体育企业的市场范围？

一、体育企业的市场范围？

1、高尔夫赛事的策划、组织、咨询服务，高尔夫球场、练习场的设计、维护，商务咨询，旅游咨询的销售等；

2、文体赛事活动策划，健身房经营管理，电脑图文设计、制作，文化艺术交流策划，公关活动策划，会务服务，展览展示服务等；

3、体育用品的销售；文化体育用品领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；

4、保龄球、乒乓、健身、网球场服务，体育用品，针纺织品，运动服，预包装食品的零售，停车场经营，房屋出租，公关活动策划等；

5、体育经纪，组织和策划体育赛事，投资信息咨询，健身器材制造、加工，办公用品、办公设备、家具、日用百货等；

6、体育用品、电子计分牌销售；体育器械的检测、维修、维护。

二、企业与市场的关系？

企业并不是生存在一个真空内，它总是在一定的外界环境条件下开展市场营销活动。而这些外界环境条件是不断变化的，一方面，它既给企业造成了新的市场机会;另一方面，它又给企业带来某种威胁。因此，市场营销环境对企业的生存和发展具有重要意义。企业必须重视对市场营销环境的分析和研究，并根据市场营销环境的变化制定有效的市场营销战略，扬长避短，趋利避害，适应变化，抓住机会，从而实现自己的市场营销目标。

具体来看，企业与市场营销环境的关系主要表现在以下几个方面：

(1)企业只要从事市场营销活动，就不可能不面对着这样或那样的环境条件，也不可能不受到各种各样环境因素的影响和制约，包括微观的、宏观的。因此，企业决策者必须清醒地认识到这一点，要及早做好充分的思想准备，随时应付企业面临的各种环境的挑战。

(2)市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的影响，而且同样一种环境因素的变化对不同企业的影响也不相同。例如，不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。这些差异性对企业营销活动的影响显然是很不相同的。由于外界环境因素的差异性，因而企业必须采取不同的营销策略才能应付和适应这种情况。

(3)营销环境是企业营销活动的基础和条件，这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。恰恰相反，营销环境总是处在一个不断变化的过程中，它是一个动态的概念。因此，企业的营销活动必须适应环境的变化，不断地调整和修正自己的营销策略，否则，将会使其丧失市场机会。

(4)市场营销环境的因素是多方面的，也是复杂的，并表现出企业不可控性。例如一个国家的政治法律制度、人口增长以及一些社会文化习俗等，企业不可能随意改变。有些因素在今天是可控的，而到了明天则可能变为不可控因素。这种情况就使企业不得不作进一步的权衡，在利用可以利用的资源前提下去开发新产品，而且企业的行为还必须与政府及各管理部门的要求相符合。

三、市场经营企业的特征？

市场经济中企业的特征是：具有经营自主性的企业是市场经济存在的前提；在商品交换中通行的平等关系是市场经济运行的基本规则；竞争是市场经济存在和发展的内在动力机制；开放性是市场经济发展的本性；健全的法制是市场经济存在和发展的内在要求。

市场主体以买者、卖者的身份参与市场经济活动，活动中不仅有买卖双方的关系，还会有买方之间、卖方之间的关系。如果不考虑政府的作用，市场经济体系中有两个部门，一个是公众（消费者），一个是企业（厂商）。两个部门的相互关系，可以说明市场供求的一般原理。

四、微观市场环境指的是企业的市场营销渠道企业？

市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销中介、市场、竞争者和各种公众。

五、民营企业概念股龙头股？

恒力石化600346：民营炼化龙头股、随着进口原油“双权”的放开，国内民营炼化行业迎来了宝贵的发展机会。公司借势向聚酯产业链上游扩张，规模化、产业链一体化带来的成本优势明显，坚定看好民营炼化项目的长期竞争优势。

荣盛石化002493：民营炼化龙头股，国内首家拥有“燃料油、石脑油一芳烃一PTA一聚酯一纺丝一加弹”一体化产业链的上市公司；公司PE纤维(涤纶)产能为110万吨/年，约占全国总产能的3%；生产化学纤维产包括涤纶预取向丝(P○Y)、涤纶全牵引丝(FDY)和涤纶加弹丝(DTY)；控股子公司浙石化是民营炼化龙头；17年化纤行业收入81.10亿元，营收占比11.50%；18年9月拟收购聚兴化纤70%股权，聚兴化纤是一家涤纶生产销售企业。

六、市场细分对企业市场营销的意义？

在市场细分对企业市场营销具有重要的意义。市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场或目标市场，每个细分市场具有独特的需求、偏好和行为特征。以下是市场细分对企业市场营销的一些意义：

1. 更精准的目标市场：通过市场细分，企业可以更好地了解不同细分市场的需求和偏好，从而能够更准确地确定目标市场。这有助于企业将有限的资源和精力集中在最有潜力和最有利可图的市场上，提高市场营销的效果。

2. 个性化营销策略：市场细分使企业能够根据不同细分市场的特点和需求，制定个性化的营销策略和定位。通过了解目标市场的独特需求，企业可以提供更加精准和有针对性的产品、定价、促销和沟通策略，增加市场竞争力。

3. 提高市场反应速度：市场细分可以使企业更敏锐地捕捉到市场变化和趋势。当企业将市场划分为不同的细分市场后，可以更快地对每个市场的变化做出反应，及时调整营销策略和产品定位，提高市场反应速度。

4. 降低市场风险：市场细分可以帮助企业降低市场风险。通过将市场细分为多个小市场，企业可以在不同的市场中进行试错和实验，降低全面失败的风险。如果一个细分市场表现不佳，企业可以迅速调整策略或寻找其他细分市场，从而降低整体市场风险。

总之，市场细分对企业市场营销非常重要。它能够帮助企业更好地了解目标市场，制定个性化的营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险，并提高市场营销的效果和效率。

七、企业如何拓展市场？

首先要选拔精兵强将,成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式　　如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较,那么开发市场的难度占了80%,而维护市场的难度仅占20%。作市场难就难在开发新市场上,这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力,有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧,而中小企业营销人才有限,很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。　　那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”,摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式,然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案,并由“新市场开拓突击队”负责执行。　　先期可以对市场进行试运作一段时间,由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后,认为该市场有把握开发成功,“新市场开拓突击队”再进驻该市场,进行大规模地推广。　　开拓成功后留守少部分人员,其他人员转到另一个新市场。　　采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处:　　1、开发新市场的经验可以得到不断的总结,逐步完善企业的营销模式。　　2、把市场运作的经验带到了各区域市场,防止出现重复交“学费”的现象。　　3、同步完成对营销队伍的培训工作,迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。　　4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。　　5、树立经销商的信心,使其认为企业对该区域市场高度重视,而且企业市场运作能力强,这样的话容易得到经销商的大力支持。　　“新市场开拓突击队”运作模式的注意事项:　　1、要有一名或多名具备丰富营销理论知识和市场实战经验的专业人士作为核心人物,起指导作用。　　2、最好有一名高层领导亲自带队,这样可以鼓舞士气,而且在实际接触中也可以挖掘新的营销人才。　　3、新市场开拓突击队员的待遇应是营销队伍中最高的,要让策划能力最强的营销精英都争着申请加入突击队,使之成为营销素质提高最快、升迁也最快的部门。　　做过市场的营销人士都知道:开拓新市场难,而中小企业开拓新市场更难。中小企业面临市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品以及缺乏高级营销人才等困难,往往在开拓新市场时需要付出更多的艰辛和汗水。我总结中小型快速消费品企业开拓新市场的经验如下:采用“时间”换“金钱”的推广模式　　中小企业广告费有限,不可能像大企业一样广告铺天盖地,一分钱都要掰成两分钱用,争取用最少的营销推广费用达到开拓新市场成功的目的。　　中国各区域市场之间的差异太大了,即使经过充分的市场调查,也往往难以准确地判断该区域市场是否能开发成功。中小企业在市场情况不明下切勿盲目投放广告,比较稳妥的方式是企业先设立办事处,对市场进行试运作,遍熟悉零售终端遍谈经销商,选择经销商详见《中小企业选择经销商的经验之谈》一文。　　如果市场试运作后感觉产品难以推广开,就可在市场试运作一段时间后撤离该市场,这样就不会“把大把的钞票丢在水里”,企业所受的损失也不大。有可能在企业实力增强,有更充足的准备后进行二次开发。　　市场试运作是最彻底的市场调查,往往能对市场做出最准确的判断,而且花费营销费用也不算很多。二、产品系列中最好有一个竞争力强的品种作为开拓市场的“敲门砖”　　为了减少新市场开拓的营销阻力,选择一个既有价格竞争力、消费量又相对较大的品种作为主推品种,通过这个有竞争力的产品品种,给通路成员和消费者一个购买的理由。　　主推品种如果被消费者接受了,那么这个新品牌也就被消费者同步接受了,这样的话就可以大大减少开拓新市场的营销阻力。主推品种一旦被市场认可,就可以把其他获利高的品种顺带铺进各个终端网点。　　主推品种的选择要根据该区域市场主要竞争对手的主销品种、市场特点来确定,但要充分评估可能给竞争对手造成的影响,以及考虑应对竞争对手的反击措施。三、要确保市场推广的最低投资门槛,作新市场切莫做成“夹生饭”　　中小企业开拓新市场要么不作,要么力求开拓成功。市场做成“夹生饭”既浪费了企业宝贵的市场推广费用,而且市场也做成了“一潭死水”。如果要进行第二轮市场启动,往往需要花费更多的营销费用,甚至企业不得不面临退出该市场的窘况。　　发动市场总攻前一定要充分论证,不打无准备之仗,同时要预留一定比例的广告费用作为市场不可预见费用,防止市场做成“夹生饭”。

八、企业如何引领市场的转变？

一个企业要引领行业的发展，就必须有科学的企业文化和人性化的管理，要有社会责任感，既要有高精尖的人才，也要有领先全行业的技术。资本主义追逐资本，独角兽通吃是他的本质。社会主义强调的是公平社会，以人为本共同发展，这种发展模式已经越来越受到广泛的支持。

九、企业的市场战略包括哪些？

企业目标市场战略包括：

1、无差异性战略。不进行市场细分，把整个市场作为一个大的目标市场，用一种产品，统一的营销组合策略对待整个市场。该模式具有成本经济性的优点。但对大多数产品并不合适

2、差异性营销战略。是在目标市场细分的基础上，根据企业的资源和营销实力选择部分细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定不同的市场营销组合策略。 优点是可以有针对性满足具有不同特征的顾客群的需求，但将导致市场营销费用大幅度增加

3、集中性市场战略。在细分市场的基础上，仅选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，力求在少数较少的市场上得到较大的市场份额。优点是适合资源薄弱的小企业，但具有较大的集中风险。

十、企业的市场支持是什么？

企业销售工作需要什么，市场支持就要及时高效的提供什么，这是市场支持工作的目标，兵马未动，粮草先行，目的是为了销售工作能顺利完成。

企业的市场支持工作有十个方面：一、物料支持，二、学术支持，三、宣传支持，四、政策支持，五、促销支持，六、后勤支持，七、管理支持，八、技术支持，九、活动支持，十、精神支持。