建筑企业优势资源的分类？

一、建筑企业优势资源的分类？

（1）有形资源

有形资源是可见的、能用货币直接计量。

■物质资源：土地、厂房、设备、原材料等，是企业的实物资源。

■财务资源：企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。

有形资源的特点

①有形资源反映在企业的资产当中，但资产负债表记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。

②有些类似的有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此不能成为企业竞争优势的来源。

③具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。

（2）无形资源

无形资源是指企业长期积累、没有实物形态，无法用货币精确计量的资源。

■包括品牌、商誉、技术、专利、版权、商业秘密、商标、企业文化及组织经验。

■技术资源主要指专利、版权、商业秘密等。具有先进性、独创性、独占性三个特点。

■商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象。商誉可以带来超额的利润，对于产品质量差异较小的行业是重要的资源。

无形资源的特点

①资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。

②重要的核心竞争力来源，一般无法了解、购买、模仿或替代。

（3）人力资源

人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识，以及推理和决策能力。

二、如何发挥资源优势，推动特色养殖产业的发展？

农村发展

养殖业,是有得天独厚的优势的。现就我自己几年来养鸡的感受,谈些看法。

一、饲料问题。

丰富的农村饲料资源未尽其用。我国农业以种植业为主,主要饲料原料资源分布在农村。夏秋季节的青绿饲料如白菜、菠菜、灰菜、苣卖菜、萝卜秧,甜菜叶等,既可当时喂用又可青贮;还有冬瓜、地瓜、土豆、南瓜等块根、块茎、瓜果类;秋后的农副产品如豆秸、稻草、花生秧、地瓜秧、葵花盘、玉米秸、粮谷加工后的米糠、麸皮;用作饲料主原料的玉米、高粱、麦类等。这些饲料原料就地加工,再添加各种微量元素,制成配合饲料,是发展畜禽养殖业的物质基础。

二，粮食充足。

现在虽然农村种地少了，但是粮食的产量高了，加之人们的生活富裕了，家家户户的粮食也都吃不完，卖起来也不值什么钱，可以利用这些多余的粮食养些牲畜，再把这些牲畜推向市场也是不错的。

三，地域宽阔。

农村有大量的闲散土地或则林地，可以发展散养鸡，这样养出来的鸡肉质好，口感好，自然销量也就好了。当然也可以散养其他的，比如牛，羊，野猪等等。

最后来几张我家散养鸡的图片，大家看看养的怎么样呢？坐标陕西汉中宁强。宁强麻辣鸡可是很有名气的哟！欢迎各地朋友前来品尝。对于我养的鸡大家有什么意见或则建议，欢迎留言。

三、人力资源战略和规划如何推动企业发展？

履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。

根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。

根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。

四、如何推动农业资源养护？

一、建设高标准节水农业示范区；加强耕地质量保护与提升，开展农田水利基本建设，推进旱涝保收、高产稳产高标准农田建设。

二、推行耕地轮作休耕制度，坚持生态优先、综合治理、轮作为主、休耕为辅，集成一批保护与治理并重的技术模式。

三、加快发展节水农业，统筹推进工程节水、品种节水、农艺节水、管理节水、治污节水，调整优化品种结构，调减耗水量大的作物，扩种耗水量小的作物，大力发展雨养农业。

四、加强水生野生动植物栖息地和水产种质资源保护区建设，建立长江流域重点水域禁捕补偿制度，加快推进长江流域水生生物保护区全面禁捕，加强珍稀濒危物种保护，实施长江江豚、中华白海豚、中华鲟等旗舰物种拯救行动计划，全力抓好以长江为重点的水生生物保护行动。

五、大力实施增殖放流，加强海洋牧场建设，完善休渔禁渔制度，在松花江、辽河、海河流域建立禁渔期制度，实施海洋渔业资源总量管理制度和海洋渔船“双控”制度，加强幼鱼保护，持续开展违规渔具清理整治，严厉打击涉渔“三无”船舶。加强种质资源收集与保护，防范外来生物入侵

五、腾冲优势资源？

腾冲的优势资源为人文旅游：腾冲是亚洲火山较集中的地区，境内有多座火山。腾冲地热资源丰富，温泉、泉眼众多。腾冲城不大，但历史悠久，有着厚重的历史底蕴和很多人文景观建筑。火山、热海、和顺、北海为腾冲最经典、最出名的4大景点，如果秋天来腾冲，银杏村是一定要去的，那里绝对会令你感到震撼和惊喜。

六、作为人力资源部门如何推动企业变革？

作为一个职能部门推动企业的管理变革，往往不是把公司搞死、就是把自己搞死，变革成功的只占很小的一部分，特别是人力资源管理工作的变革；

人力资源管理工作的变革，不是落在钱上，就是落在人上，而这都是非常敏感的问题，变革一定会触动某些人的利益，如果把握不好，不是让老板不高兴了，就是让业务大佬反感了，而不是心好就一定得到好的结果。

人力资源管理的变革，最关键的是要得到老板的理解与认同，让老板明白变革的必要性，让老板明白不得不变，这还好说，只要是对企业有益，老板一般都会支持。但关键是怎么变？这一点你必须得拿出点真材实料来，让老板知道你有点真本身，相信让你来做，不说百分百，但至少八九不离十。好的变革，在推进之前，一定要有一套相应的变革方案支撑，而不是什么好，就做什么，企业管理变革不慎重，随意进行管理导入，把企业做的人心涣散的太多了。如果你对这块如果没有一些真正的心得体会与推进想法，还是先学学再说；头脑一热就上的，多没有好下场。

领导同意了，下属就是你怎么让同事和下属来支撑与配合你，做一件事，如何你想落好，就要双方得利，老板要得利，员工也要得利，只考虑一头的感受是不行的，没有利益的平衡，只靠权力的压制，早晚会反弹。

人力资源管理的变革是高风险变革，这种变革是需要达成共识的变革，不能一头发力、一头抵触，因此这种变革，要尽量争取多方的参与，进行变革方案的群策群力，先说好让大家产生兴趣，然后再一起些想办法、订方案，尊重各方的利益与需求。管理变革的关键实际上往往不是在于结果，而在于过程，沟通过程做的好，就会降低风险，尊重各方的利益，就容易相互妥协达成统一，不会为变革的落地制造障碍！

七、企业微信对人力资源有什么优势？

有了企业微信，就有了和员工沟通联络的工具，不用再通过私人的微信号与员工联系，保护了人力资源人员的个人信息和隐私。

八、企业慈善活动如何推动？

通过众筹、大客户和众筹兼大客户的公益活动推动。

九、如何推动企业稳健发展？

企业的发展要脚踏实地、一步一个脚印，切不可好高骛远，盲目扩张发展，具体表现为：

一、制定好企业发展规划。有了目标才有前进的方向前进的动力。也就是习总书记所说的"一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干“。

二、创建自己的企业文化。企业文化是企业长久生存的灵魂，具有凝人心、聚人力、汇人气的功效。

三、组建一支高效能的人才队伍。人是生产的第一要素，人才就是生产力，高素质的人才队伍能为企业发展带来活力，创新发展。

三、以顾客为中心，打造全方位服务理念。一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切。生产出适销对路，满足顾客要求的产品。

四、善待自己的员工。企业时离不开员工，员工不仅是干活的人，更是敬业爱岗、有创造精神的人，与公司风雨同舟的人。员工来到自己的公司干活，不仅是谋生，也是在帮自己创业致富，理应受到善待。

五、依法发展，奉献社会。企业要遵守法律法规制度，守法经营，切不可违法乱纪，危害社会，害人害己。

十、如何推动企业快速发展？

​首先是抓战略。战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马，如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的企业，它的战略就越明晰，越是坚定不移。煤要永结管理层，要登高望远，拓宽视野，把握机遇，先人一步，抢占发展先机，加快发展步伐，在重新洗牌中生存下来，强身健体，屹立于不败之地。

其次是调结构。所谓调结构，就是要调整优化产品、产业结构，提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势，是目前最迫切的工作，要生产适销对路高附加值的产品，抓好产品质量，向高附加值的优势产品、赢利产品要效益，通过技术改造、扩能挖潜，开足马力生产，千方百计扩大产量；要紧跟市场需求，及时调整产品质量和市场布局，充分发挥公司的产品竞争优势，通过提质和增加优势产品增加收入，抢占市场份额。同时，也要下决心淘汰落后产能，通过节能减排和产业集群建设，推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设，扩大企业的规模，壮大企业的实力，提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构，产业结构如何调整、如何定位，要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。

第三是控成本。差异化竞争比质量、比性能，同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势，企业之间的比拼，从某种意义上讲就是成本的比拼。一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素，采取针对性的控制措施，从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定，规范采购流程，发挥批量采购的规模优势，实现优质低价。三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想，想方设法节约支出，压缩一切非生产性支出，要建立责任制，量化、细化到个人，努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系，加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩，严格奖罚兑现；对确定压减的指标，各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域，认真开展专项审计和效能监察，堵塞企业管理漏洞。

第四是扩市场。在经济市场的形势下，需求不足是企业面临的根本问题。产品无市场，企业受影响，应对目前的关键在市场。永煤企业要善于捕捉市场信息，密切关注市场动向。要准确把握市场走势，做出正确判断，及时调整销售策略，调整产品结构，多布点设网，多员化销售，防范市场风险。要加大市场开拓力度，抢外部市场，巩固战略客户，开辟中小用户，在产品和销售策略上实施差异化管理，确保原有市场不丢失，不断拓展市场空间。要确保产品质量，增强产品质量意识，全力服务好用户，出现质量问题要从快、从严、从重查处。