家族企业的弊端是什么？

一、家族企业的弊端是什么？

  家族制企业,是一个古老的话题.也是很无奈的话题.自己接触到的企业几乎都有家族式企业的阴影.从员工的角度更多是对家族式企业的抱怨和不平.有些家族式企业的老板也感叹管理上带来的种种困难.

        家族式企业更多的评论是弊大于利,可却非常普遍在存在.包括一些很大规模的公司都存在的现象.感觉这种现象的存在,是老板内心追求安全感的一种体现.自己家人还有什么不放心的,肉烂在锅里,这一句中国老话是老板的精神安慰.

        对于在家族式企业工作的,首先不要认为家族式企业就做不好.世界上也有很成功的家族式企业,这是事实,如果你在一个家族式企业生存,首先要接受这个环境,然后多沟通.多提有建设性的意见:

         一.无论家庭成员有多少人在企业,最终要一个人有决策权.不能多头马车,不能让员工感受到到底哪个是领导,应该服从哪一个,该按哪一个人的意愿做事.

         二.家庭成员基本都在企业的一些核心部门,提升家庭成员的学习力,现代企业的管理水平是重中之重.能胜任是根本.

        三.不要把家庭矛盾在公司体现出来,不要在员工面前体现出来.

        四.不要让自己的家庭成员有任何的优越感.和员工待遇一样.

        五.让你的家庭成员更多的去关心他的部下,让员工和他没有距离,有亲和力.

             可以是家族式企业,但不要是家族式作风,不要是家族式管理.告诉自己的家庭成员,员工也是我们家庭的一份子,只有大家同心协力,路才能越走越宽广.

             先有大家,才有小家.必要的时候,要舍小家,保大家.

二、家族企业的弊端有哪些？

缺点： 家族以外的员工没有归属感。进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。

若老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。

家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。

这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

同时家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻，领导更替造成企业破产的事例屡见不鲜。

当让位于他儿王安本人被称为慈善的独裁者，他敬业、勤奋，不贪财，为员工谋福利，因而很受员工的爱戴，但他忽视制度建设和管理，被美国商业周刊称为“管理泛泛平庸者”。家族企业领导者的作用非常突出。

他们的道德、行为端正，作风严谨，奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。

由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。

因此这类企业经常会出现“成也萧何，败地萧何”的现象，即能人经济现象，当个人决策正确时，不仅决策迅速，贯彻有力，还会提高个人的权威；但当其决策失误时，也得不到他人的及时提醒，会给企业造成巨大的损失。

同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档，权力真空现象（继任者很难在短期内形成个人绝对权威），造成企业一时期内混乱或无组织状态。

家族式管理任人唯亲现象严重。

他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。

外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。

有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与老板或“自已人”抗争，造成企业内讧。

因此家族式管理要么凝聚力很强，人际关系融洽，要么内部四分五裂，派系纷争。

家族式企业的管理目标往往是以社会责任和员工福利为第一位的，而将经济效益放在第二位。由于这类企业在创业时有亲朋帮助，兄弟打天下才获成功，从伦理道德上讲不能忘了患难弟兄，因而为他们谋福利义不容辞。

同时为兼顾公平对全体员工也会一视同仁，企业包揽了员工的住房、医疗、保险、子女就业乃至全家的生老病死，很容易将企业办成福利组织。

三、异地股票开户会有哪些弊端？

你好，如果你的开户券商在当地没有营业部，未来办理临柜业务会非常麻烦，比如开通信用账户、新三板账户、销户或其他业务，就必须到柜台办理了。

四、家族企业的利弊。?

家族企业的利弊

利

1，可以让亲属负责企业的核心管理部门（如营销、销售、财务等），核心人员忠诚度高。

2，在创业前期，利于集权管理，家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。

3，其企业或事业是属于整个家族的，此时整个家族是一个共生共荣体，可以极大地调动积极性。

弊

1，不利于人才的成长与更新。容易形成“任人唯亲”的局面，很大程度上打击了非家族成员。而身处要职的家族成员在奋斗后成为既得利益者，没有完善体系的约束和评价，会阻碍管理和变革。

2，缺乏科学的内部评价和管理体系。创业成功后，公司进入稳定发展期，人之劣根性将会被放大，如因分配问题在家族体系内“告状”、内部斗争、养闲人、财务风险等。

3，很难形成健康的企业文化。为了逐利，一个公司被注册，野蛮生长后，一个公司到底以一种什么形式继续开拓？因为既得利益者的局限性，所有的安排一定要以继续巩固自己的势力为目的，此时，科学、民主、开放、创新等都与之无缘。

4，滥用权力，缺乏监管。这里是我的家，这是我们的事业，我就是看你不顺眼，你走吧，离开这里，当然，你也可以去找董事长，但，他是我哥。

五、家族企业的特色？

1、企业的所有权和控制权掌握在家族手中

　　在我国的大部分家族企业中，所有者和企业的经管者统一为一个自然人或者家族，家族不仅拥有企业所有权，而且还控制着管理权，不存在委托管理的关系。这种比较直接的控制关系对于企业作出决策保证能够更好的适应市场的变化。但是随着家族企业的发展，需要更加专业的分工协作是不可避免的。

　　2、实行家长制或者泛家长制的管理

　　这些中下企业的起点都比较低，主要是家庭成员为最初的创业班底，在发展壮大的过程中形成了家族式的企业。在起初的时候，家长凭借远见的卓识为企业规划前景，增强家族成员的信心及凝聚力。遇到机会抓住机会；遇到困难，家长能够身着冷静带领企业渡过难关。在企业的发展中，家长的权威被梳理。但是企业到达一定规模后，这种个人主观能动性下形成的若是管理团队将会影响企业的发展。

　　3、以亲缘为纽带维系家族的人际关系。

　　以亲缘来维系的家族企业，会经常开展一些活动来强化这种群体关系。在初创期，大家的经营的目标是一致的，那就是追求家族利益的最大化，甚至可以牺牲个人的利益。同时则也会造成家族资本很难和外部资本相融合。家族企业，家族在企业之前，家族企业对于企业是希望由家族来传递下去的。而不是像一般的企业那样所有权和经营权的分离。

六、家族企业的利与弊？

家族企业优势：

1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。 

2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同 时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。 

3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

家族企业的劣势：

难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。

七、继承家族企业的利与弊？

家族企业本身来说没法说利弊，关键是管理，家族式管理弊端很大，也有很多家族企业用现代管理的方式做得很好的，当然也有很多家族企业靠家族起家，靠家族式管理日益萎缩也很多。

家族企业传承主要是文化和信念的传承，老干妈这个企业就很好，只做辣椒酱，企业市值在同类行业里没有一个企业可与他相比。

八、典型的家族企业例子？

家族企业在我们国家是比较常见的，因为我们国家私营企业比重比较大，比如像新希望、万达、哇哈哈、腾讯、阿里、京东、顺丰等都是比较典型的家族企业！

九、比较成功的家族企业？

1.沃尔玛 （美国）。全球最大的零售商。

2，伯克希尔·哈撒韦公司 （美国）。股票市场大师巴菲特一直领导着伯克希尔·哈撒韦公司，其股票在世界上最昂贵的股票排名中名列前茅。

3，Exor SpA (N. V.) （意大利。Holding Exor SpA 是欧洲领先的投资公司之一。

4，施瓦茨集团 （德国）。拥有零售商 Lidl 和 Kaufland的德国家族企业在上一财年的销售额为1400 亿美元。

十、出国的弊端？

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出国留学的话，就意味着很少能和自己的家人见面了，这个弊端会在出国留学后，无限放大，毕竟背井离乡的，会非常想念家。

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出国留学就意味着需要和自己身边的好朋友分开了，以后友情是否还会保留就说不好了，这是非常痛苦的，这个弊端也是非常明显的。

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出国留学就意味着在外面我们什么事都得靠自己，如果我们的个人独立能力不行的话，往往在外面可能直接导致我们无法生存。

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出国留学的话，学习就得靠我们自觉了，如果不自觉的话，也没人会看到，这种弊端是非常明显的，如果无法控制，可能会导致我们留学学习就白去了。

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出国留学还有个弊端，而且非常的大，那就是费用，出国留学的费用是非常高的，需要很多的费用，如果家庭条件不好的话，还是不要选择送孩子出国留学比较好。

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最后，出国留学的话，我们需要融入当地的生活风俗习惯，如果无法融入的话，可能会导致我们的心绪不佳，甚至会出现抑郁的现象，这个弊端也是非常明显的。