企业毛利率多少正常？

一、企业毛利率多少正常？

企业毛利率正常值与行业、公司规模、产品成本等因素有关，不同行业企业的毛利率存在明显的差异。通常情况下，毛利率高低与公司盈利能力密切相关，一般来说，毛利率高于20%被认为是良好的表现，而大部分行业的平均毛利率在10%-20%之间。

同时，需要注意的是，毛利率的高低不单单取决于行业竞争环境，也反映了企业的经营管理能力和资金运作能力等。因此，企业经营者应结合自身情况和行业竞争情况适当设置公司的毛利率目标，并努力提高企业的整体盈利能力和竞争力。

二、企业在异地施工？

需要到当地办理《外来施工企业承包工程许可证》。 比如《广东省建筑安装企业跨地区施工管理办法（修正）》规定，企业跨地区施工的，应向主管工程项目的建委申请注册，领取《外来施工企业承包工程许可证》； 申请注册手续

1、《企业法人营业执照》；　　

2、省级建设行政主管部门或者国务院有关部门出具的进沪施工证明；　　

3、省级建设行政主管部门或者国务院有关部门核发的《资质等级证书》和《营业管理手册》；　　

4、企业指定的在沪常驻责任人和技术、质量、安全等方面常驻负责人的有关证明材料；　　

5、企业在沪施工人员状况的材料；　　

6、企业质量、安全等管理组织的有关材料；　　

7、其他有关文件和资料。

三、毛利率多少算好企业？

据资料显示，大宗批发税后毛利率在15%—20%是合理的，常规流通企业税后毛利率在30%左右为合理，零售企业税后毛利率在45%左右是合理的。

　　通常情况下，一个正常经营的企业，毛利率基本上会保持在一个较为固定的区域。我们也可以认定，如果毛利率突然间出现了大幅度的上升、大幅度的降低，或者时高时低，都是不正常的现象。当然，我们在分析企业财务指标时，不能只看表面现象，而是要深入细致的去分析，才能避免踩雷。

四、建筑企业的毛利率大概多少？

　　建筑行业的平均毛利率不能一概而论，施工企业的毛利率也根据工程的类别和承包方式也不一样,一般不包括主材费的综合类工程,应该能有10-15%的利润率，而业主的项目平均毛利润在30%以上。　　毛利率的概念：　　毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%；　　从构成上看毛利率是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了，其实，毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分。也就是说，增值的越多毛利自然就越多。比如产品通过研发的差异性设计，对比竞争对手增加了一些功能，而边际价格的增加又为正值，这时毛利也就增加了。

五、电力工程施工企业龙头是哪个？

电力工程施工企业龙头是中国电建

六、电力安装企业施工流程、内部管理流程？

1、健全业务流程管理体系

健全的业务流程管理体系包括流程设计、流程维护、流程审查和流程优化四个方面，这是一个PDCA循环的管理过程。

在流程设计阶段，必须以企业的业务目标为导向，分清业务层次，明确管理要素，设计出公司的业务流程框架及各级业务流程库，但设计的效果必须要保证工作任务、职责、工作目标和绩效、工作时间、辅助资源及信息的同步流动，任何要素都不能偏废，否则将导致在流程执行中责任不到位、目标不清晰、时间拖沓、资源利用效率低、信息不完整等失控现象。在进行流程设计时，统一流程的语言描述，对流程工具进行统一和培训，方便各部门的流程交流与沟通。

在流程维护阶段，为了保证流程执行的效率和效果，必须对各级别的执行人员进行培训和指导；对各级别人员的授权要充分，有效；还要指定明确的流程监控人员，负责流程的维护、监督及流程局部的微调。只有这样，执行过程才会顺畅。

在进行流程审查时，要成立流程审查的统一管理机构，并建立有效、公开、公平的审查体系和审查指标，制定严格的审查方法。通过流程审查及时有效地了解流程的现状、流程效率、业务目标或指标的实现情况等，必要的时候还可以聘请专业从事管理的顾问公司进行审查工作。

流程的优化工作在流程执行维护中及业务流程审查后根据需要进行，一经发现流程存在偏差，结合企业的经营目标及企业内外部环境的变化进行调整优化，使得流程保持持续不断地优化，适应公司的发展。

2、充分重视全员沟通

业务流程管理实际上是一种变革管理，而企业的决策者通常认为改革成功的关键在于是否将先进的管理方法和手段引入企业，但他们往往忽视了改革方案的有效执行也是改革成功的关键要素，而确保执行的一个重要手段就是沟通，这是企业的领导者与员工思想统一的唯一途径，是发现问题、解决问题、达成共识的最佳手段。过去企业传统的沟通方法相对单一，更多的是通过上传下达、下级服从上级的渠道，不重视来自基层的声音。科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的双向沟通原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导层的决策才会更加切合企业实际，更加具有可行性。因此，企业可通过充分重视全员对业务流程管理的沟通，不断强化和培养全体员工的流程意识，在思想上达到统一，员工才能在实际行动中真正地执行业务流程。

3、在实施业务流程管理过程中配套有效监控手段

真正实行业务流程管理要求对业务流程执行者采取各种及时有效的监控手段推动流程沿着既定的轨道秩序化实施。如果没有行之有效的监控手段，就容易造成执行者责任心不强、应付差事，持续性监控松散、缺乏督导，必将导致业务流程流于形式，达不到预期效果乃至彻底失败。

在实施监控过程中，一要建立实施的领导机构，明确成员分工，将责任层层分解到具体责任人，并与绩效考核挂钩，使每位责任人兼负压力和动力，自身成为第一监控人；二要建立定期会议制度并确定与会人员，明确业务流程进度、每一阶段的具体目标的量化值和围绕目标所需要开展的具体工作，根据每一阶段的目标值检查工作完成情况，然后采取相应手段推进或改进工作；三要规定定期汇报材料的格式，使每一位具体责任人都能按格式中所需要的内容规范的向上级领导进展；四要借助或研究机构从第三方的角度深入了解企业内部领导所不易察觉或基层不愿反映的问题并客观的加以分析，及时反馈给企业领导层，有助于提升效率。

4、充分重视全员培训

实施业务流程管理需要思想观念的重大转变，成功与否首先是从领导到普通员工的观念能否成功转变，而实现思想观念转变最为行之有效的方法就是培训。培训必须有系统、分层次的进行。首先企业的领导层应向全体员工做改革动员，阐明业务流程改革势在必行及改革将给企业带来的光明前景；业务流程方案设计小组应分层次向员工传播业务流程设计理念和思路，努力使员工从思想上接受先进的理念；第三方机构（或研究机构）可以传授业务流程管理的发展和进化，以及可以为企业带来的优势和发展前景，从第三方的角度使员工从心理上信服并接受改革。业务流程管理不仅需要观念转变，还需要提升员工的业务技能，因此通过企业内部和学习国内外同行的先进培训经验，都能够快速提升员工的实战技能，增强面向市场的作战能力。

七、有哪些企业有电力施工总承包资质？

电力施工总承包资质根据级别的不同，所承包的领域及金额也不同：

承包工程范围：

特级企业：可承担各种类型的火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施、各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。

一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施；各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。

二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。

三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。

注：电力工程包括火电站、核电站、风力电站、太阳能电站工程，送变电工程。根据企业施工业绩，对承包工程范围相应加以限制。

以上来自：电力施工总承包资质标准中企业可承包的经营范围中查询。

希望可以帮上您，资质小庄

八、如何做好电力施工企业的成本管理？

【摘要】 在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。

在市场经济下,电力施工企业应该在工程管理方面降低企业成本,做好成本的预测、计划、控制和核算工作,实现最大程度的节约,发挥效益,促进电力施工企业持续发展。

1 电力施工企业成本管理的缺陷分析

1。1 缺乏成本竞争意识,市场应变能力差

近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场投标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔本中标,使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。

1。2 成本管理意识淡薄

由于受各种因素的影响,不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前,重静态轻动态,重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。

习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值,扩大投资,谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。

1。3 成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中,认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等)核算。

缺乏对施工全过程的成本管理,造成工程成本直线上升。

针对以上现象,任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理,实现利润最大化。

2 投标报价阶段成本管理

当前经济条件下,电力施工企业之间面临愈来愈激烈的竞争。招投标制度的实行,既为各电力施工企业提供了公平竞争的平台,也缩小了利润空间,而各施工企业保证实现成本控制的源头即为中标价格,就要求既要中标又要有利润,只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

2。1 确立竞争战略

电力施工企业的竞争表现为综合能力的竞争,只有明确企业竞争优势,适时做好竞争战略的调整,才能使工程中标。施工企业的竞争优势主要包括人才优势、技术装备优势、质量名牌优势、合理价格优势、售后服务优势、承诺诚信优势。在投标过程中,根据不同的工程条件,不同的施工时间和工期确定投标战略,为成本控制打好基础。

2。2 确定投标价格

在市场经济下,施工企业定价由预算定价过渡到清单自主报价,这就要求了解市场价格信息,做好本企业已完工程成本核算和造价资料的积累工作,制定和完善企业定额,更好的做好施工企业投标价格的确定。

在建筑市场竞争异常激烈的今天,施工单位在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际,提高竞争能力,成为工程中标的关键。

施工企业大都以成本加利润确定投标价格。通过企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析,结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点,预测投标工程成本,再选取适当的利润率以确定投标报价。

根据工程特点,对那些工程技术简单、施工难度小、管理难度和投入也较小,同时工程量又比较大的项目,可降低利润率,利用本企业熟练的施工和高产量来取得利润;对那些技术复杂、施工难度大、管理难度和投入也比较大的项目,可提高利润率。

要结合本企业的在建或已建完同类工程,确定利润率。

在确定合适利润率的报价情况下,就为工程成本管理打好了基础。在确定合理价格同时,应灵活运用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法等投标技巧,增加施工企业合理利润。

3

施工阶段全过程控制

3。

1 加强成本控制,必须建立和完善成本控制体系

成本控制体系,指更好地运用项目经理制,以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任,明确职责,成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。必须建立完善的成本控制体系,不断提高业务素质和管理水平,才能做好工程成本控制工作。

3。2 加强合同管理

在现代工程建设管理中,合同管理越来越重要。

由于各工程施工条件不同,存在的各种差异具体体现在合同中,施工企业需牢固树立合同法制观念,依据施工图,以承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细编制施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。不得盲目扩大承包范围增加额外成本。

这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围,对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报,尽可能增加工程收入,用合同赋予的权利合理的增加收入。

3。3 控制直接和间接成本,努力做到技术成本节约

施工企业的管理目标必然是实现利润的最大化,而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制。

在施工过程中,最大的成本支出来自材料成本、人工费用和机械施工费用三大类。目前各施工企业在直接成本方面基本上做到了有效降低成本,而忽略间接成本的节约,间接成本指为了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工经营性成本,间接成本的节约可起到很好的成本控制作用。

由于各施工项目的具体条件不同,施工组织设计和管理决定了工程成本的投入,只有提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,积极研究采用各种新工艺、新技术将带来施工中技术成本的节约。如电厂锅炉基础施工中如何控制混。

九、涂料企业销售毛利率多少比较合理？

销售毛利率在25%左右是比较合理的。

十、保健品批发企业毛利率多少？

作为保健品批发企业的毛利现在一般都是在10%左右。因为作为保健品来讲，他们的销售速度会非常快，所以说他们要求的成本也会控制非常严，作为一级保健品批发企业，他们一般的毛利在10%左右，这样所有的利润点就会留在后续的环节进行。

因为保健品是一种特殊的行业，他们的附加值很高，但是环节又会很多，所以说每个环节都要有相应的报酬。