企业上市后可通过哪些方式再融资？

一、企业上市后可通过哪些方式再融资？

定向增发，配股，发股转债还可以抵押股份

二、企业再融资是公开吗?

企业再融资可以是公开增发，也可以不公开增发。

我国上市公司再融资方式配股、增发和可转换债券，在核准制框架下，这三种融资方式都是由证券公司推荐、中国证监会审核、发行人和主承销商确定发行规模、发行方式和发行价格、证监会核准等证券发行制度，这三种再融资方式有相通的一面，又存在许多差异。

三、成功转型的企业有哪些？

企业转型最成功的要数联想收购IBM电脑事业，联想从收购IBM电脑事业之后其个人PC业务就超过了戴尔。在大陆，联想一跃成为了第一的笔记本OEM厂商。但是企业转型的同时也要注意品牌形象的转型与塑造，可以寻找一些互联网广告公司进行品牌维护，避免因企业转型而带来的负面影响。

国内从事此类服务的广告公司主要有Avazu、传漾等等，可以咨询下。

四、企业借壳上市后何时能再融资？

借壳上市后，可以非公开发行股份募集资金，上市公司只 要符合非公开发行股份的条件，即可以在借壳上市成功后立即实施，没有时间限制。例如，恒逸石化从重组完成到公布再融 资方案仅相隔19天。

对于借壳上市后通过公开发行新股或公司债券的再融资行 为，需要满足特定条件。根据《上市公司重大资产重组管理办法》（20M年证监会令第109号）第五十一条的规定，经中国证监会审核后获得核准的重大资产重组实施完毕后，上市公司申请公开发行新股或者公司债券，同时符合下列条件的，本次重大资产重组前的业绩在审核时可以模拟计算：(1) 进入上市公司的资产是完整经营实体；(2) 本次重大资产重组实施完毕后，重组方的承诺事项已经如期履行，上市公司经营稳定、运行良好；(3) 本次重大资产重组实施完毕后，上市公司和相关资产实现的利润达到盈利预测水平。

五、企业坚持奋斗后成功的案例有哪些？

1、谷歌公司。谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办的搜索引擎BackRub。他们在1997年注册了域名Google.com，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。

1998年的8月，谷歌公司从Sun的创始人之一安迪·贝希托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)那里募集了100，000美元的资金。此后不久，谷歌在美国加州注册成立。最初的工作地点是在车库，佩奇和布林所设计产品的能够返回相关搜索结果的不同寻常能力开始引起大众注意，也开始出现在诸如《个人电脑》等杂志上。据说他们能够赢得青睐就是因为他们的产品要比强大竞争对手的搜索引擎强上太多。

2、GasBuddy。眼科医生和电脑程序员提出了为移动设备用户提供寻找附近最便宜汽油价格服务的想法。但是当杰森·特福斯(Jason Toews) 和达斯丁·古帕尔(Dustin Coupal)在2000年创办GasBuddy时，手机还没有那么“智能”，平板电脑也尚未推出。司机们不得不登录到网站上来寻找低价的汽油，并且提供他们在镇子周围见到的加油站价格。手机使得这家网站变得更加成功，因为司机现在能够在他们的理想地点进行价格查询，也就是在车里(当然是在停下来的时候)。

3、亚马逊。当杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)受到一篇关于商业网站未来的文章启发而创办亚马逊网站时，互联网还是新生事物。贝索斯列出了一张在线销售前景产品清单，并且最终选定图书，就是因为低廉的价格以及各式俱全。

在两个月的时间内，贝索斯位于车库的公司的每周销售金额是20000美元。与其它许多科技公司不同的是，亚马逊在九十年代末的互联网泡沫破灭中得以幸存，并且业务慢慢增长，除了图书以外，电影、音乐也开始在贝索斯“最具前景的产品”清单中出现。

六、国内特许连锁发展成功的企业有哪些？

国内特许连锁发展成功的企业有小肥羊，杨国福麻辣烫，绝味鸭脖等

七、数字化转型成功的企业有哪些？

以下是一些成功进行数字化转型的企业的例子：

1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个国际电子商务巨头，成功实施了数字化转型。他们通过建立强大的在线平台和智能供应链，提供了便捷的购物体验和高效的物流服务。

2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的技术公司，通过构建先进的搜索引擎和广告平台等产品，成功实现了数字化转型。他们还推出了云计算和人工智能等创新技术来满足不断变化的市场需求。

3. 苹果（Apple）：苹果是一家知名的科技公司，成功实施了数字化转型。他们通过推出创新的产品如iPhone、iPad和Apple Watch等，改变了人们的生活方式，并构建了强大的生态系统。

4. 航空公司：许多航空公司也成功进行了数字化转型。他们引入了在线预订和登机系统，提供了自助服务设施，优化了飞行安全和运营效率。

5. 零售业：许多零售公司通过数字化转型改变了业务模式。他们建立了网上商城、移动应用程序和智能供应链等，为顾客提供更便捷的购物体验。

6. 金融机构：银行和保险公司等金融机构也积极进行数字化转型。他们建立了在线银行和保险平台，提供了智能化的金融服务和风险管理解决方案。

这些都只是一部分成功进行数字化转型的企业的例子，还有许多其他行业的公司也在不同程度上实施了数字化转型并取得了成功。成功转型的关键在于理解市场需求、创新技术的应用、改进业务流程以及培养数字化文化的能力。

八、中国成功企业家有哪些？

王志东——新浪前ceo张朝阳——搜狐CEO丁磊——网易首席李彦宏——，中文搜索老大史玉柱——巨人老大归来，征途网络获得空前成功马云——阿里巴巴CEO陈天桥——盛大网络CEO杨元庆——联想总裁柳传志——联想主席吉利总裁——李书福蒙牛创始人——牛根生李嘉诚 刘永好(希望集团)腾讯 马化腾 三一重工 梁稳根

九、企业成功的因素有哪些？

前段时间滴滴顺风车已经出现了好几次的人命案件，但是我觉得虽然顺风车出现了这样不好的事故，但是我觉得不应该取消掉。因为为什么会有顺风车这个业务，那是因为它确实给生活当中带来了一定的便利，而且在生活当中也是符合人们的需求，而且我觉得更像一种共享经济，就像有的人有车，有的人没有车有车的人想省钱，然后没有车的人想更便宜的坐车。

两者相结合之后，会给双方都有一个省钱的过程，但是比专职司机来说他们更加的节省一点，更加的想共享经济一点。所以我觉得这个时候顺风车这个业务是有利于人民的，所以我觉得不应该取消的，虽然偶尔也有一次不好的事情发生，但是绝大多数的出行还是安全的，

所以有些时候我们要让它更加安全，而不是让他取消。取消只能让我们再一次回到落后的状态，其实我们要敢于面对，应该找出一些更好的方式方法，让我规避这些安全问题。

十、创业企业的成功案例有哪些？

原创作者：彭罕妮公众号来源：时光笔记簿

今天的演讲主要分两方面，第一方面分享Salesforce成功的案例，他们从0~1营销和品牌推广是怎么做的？第二方面介绍一家服装公司，比较特别的是他有很多创新的玩法。

Salesforce品牌成长之路

Salesforce是一个SaaS软件公司。客户关系管理软件（CRM）从90年代就开始在美国流行，现在全球市场容量已经超过400亿美金（2019年），作为巨头的http://Salesforce.com 就是这个行业的领头羊，市场份额已接近20%。在过去的时候软件是需要安装，需要调试，甚至是需要根据企业业务来定制化开发。而http://Saleforce.com是云端软件模式（SaaS-软件即服务 )的开创者。他们改变了企业管理软件需要长时间开发、测试和上线的传统。它就像用一个公用的设施或者是资源一样简单方便。

如今越来越多的企业都会使用SaaS软件，但是这在99年的时候，在世界上还是一个非常领先的理念。那时候的软件领先公司，包括Oracle、 SAP、 IBM这样的软件公司都非常的多。而Salesforce和其他的硅谷公司不同，它的创立可谓是一帆风顺。Salesforce公司已经超过了其创始人曾经的老东家Oracle的市值，应该是仅次于微软的软件公司。

品牌为王

1999年Salesforce公司成立刚刚开始做产品原型（还没有产品）时，媒体就嗅到了变革的味道，《华尔街时报》抢先发布了《软件将变为在线服务，或引发行业变革》的文章，Salesforce的创始人积极把自己打造成一个高调的革新者，与公司的定位保持一致。硅谷很多创始人是技术极客出身，不喜欢面对媒体，更不喜欢抛头露面。但是贝尼奥夫认为CEO需要和公司融合为一体，作为公司的领导者，在大众面前曝光，参加各种活动，这样可以赢得声誉，宣传价值主张，是非常有效的品牌打造方式。

著名的“no software” -终结软件，就是从那个时代开始作妖。当时这个Logo遭到了所有人的反对，大家认为逻辑不通，冒犯客户，到处树敌，招惹了传统软件巨头..但是营销天才贝尼奥夫认为，品牌应该注重差异化，就是要突出核心价值易用性、低风险、全新的模式。

ToC营销方法来做ToB业务

Salesforce是第一家用To C的做法来做To B业务的公司。之所以如此重视使用者，Salesforce认为自己按照用户数收钱的方式，和传统软件的采购模式也可以是不同的。

传统软件的销售过程是企业的IT部门负责人或者CFO、CEO，所以采购的决策时间长，机制复杂。但是CRM软件实际上是给市场人员、销售人员，客服人员来用，他们是为公司挣钱的人，这群人在公司有很强的话语权。抓住他们，让他们去说服公司的买单人是一种很讨巧的方式。另外按月付费的形式相比投入巨资开发软件实在太有吸引力。

于是他们推出任何公司的前5名用户都可以免费使用salesforce的产品。一旦团队成员试用觉得不错，根据salesforce的定价计划，扩展用户数量很简单，花费并不高，公司也可以花钱购买更多的功能。（这种免费试用的模式在现在看起来一点都不稀奇，但居然萌芽于20年前）除此之外，他们认为，用户通过口碑可以成为Salesforce的销售力量，这就是我们现在讲的“裂变”。

用户社群

打响知名度之后，也有了一定的用户数量，接下来要做的是让更多的人了解salesforce的产品。那个年代，在每个城市做巡展演讲是最好的办法。一开始就起步不利，目标50人的市场活动，实际到场只有15人…复盘后发现自说自话，讲自家产品多好多好的活动，客户不喜欢。于是每场活动的主题渐渐变成客户讲述产品体验。

在2003年开始，salseforce举办了年度用户会议，Dreamforce大会，超过1000名用户参加，这个数字在过后的几年逐年增加，2019年达到5500+。而Salesface的全球用户社群Trailblazer (中文:开拓者）现在有230万用户，其中包括用户，合作伙伴，开发者等，大家通过这个平台分享专业知识，交流经验。在全世界各地，有700+个线上线下“开拓者”小社群，举办各种各样的活动。总结一下Salesforce品牌成长之路就是深刻的市场的洞察，创新的精神，对产品的投入以及“品牌为王”的实践是成功的制胜之道。

“慢时尚”Everlane的创新与颠覆

Everlane作为小众轻奢的代表，这家企业成立于2010年，自带硅谷的“颠覆者“基因。Everlane把自己定位成轻奢品牌，中高端定位，产品成本可以公开，那要如何让消费者相信质量好而又有性价比呢？Everlane 的方法是“透明化”，他们倡导要让消费者知道一切。“Know your factories, know your cost, always ask why”

信息透明化

在Everlane的官网、国内天猫专卖店上，可以清楚的看到产品的基本信息，包括每件服饰用的面料信息，清洁方式。甚至可以了解生产厂的所在地、信息、员工数量、生产环境等。

定价透明化

消费者在买奢侈品的时候明明知道贵，但是到底贵在哪里，不知道。Everlane却把原材料、配件、人工、物流、税费一一列出来，明码标价。（天猫上可见的成本详情）

与传统零售价比价透明

在公开成本的基础上，还要给出传统品牌和自己的价格比较。消费者明显的发现，只需要传统零售商一半价格，就能买到同等品质的鞋子。

再看看Everlane，也就是说比成本高1.5-2倍，简直是良心企业，消费者对品牌的认知和好感度蹭蹭上涨。另外，消费者会认为连成本都说出来的品牌，真是实诚，无形中更加信任也乐于传播。

打折也要透明化

这几年，Everlane除了开了线下体验店，也逐渐开始打折。但是套路上，跟其他品牌稍有不同。“Choose What You Pay”(翻译过来就是想付多少，你随意） 活动就是针对打折商品，有三个不同的价格。

• 最低价：成本+运费
• 中间价：成本+运费+运营开销
• 最高价：成本+运费+运营开销+发展资金项目

学过心理学的朋友们都知道，如果有三个不同的选择，很多人会选择第二个，而忠诚的消费者甚至会想，我支持Everlane发展，支持它的慈善事业，我买的是这个品牌的未来。消费者有了选择权，就算选了最低价，满意度也会高很多，不太好意思退货或投诉了。

总的来讲，Everlane品牌的营销理念是用互联网产品迭代的思路，通过消费者数据决策来倒推供应链，与客户建立深度的链接。