企业被并购项目立项流程？

一、企业被并购项目立项流程？

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

二、什么企业 容易被恶意并购？

以下企业容易被恶意收购：

股份的自由流通性。敌意并购的最主要特征就是不经过目标公司管理层的同意而强行取得控制权，其主要行为就是在证券市场上收购目标公司的股份来实现，因此，企业外部流通股的多少是敌意并购发生的先决条件。

流通股股权的分散性。股权分散度越小，股权越集中，企业被敌意并购的机会就越小，反之，被敌意并购的可能性就越大。股权的极度分散使得任何单个中小股东都无法对企业的重大决策造成影响，且在流通股股东中，投资、投机性股东占较大对数，不愿意付出努力改善企业的经营业绩，搭便车行为严重。

企业资产质量的优良性。企业资产质量好坏是企业是否会被敌意并购的重要因素之一，原因在于，企业资产质量是企业盈利能力的主要影响因素之一，它在很大程度上决定了上市公司的整体吸引性，资产质量优良尤其是具有明珠资产的企业被敌意并购的可能性最大。

三、哪些海外品牌被中国并购了？

中国企业创纪录的海外并购主要是为了满足企业发展的战略需要，现如今中国海外并购狂潮遍及各行各业——从地产、金融、科技，再到娱乐，遍地开花。截止今年4月中旬，中国企业和个人海外并购的规模已达920亿美元，接近2015年的历史最高纪录1030亿美元。

万达收购传奇影业2016年1月12日上午，万达文化集团收购美国传奇影业公司一事在北京正式举行签约仪式。万达集团将以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)100%全资收购美国好莱坞知名影视制作公司传奇影业，这也是中国企业在海外最大的一笔文化并购。

万达收购美国第二大影院AMC

2012年5月21日，万达宣布26亿美元收购全球第二大院线AMC。这是中国文化产业的首次国际并万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。根据并购协议，并购完成后，万达集团将接管AMC旗下338家影院，并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。

海尔收购美国通用GE家电业务中国家电企业海尔集团1月15日宣布将收购美国通用电气(GE)的家电业务。收购额为54亿美元，将接管GE家电部门的人员和在美国的业务基础。同时还将获得知识产权和“GE”的品牌，将其作为正式开拓欧美等发达国家的立足点。GE和海尔还宣布，将建立长期的战略合作伙伴关系，在工业互联网、医疗、先进制造等方面探索合作。

鸿海集团（台湾省）收购夏普

2016年3月30日下午，世界最大电子代工企业鸿海精密工业在台湾证券交易所召开记者会，宣布将投资2890亿日元收购夏普普通股，以及预计斥资999.999亿日元购买夏普特别股，共计砸3890亿日元（约224亿元人民币）取得夏普近三分之二的股权。

同一天，美的收购东芝白色家电业务的细节也确定了。双方宣布已正式签约，美的将以约537亿日元获得东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股份，东芝将会保留19.9%的股份。通过收购东芝家电的控股权，美的可在全球使用东芝品牌40年，并获得一批技术专利，提升全球竞争力。事实上，夏普早在2月25日的临时股东大会上就决定接受鸿海提出的收购方案，但之后由于夏普先前未披露的负债浮出水面，鸿海宣布暂停这宗收购计划。双方在对夏普潜在债务问题持续谈判后，决定降价20%。原先的收购方案为4890亿日元。

在成功令日本工业巨头夏普降低身价20%之后，台湾鸿海精密与日本夏普最终达成收购意向。这宗收购交易创下单一海外企业收购日本科技企业的最高记录。

中海油收购尼克森

2012年12月7日下午，加拿大联邦工业部宣布，加拿大政府批准中国海洋石油总公司(CNOOC)收购尼克森石油公司(Nexen)。中海油的收购一旦完成，中海油将在全球石油定价体系中扮演重要角色。除了拥有在Buzzard的权益外，考虑到北海石油供给的下滑和由于流动性下滑导致的供给端临时性冲击对布伦特市场的影响力越来越大，中海油通过此次收购获得的供给端的关键市场信息才是更有价值。

海尔收购三洋

2011年10月18日，海尔集团与日本三洋电机株式会社就海尔收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其它家用电器销售业务正式签署收购协议。

TCL并购法国汤姆逊我国家电领域的排头兵之一TCL集团与全球第四大消费类电子供应商汤姆逊公司正式在广州签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业———TCL—汤姆逊电子公司。这也是我国家电类企业首次兼并世界500强公司的主流业务。

双方这次合并重组的总资产规模将超过4．5亿欧元。TCL国际控股将会成为合资公司的主要股东，占67％的股份，汤姆逊则会持有余下的33％股份。新组建的合资公司在欧洲、美洲和亚洲拥有十几家生产基地，年销售彩电达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。

双汇收购美国斯密斯菲尔德

2013年5月29日，双汇国际宣布将收购美国猪肉制品企业史密斯菲尔德，交易价高达71.2亿美元。根据双方达成的协议，双汇国际将以47.2亿美元现金的价格收购史密斯菲尔德已发行1.388亿股份，并承担后者24亿美元的净债务。

美的收购东芝家电业务

2016年3月30日晚间，美的集团发布公告称，经交易双方协商一致，美的拟以自有资金约 4.73 亿美元收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。此次交易，美的将获得东芝品牌 40 年全球授权，以及超过 5 千项家电相关专利，还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。不过，美的收购需承接东芝家电约 2.2 亿美元债务。

美的收购世界机器人德国库卡

2016年，德国工业机器人供应商库卡公司发布新闻公报称，中国美的集团向库卡公司的所有股东发出收购要约，拟以每股115欧元的价格增持库卡公司股票。库卡公司是德国领先的工业4.0解决方案供应商，而美的是中国家电领域的巨无霸，本次美的收购库卡，则是力图重演当年北京第一机床厂收购德国科堡之举。

吉利收购沃尔沃汽车

2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据，余下资金也将陆续结清。

腾讯收购Riot Games拳头公司

《英雄联盟》开发商Riot Games在公司官网宣布，其大股东腾讯收购了公司剩余股份，这就意味着腾讯对这家公司实现了100%控股。Riot公布这个消息的时候，一直在强调，自己仍然是一家值得员工为其效命的公司。

联想收购IBM的PC业务

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。2004年12月14日，联想集团以12.5亿美元成功收购美国国际商用机器公司IBM全球的个人电脑和笔记本电脑业务，收购完战后，联想集团将成为全球第三大电脑制造商。

腾讯收购Supercell，经

补充

2016年6月21消息，腾讯发布公告称，经与芬兰手游开发商Supercell协商后，收购Supercell 84.3%的股权，该交易金额预计为86亿美元（约合人民币566亿元）。Supercell（超级细胞）是一家来自芬兰的游戏巨头，截至2016年3月，公司旗下游戏每日活跃用户（DAU）人数已经突破1亿。消息人士称，Supercell的任何买家都必须同意让6名创始人控制公司的条件。新主人不能强制进行IPO，也不能解雇现有的管理团队目前，Supercell面向全球市场推出了《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》等游戏。相比之下，移动游戏产品数量更多的Zynga日活跃用户约2100万，Gameloft和Glu的这项数据分别为约1900万和500万。《

》开发商King的日活跃用户超过了1.3亿。其中被广大网友熟知的“土豪游戏”《皇室战争》也是由其开发。

联想收购摩托罗拉，经 @

补充

2014年10月，联想集团与谷歌公布，联想正式完成从谷歌收购摩托罗拉移动，收购总额约为29.1亿美元，联想随即成为全球第三大智能手机厂商。据悉，联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后，将有近3500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2800名员工。联想将采取双品牌的策略，即：Moto和Lenovo两个品牌并行的策略，在国内MOTO将作为Lenovo高端产品线的补充，其产品设计、研发、运营等完全独立。 此前，刘军曾表示，联想会根据市场的特点来做具体的策略，比如在美国和西欧的市场会以Moto为主；拉美可能是Moto加Lenvono,因为Lenovo已经进入拉美市场；在中国及其他地方将以Lenovo为主，会把Moto的品牌作为高端产品的补充。

以上，真诚地希望您点赞。

四、企业被并购的资质怎么办理？

一、新成立企业应提供以下申报材料:《建筑业企业资质申报表》及其电子文档。

二、附件材料:

1、企业法人营业执照副本；

2、企业章程；

3、投资企业批准证书；

4、投资方的银行资信证明；

5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；

7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；

8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；

9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；

10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；等等。

五、企业并购对被并公司的危害？

企业并购能够给企业带来很多有利的因素，但同时也会有一些风险或危害，这主要是：

一，并购前目标企业应尽而未尽的纳稅义务由合并后的企业承担，增加了合并后企业负担；二，并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务，将虚增目标企业的净资产，增加收购企业的收购成本。三是并购前的目标企业应计而未计的相关涉税事项，不仮增加收购成本，而且还会增收购后企业的税收负担。

六、企业并购准则？

企业并购的原则：

1、依法和依规原则

企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。但这一切不能仅从理想愿望出发，因为企业行为要受到法律法规的约束，企业并购整合的操作也要受到法律法规的约束。在整合过程中，在涉及所有权、经营权、抵押权、质权和其他物权、专利、商标、著作权、发明权、发现权和其他科技成果等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术和保险等债权的设立、变更和终止时，都要依法行事。这样才能得到法律的保护，也才能避免各种来自地方、部门和他人的法律风险。

2、实效原则

整合要以收到实际效果为基本准则，即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标，不论采取什么方式和手段，都应该保证能获得资源的优化配置、提高企业竞争能力的实际效果，而这些实际效果可以表现为整合后企业经济效益的提高、企业内部员工的稳定、企业形象的完善和各类要素的充分利用等。这里应避免整合中的华而不实、急功近利的做法。

3、优势互补性原则

企业是由各种要素组成的经济实体，构成的各种相关要素是一种动态平衡，这种动态平衡是要素在一定时间和一定条件下的存在状态。这里需要注意的是，平衡和最佳组合是针对不同企业而言的，甲企业的优势未必就是乙企业的优势，甲企业的劣势未必就是乙企业的劣势，最佳组合应该是适应环境的优势互补。因此，在整合过程中，一定要从整合的整体优势出发，善于取舍。通过优势互补实现新环境、新条件下的理想组合。

4、可操作性原则

并购整合所涉及的程序和步骤应当是在现实条件下可操作的，或者操作所需要的条件或设施在一定条件下可以创造或以其他方式获得，不存在不可逾越的法律和事实障碍。整合的方式、内容和结果应该便于股东知晓、理解并能控制。

5、系统性原则

并购整合本身就是一项系统工程，涉及到企业各种要素的整合，缺少任何一个方面，都可能带来整个并购的失败。系统的整合内容应包括：

(1)战略整合。这是并购后企业战略方向的重新定位，关系到企业长远发展的方针和策略;

(2)组织与制度整合。这是建立新的组织结构，把企业各项活动重新部门化、制度化，确定各部门明确的责权利关系;

(3)财务整合。保证各方在财务上的稳定性、连续性和统一性，使并购后的企业尽快在资本市场上树立良好形象;

(4)人力资源整合。企业要重新调整、分配管理人员、技术人员，要进行员工的重组和调整，以使企业能正常有效地运营;

(5)文化整合。包括并购双方企业的价值观、企业精神、领导风格和行为方式的相互融合和吸纳，构筑双方能够接受的企业文化，为各种协调活动提高共同的心理前提;

(6)品牌整合。无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产都是其发展和经营的重点，品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。

针对企业并购的原则有哪些的问题，我们对此做出了答案，企业并购原则共有五项，分别是依法原则、实效原则、优势互补原则、可操作性原则和系统性原则，在企业并购中要根据以上的五项原则，才能让企业并购重组的成功性大大提高。

七、中国企业海外并购的意义？

中国企业的海外并购对于企业自身而言，还是积极参与国际分工，产业转移的动力是利润最大化原则。有利于企业获得更为有利的生存发展空间。

对于国家而言，当然是走出去，打响国内品牌，走国际化路线有利于利用国内国际两个市场和两种资源。参与国际高水准的竞争，提升综合国力。

八、大连，油漆厂被哪家企业并购了？

美国RPM国际公司近日宣布，旗下Carboline公司已收购其在中国的合资企业大连卡宝拉因油漆有限公司剩余51%股份，从而实现对该公司的全资控股。

大连卡宝拉因油漆有限公司成立于1996年，2009年Carboline收购了其49%股权，而Carboline韩国合资公司的长期合作伙伴和产品授权商UniChemical仍保留了51%股权。

目前，大连卡宝拉因油漆有限公司年销售额约为1100万美元，主要为海上钻井、油气、石化、通用制造和原始设备制造(OEM)、核电和常规发电等在内的众多行业提供防腐涂料和衬里涂料。

九、企业并购的起源？

横向并购为特征的第一次并购浪潮

19世纪下半叶，科学技术取得巨大进步，大大促进了社会生产力的发展，为以铁路，冶金，石化，机械等为代表的行业大规模并购创造了条件，各个行业中的许多企业通过资本集中组成了规模巨大的垄断公司。

在1899年美国并购高峰时期，公司并购达到1208起，是1896年的46倍，并购的资产额达到22.6亿美元。

1895年到1904年的并购高潮中，美国有75%的公司因并购而消失。

在工业革命发源地英国，并购活动也大幅增长，在1880-1981年间， 有665家中小型企业通过兼并组成了74家大型企业，垄断着主要的工业部门。

后起的资本主义国家德国的工业革命完成比较晚，但企业并购重组的发展也很快，1875年，德国出现第一个卡特尔，通过大规模的并购活动，1911年就增加到550-600个，控制了德国国民经济的主要部门。

在这股并购浪潮中，大企业在各行各业的市场份额迅速提高，形成了比较大规模的垄断。

以纵向并购为特征的第二次并购浪潮

20世纪20年代（1925-1930）发生的第二次并购浪潮那些在第一次并购浪潮中形成的大型企业继续进行并购，进一步增强经济实力，扩展对市场的垄断地位，这一时期的并购的典型特征是纵向并购为主，即把一个部门的各个生产环节统一在一个企业联合体内，形成纵向托拉斯组织，行业结构从咯昂断转向寡头垄断。

第二次并购浪潮中有85%的企业并购属于纵向并购。

通过这些并购，主要工业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面。

以混合并购为特征的第三次并购浪潮

20世纪50年代中期，各主要工业国出现了第三次并购浪潮。

战后，各国经济经过40年代后起和50年代的逐步恢复，在60年代迎来了经济发展的黄金时期，主要发达国家都进行了大规模的固定资产投资。

随着第三次科技革命的兴起，一系列新的科技成就得到广泛应用，社会生产力实现迅猛发展。

在这一时期，以混合并购为特征的第三次并购浪潮来临，其规模，速度均超过了前两次并购浪潮。

金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮

20世纪80年代兴起的第四次并购浪潮的显著特点是以融资并购为主，规模巨大，数量繁多。

1980-1988年间企业并购总数达到20000起，1985年达到顶峰。

多元化的相关产品间的“战略驱动”并购取代了“混合并购”，不再像第三次并购浪潮那样进行单纯的无相关产品的并购。

此次并购的特征是：企业并购以融资并购为主，交易规模空前；并购企业范围扩展到国外企业；出现了小企业并购大企业的现象；金融界为并购提供了方便。

第五次全球跨国并购浪潮

进入20世纪90年代以来，经济全球化，一体化发展日益深入。

在此背景下，跨国并购作为对外直接投资（FDI）的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。

从统计数据看，1987年全球跨国并购仅有745亿美元，1990年就达到1510亿美元，1995年，美国企业并购价值达到4500亿美元，1996年上半年这一数字就达到2798亿美元。

2000年全球跨国并购额达到11438亿美元。

但是从2001年开始，由于受欧美等国经济增长速度的停滞和下降以及“9.11”事件的影响，全球跨国并购浪潮出现了减缓的迹象，但从中长期的发展趋势来看，跨国并购还将得到继续发展。

十、企业并购操作流程？

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。