企业新员工培训实施方案？

一、企业新员工培训实施方案？

企业培训是新员工增长自身知识技能的一条重要途径，而考核就是对培训后的成果检验。这时候利用在线考试系统来搭建培训考核平台最适合不过了，那么我们该如何利用在线考试平台实现企业培训考核的场景呢？

一、轻松搭建培训学习

企业一般会要求员工按阶段学习之后，再进行考核，这样有利于员工更好的掌握知识，通过考核。

在考试系统中的学习模块，企业可以根据具体需求设立录播课程、图文课程、直播课堂、课件管理、学习计划。

企业设定好课程发布之后，就可以给新员工进行学习，在管理后台也可查看新员工的学习记录、学习情况，并且还会提供课程统计分析，更好的跟进学习成果。

二、轻松实现企业考核

企业有时候因为员工时间、地点的限制，企业进行考核会很难组织，其效果也并不理想。这时候使用线上考试系统进行考核将会是企业的首选。

在在线考试系统中如果想发起测验或者考试，可在录播或直播课程中插入随堂测验，实时检测学习成果。

企业如果想发起比较正式的考试，在优考试考试系统中支持十大题型，三种组卷方式，导入题目时可以选择单题输入或一键导入并设好标签，组卷省时省力。

要举办严肃考试的话，可以在严肃考试系统中实现，严肃考试拥有完善的防作弊措施以及阅卷方式，在考试人数众多时还可添加子管理员协助管理，大大节省了人力以及时间。

以上便是企业如何进行新员工培训考核的解决方案。

二、企业员工培训实施方案有哪些？

企业员工培训计划方案，对一个企业来说，员工是很重要的，一个好的员工才能给公司带来更多的收益价值，所以很多公司隔一段时间都会进行培训的，我和大家一起来看看企业员工培训计划方案的相关资料。

一：培训目标

　　1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

　　2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序

　　1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。(不按期)

　　2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三：培训内容

1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。

重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训

集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

　　1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

　　2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材料留神保留，并注意在实施过程中一直修正，完美。

　　3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书;职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五：新员工培训实行

　　1、招集各中心(公司)负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。

　　3、集团内部宣扬"新员工培训计划"，通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);而后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，个别情况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

三、企业整合重组实施方案？

应该考虑以下几个方面：

一、确定重组方案：根据企业的发展需要，充分研究各种重组方案，选择合适的方案。

二、制定重组步骤：制定重组的步骤，包括具体的实施流程、负责人、实施时间等，使重组过程清晰明了。

三、组建重组项目组：组建重组项目组，开展重组工作，包括负责人、项目组成员、重组方案设计、重组流程实施、组织设计、企业管理制度建设等。

四、组织实施：对项目组成员进行培训，把握重组步骤，组织实施，全面落实重组实施方案。

五、监督评价：及时监督重组工作进度，对重组效果进行评价，确保重组实施的顺利进行。

四、1688企业采购怎么报价？

1、报价前先介绍产品优势

正式报价前，我们一定要争取先向客户介绍我们的产品优势。这样做的好处很明显：一方面可以让客户更好的了解我们的公司和产品，增进认识；另一方面也是为我们的正式报价"预先铺垫"，打好基础————当客户对我们的产品优势有所了解时，我们就可以报出更加"适当"的价格出来。同时，我们还可以通过介绍产品，拖延客户时间，引导客户说出更多"内部信息"，更多的了解客户需求，从而报出更有针对性的价格。

2、客户直接询问价格，如何报价？

当然，在营销过程中，不可避免的，我们会碰见某些客户，他们根本不会给予我们更多"诱导"和"拖延"的时间，而是直截了当的询问我们"产品价格是多少"？一旦我们想拖延时间，客户就直接打断，碰见这种情况，我们该如何报价呢？

策略是：立即给予对方两个报价。

一个价格是超低价格（相比同行的市场平均价而言），这个价格是我们推出的某款产品，正好在开展优惠促销活动，以抢夺市场为主，基本功能都有，但是没有什么定制、特殊功能，产品以通用性为主，能够满足很大一部分大众客户的需求。

另外一个价格是正常价格，比公司规定的统一报价要低一些，比公司规定的最低成交价要高一部分；比同行的平均报价要稍微低那么一点，但是比同行的平均成交价要高那么一些。这个价格就是我们的主推产品的市场价格，功能比较强大，能够满足那些需求较高的客户的要求。

给予客户这样两个报价，能够最大限度的赢得客户的"初步认可"和"时间考虑"。通过报超低价格，客户知道我们有非常低价产品，那么他会在内心认为我们的产品"在市场上有相当大竞争力"，而不是"高高在上"、只针对那些高端群体的"奢侈品"；而我们报第二个正常价格，客户又知道我们有中高端产品，即各个价格段落的产品都有。不管客户是何种类型，那么我们通过这种报价，都能给予客户一个比较深刻的印象，从而为后期合作奠定了初步基础。

反之，如果我们不这么报价，那么在很多场合都会丢失很多客户。比如说，我们只报超低价格，那么有些客户本身定位高档，他就不会再有兴趣和我们洽谈合作，因为我们档次不够；同样，我们只报正常价格，那些低端客户会认为我们价格"太高了"，他都不敢和我们继续讨价还价了，而高端客户也会认为我们的产品就是"中端"，即最不好销售的产品，高不成低不就，他的兴趣也不大。

3、知己知彼，科学推断客户心理价位，然后再报价

只要有可能，我们都应该在报价前，争取多介绍我们产品优势，同时了解客户相关信息，从而科学推断客户心理价位，再给出合理报价。

一般来说，政府部门、事业单位（包括学校、银行、医院等）、国有企业、大型企业集团等客户，我们给予的报价都应该往上报，因为这些客户群体普遍有钱，而且花钱特别大方；购买产品，往往"不求最好，只求最贵"，中间的公关费用往往也是比较吓人的，所以我们的报价绝对不能低！

如果客户前期购买的同类产品，在行业内价格普遍偏高，那么我们现在的报价也应该适当偏高，但是需要略低于客户前期购买的同类产品————毕竟，除了极其少数产品以外，其他大部分产品价格都会随着市场竞争的加剧及市场的发展而不断下降。只要比客户前期购买的同类产品略低，那么我们的价格竞争优势就比较明显了。

当然，如果是在竞争非常充分的区域的客户，以及那些资金实力较小的客户，包括那些没有多少资金实力的私人老板，我们的报价就应该是"低价"策略，以"震撼价"来震慑住客户，诱导客户立即下单————否则，这个客户立马就会选择其他价格更低的厂商！

4、第一次报价很重要，必须谨慎！

第一次报价很重要，也必须谨慎。

第一次报价，最忌讳报价过高，客户不给我们第二次报价的机会！因为客户被"震吓"住了，他不敢和我们打交道了！比如，客户心理价位是1万，我们的第一次报价是5万，甚至8万，估计没有几个客户会继续和我们洽谈。因为在客户内心，他会认为我们能够给予的最低价（最终成交价）估计就是2万甚至3万以上，他"误认为"我们绝对不会将价格调到1万元以内的！而事实上，我们的底价只有1万，甚至更低；但是，由于我们的第一次报价过高，客户被吓唬住了，他就不会再和我们洽谈价格了。

当然，可能会有人会说：我们还可以继续跟踪客户，告诉客户那个第一次报价仅仅是一个报价，我们的最终成交价很低！但是，这样会给客户一个很坏的印象：这个公司的价格怎么这么混乱？从5万一下子降到1万，直接打2折，他们的利润空间是不是太大了？这样的公司值得信赖吗？说不定，他们的成本只要2000元呢。

客户很容易形成这种思维，而一旦他形成这种思维，他就会对公司不信任，而且他会不断的试探、挖掘公司的价格"底线"，直至将公司的所有利润空间都掏空，他还觉得自己吃亏了，要在后期合作中找公司"补偿"！

这样活生生的案例很多，根源就是出在我们营销人员第一次报价，太冒昧、太疏忽了，结果反倒被客户给牵着鼻子走了！所以，第一次报价，必须谨慎！

惟有给他两个报价，才能吸引客户注意，同时为后期合作做好铺垫！

五、企业三抓三促实施方案？

三抓:

1.抓住市场:企业要抓住市场需 求,了解市场变化,及时调整产品和服务,提高市场占有率。

2.抓住人才:企业要抓住人才,建立人才培养机制,吸引和留住优秀人才,提高企业核心竞争力。

3.抓住技术:企业要抓住技术创新,加强研发投入,提高产品质量和技术含量,增强企业核心竞争力。

三促:

1.促进效益:企业要促进效益,提高生产效率,降成本,增加利润,实现可持续发展。

2.促进品牌:企业要促进品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,增强品牌竞争力。

3.促进文化:企业要促进企业文化建设,营造良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力和企业凝聚力。

通过三抓三促实施方案,企业可以全面提升自身实力,增强市场竞争力,实现可持续发展。

六、企业补充医疗保险实施方案？

第一条为了解决基本医疗保险统筹基金封顶线以上职工就医发生的医疗费用，根据《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定精神，结合我市实际，制定本办法。

第二条城镇职工高额补充医疗保险是城镇职工基本医疗保险的补充。大连市已参加基本医疗保险市级统筹的城镇所有企业和未纳入国家公务员医疗补助范围及参照执行范围的事业单位(以下简称用人单位)及其职工(含退休人员，以下简称参保人)，均应参加高额补充医疗保险。

第三条大连市劳动局是实行高额补充医疗保险的行政主管部门，其所属的大连市城镇职工医疗保险管理中心，具体经办市级统筹区域内的高额补充医疗保险业务工作。

第四条高额补充医疗保险基金的筹资标准按参加职工(含退休人员)每人每年24元，由个人缴纳。经市人民政府批准，高额补充医疗保险基金的筹资标准可根据基金收支平衡状况，予以适时调整。

高额补充医疗保险基金由大连市城镇职工医疗保险管理中心单独列帐管理，独立核算。

第五条高额补充医疗保险费，由职工所在单位代扣代缴(退休人员由社会保险经办机构代扣代缴)。缴纳时间，已参加基本医疗保险的单位，从本办法施行之月起按年度一次性缴纳，次年起，每年1月底前将当年度的高额补充医疗保险费一次性缴纳;未参加基本医疗保险的单位，从参加基本医疗保险之月同时参加高额补充医疗保险。

第六条缴纳高额补充医疗保险费不得中断，发生中断的，参保人当年停止享受高额补充医疗保险待遇，中断后继续缴费并补齐中断费用的，参保人可从继续缴费之日起享受高额补充医疗保险待遇。

第七条参保人当年累计发生超过基本医疗保险统筹基金最高支付限额3.8万元以上15万元以下(含15万元)的医疗费用，符合基本医疗保险用药、诊疗项目和医疗服务设施范围及支付标准等规定，由高额补充医疗保险基金支付80%;异地治疗的，由高额补充医疗保险基金支付70%。

第八条高额补充医疗保险基金的给付，由医疗保险经办机构直接与定点医疗机构每月按照高额补充医疗保险的支付标准结算。

第九条参保人调入未参保单位或外省市的，停止享受高额补充医疗保险待遇;未参保职工调入参保单位或新录用的职工，从调入和录用的次月起缴费并从缴费之日起享受待遇。

第十条参保人停止享受基本医疗保险待遇的同时，停止享受高额补充医疗保险待遇。

第十一条大连经济技术开发区(含大连保税区、大连金石滩国家旅游度假区)、旅顺口区、金州区和县(市)，可参照本办法制定本地区的高额补充医疗保险办法。

第十二条本办法由大连市劳动局解释。

第十三条本办法自2001年1月1日起施行。

七、投标报价对企业的作用？

1.投标公司：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。

招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招投标公司是一般在行业内的口头叫法，其一般指招标代理机构，招标代理机构有资质之分，指依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。我国主要有6种招标采购代理资质。一是工程建设项目招标代理机构，二是通信建设项目招标代理机构，三是机电产品国际招标代理机构，四是中央投资项目招标代理，五是科技项目招标代理，六是政府采购代理机构。2.投标行为的法律性质是要约行为。投标文件中包含有将来订立合同的具体条款，只要投标人承诺（宣布中标）就可签定合同。作为要约的投标行为具有法律约束力，表现在投标是一次性的，同一投标人不能就同一投标进行一次以上的投标；各个投人对自己的报价负责；在投标文件发出后的投标有效期内，投标人不得随意修改投标文件的内容和撤回投标文件。

八、国有企业债务风险化解实施方案？

1、重新审核签订偿还协议，并按协议约定清缴欠款。

2、债权清缴与财政扶持和抹帐等相结合、实施综合清欠。

3、鼓励企业发展，对成长性较强的生产型企业欠款，采取债权转股权或债权转投资，并依据《中华人民共和国公司法》、《民法典》等法律、法规的有关规定，履行相关手续。

4、规范债权转让方式，债权转让必须依法签订协议，办理公证。

5、明确分工。清欠目标分解到部门，落实到个人，并配套相应的激励措施。

6、债权清理回收的资金、物资、股权全部纳入地方财政预算外资金管理。防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生

九、如何保姆式服务企业具体实施方案？

所谓“汽车保姆”，是一种集购车咨询、车辆证照办理、修理保养、事故网络救援等项目于一体的个性化、网络化服务。除了美容装潢、音响改装、精品销售等大众服务外，有些还逐步推出年审过户、保险理赔、车友娱乐及各项紧急服务，例如在市区内帮车主送油、送水，醉酒后帮人驾车等全方位服务。 随着有车一族的增加，这种个性化的服务需求会越来越大。由于人们生活节奏加快和生活品质提高，类似于“汽车保姆”这样专业化、个性化的项目，将成为汽车服务行业发展的新亮点。

十、创建世界一流示范企业实施方案？

创建世界一流示范企业的实施方案需要有全面的规划和组织，以下是一般性的实施步骤和建议：

1.确定目标：明确创建世界一流示范企业的目标和标准，例如提升企业在行业中的领先地位、提高产品质量和创新能力、提高员工素质和满意度等。

2.制定计划：通过分析企业现状和行业动态，制定详细的实施计划，包括目标、措施、时间表、人员分工等，同时考虑持续改进要素、风险防范等。

3.实施改进：在制定的时间表和路线图上执行改进计划，包括重点改进项目、组织结构调整、资源投入、流程创新等，要按计划不断推进改进，总结经验。

4.培训与激励：加强员工培训和激励机制，提高员工素质和满意度，培养企业文化和价值观。

5.评估和总结：定期进行评估和总结，对改进计划的执行效果进行评估和认证，同时总结和反思经验，持续改进。

6.科技创新与数字化升级：通过加强科技创新和数字化升级，提升产品质量、降低成本、提高效率、增强企业的核心竞争力。

7.社会责任：注重社会责任，积极履行企业社会责任，推动可持续发展。

需要注意的是，企业内部的各项改进措施都要与目标相一致，全面推动企业的提升，以创造更高效、更优质、更具竞争力的示_