企业混改利益如何分配？

一、企业混改利益如何分配？

1.股权比例问题

一方面，国资监管机构、国有大股东出于国资安全考虑可能不愿意向混改参与方转让较多的股权；另一方面，混改参与方出于维护自身利益、确保获得必要话语权的考虑，希望能够获得尽可能多的转让股权。

所以，需要考虑：什么样的比例最为合适？什么样的股权结构更有助于实现混改目标，从而推动混改企业盈利改善？是不是可以采取国资控股、民资经营模式？能否加快国家特殊管理股落地，并扩大国家特殊管理股的适用范围？

2.国民关系问题

从2018年至2019年底，环保行业共计有15家民营类上市公司转让股权，其中12家公司实控人受让方都是央企国企。在2020年的并购重组中，涉及到实际控制人所有制变更的，基本上都是从民资变更为国资，几乎没有国资变更为民资的。

一方面，在以国有企业为主体的混改中，要根除对民间资本的猜忌心理，以开放、包容心态迎接各类民间资本的进入；另一方面，要在参与以民营企业为主体的混改中，谨慎采取控股并购方式，避免引发“国进民退”争议。

3.分类监管问题

混改企业与国有独资、国有全资企业有着根本上的区别，尤其是非国资控股的混改企业，更是不同于国有独资、国有全资企业。无论是基于参与混改的非公资本的需要，还是出于更好激发混改企业积极性创造性的需要，都对监管提出了新要求。

应加快构建基于混改企业特殊性的新监管模式。

混改企业的监管，要更加市场化，应类似于证监会对上市公司的监管；应基于资本安全，而不是所有制差异，应站在中性立场。

对混改企业董事会应实施更大力度的授权，要推动混改企业按照市场化运营需要完善经营机制。

4.退出机制问题

确实有民间资本反映遭遇过退出难题。对混改持观望态度的民间资本，其主要担忧之一，就是能否安全退出。

应该允许混改参与方自主决定退出时间、退出方式。

不能给混改参与方的退出设置不合理障碍。

不能强制或变相强制混改参与方退出。

5.参与机会问题

一些民间资本反映，不能及时获得混改信息，存在有混改参与机会的不公平。

一方面是要解决混改信息的透明、公开问题，确保意向参与方都能及时、公平获取混改信息；另一方面是要解决混改参与门槛问题，让中小民间资本也有机会参与资本量要求高的混改项目，这涉及到混改基金的设立问题。

6.收益分配问题

混改参与方的积极参与，必然不只是无私地为混改国有企业提供发展资金，也需要获得合理的投资回报。

二、天津一商混改后职工怎么安排？

天津一商混改后职工退休的退休，买断的买断。

三、企业扶贫人员工作期满如何安排？

企业扶贫人员工作期满一般回原单位原岗位工作，表现优秀的可给予职务提拔

四、乡镇企业办公室人员如何安排？

论企业中办公室人员如何安排？

要根据企业的规模大小以及办公需要来具体进行安置，如果企业规模比较大，安置大一点的办公室，如果企业规模相对不大，可以安排小一点的办公室，人员可以拥挤一些，等将来条件好了，再换一个大办公室。毕竟办公室属于后勤行政部门，一切要为一线让路

五、企业用人单位如何安排工伤人员工作？

职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

　　停工留薪期一般不超过12个月。

伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。也就是最长不超过24个月。

　　生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

在工伤人员康复后，用人单位再行安排工作的，首先要对其被安排的工作进行培训或者都调整，不能胜任的情况下，才会出现解除劳动合同情形，除上述以外别无其他条件，这是劳动合同法为了保护劳动者利益而设，但是劳动者一方也不能滥用权利，要积极接受培训。

六、企业注销后劳务派遣人员如何安置？

劳务派遣员工管理如下：　　（一）派遣人员辞职或被派遣单位解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司的商业秘密。

　　（二）劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。

　　（三）派遣期间，本单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。

　　（四）劳务派遣人员应严格按照岗位职责要求，认真履职。经本单位相关部门联合检查发现未履行工作职责的，发现一次扣发当月劳务报酬的30%，发现二次扣发当月劳务报酬50%，发现三次即退回派遣单位。

　　（五）根据工作岗位性质,按相关政策规定为派遣人员提供相关的劳动保护用品，派遣人员因工受伤,应按有关规定向派遣单位申报工伤。

七、羊蝎子火锅的后厨人员安排？

你好，其实吧，火锅店的管理中，人员管理又是重中之重，所以了解火锅店人员的构成及管理要点就显得十分有必要了。

1、管理人员：包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员，上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等；

2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等；

3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。

八、国企混改民营企业的条件？

该国企混改民营企业的条件如下：

国企混改就是解决民营企业和民营上市公司在当前经济下滑形势下出现生存困难，发展困难，融资困难的问题。

民营企业参与国企混改中，不仅可以提升企业知名度，还增加了企业信用，民营企业因为背靠国企这棵大树，在愈演愈烈的市场竞争中，必然会取得一个不小的优势。而且据统计，不少民营企业挂靠国企后，可以获得国企才享有的政策福利，资金以及项目的扶持，在拓展业务上可以得到不小的帮助。如果想要了解更多可以建议你去咨询中科融卓。

九、国企控股的混改企业薪酬待遇？

你好，国企控股的混改企业薪酬待遇与一般民营企业相同，取决于该企业的经营状况和市场竞争力，以及员工的工作表现和职位等级。

通常来说，混改企业会采用市场化的薪酬制度，通过绩效考核和竞争性薪酬来激励员工，提高企业的竞争力和效率。

同时，混改企业也会考虑员工的福利待遇，包括社保、住房补贴、年假等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

十、混改后的联通是国企吗？

联通混改后还是国企，中国联通混改具有先行先试的重大意义，市场普遍认为，它对下一阶段推进国企改革具有较强的示范和推动作用。