公司工资决定机制，扩大市场化工资决定机制试点范围等。

七、什么是混改企业？

所谓混改就是国有资本、非国有资本共同出资于同一个企业。一个企业也可以有两个或更多的国有资本共同出资，但这不能叫混改，可称之为股权多元化。

按出资来源，中国的企业可分为国有企业和非国有企业，它们共存于中国经济之中。既然它们可以各自出资建立企业，那么它们也就应该可以共同出资组建一个企业，即混合所有制企业。

进行混改可以在国有企业中引入非国有资本建立混合所有制企业，也可以在非国有企业中引入国有资本建立混合所有制企业。我们现在所说的混改更多指的是国有企业引入非国有资本，而在民营企业中引入国有资本也已经有了一些很好的实践。

八、企业混改裁员标准？

企业混改裁员遵循以下标准：

企业职工提前退休必须要企业改制时才可办理。男的可55岁，女的可45岁退休。不到退休年龄的按改制文件要求买断工龄的，一般按照03年的国企改制文件进行补偿，既每年工龄补偿1。5月工资，最多不超过36个月本人标准工资。内退方面是在原提前退休年龄的基础上再提前5年

九、国企混改员工持股方案？

可规定管理层的不同持股数量，普通员工自愿认缴为原则的方案。

十、混改后员工处理方案？

目前还不确定 混改后员工的处理方案现在还没有确定，这需要在混改实施之后企业根据实际情况进行安排。但是对于企业来说，优先考虑员工的利益是非常重要的。 如果企业进行混改后，有一定数量的员工面临岗位调整的情况，企业可以给予培训提升等机会，尽可能减少员工的影响。 同时，公司可以考虑采取一系列激励措施，鼓励员工更加积极地融入混改后的企业，在公司的发展中发挥更大的作用。