企业如何制定薪酬激励方案？

一、企业如何制定薪酬激励方案？

企业的宗旨是创造价值，因此，必须以价值为导向构建薪酬激励方案。对创效的重点、核心、关键岗位要施以激励侧重，形成主次分明、去轻重有别的薪酬激励体系。

二、初创企业如何制定员工激励方案？

1. 实施多层次、多元化和多方式的薪酬激励方案

针对不同的员工设定有差异的绩效指标和激励机制。如联想集团多层次、多方面的激励机制是其创造奇迹和成功的秘诀，值得创业型企业学习。

20世纪80年代，联想主要是满足员工的基本物质生活和培养员工的集体主义精神；90年代，联想根据员工对物质追求更为强烈，自我意识强的特点，重新制定了更有效、合理的激励方案。同时，根据企业的发展特点实施多元化、多渠道和多方式的激励措施。

比如，业绩良好的员工可以获得高于上司的工资和奖金，使其安于现有工作，不必为向领导岗位发展而费尽苦心，也不再认为领导岗位才能体现价值，在原有的岗位也一样可以实现自身的价值。这样就能根据员工的能力和才华把他们放到最适合的岗位中。

单一的经济性激励方式不能更大程度的激发员工能动性，企业应建立一套多元化的激励方案。例如，工作环境、挑战性工作、头衔等非经济性激励、精神激励以及内在激励方式，从不同的需求上激励员工，培养员工的归属感，提高员工的满意度。

2. 注重物质激励与精神激励有效结合

创业型企业在采取物质激励员工更好地工作的同时，也可以采取以下精神激励方式。

（1）工作内容激励。创业企业要根据员工的兴趣与爱好尽量为他们安排满意的工作；为员工提供挑战性的工作，使其充分展示自身的才能，实现自我价值。

此外，员工长时间在同一岗位工作会感到乏味，缺乏工作激情，创业型企业可以实行弹性工作制和工作轮换制。

同时也要提供更多学习和发展空间，进行职业指导，提供更多教育和培训机会，增强员工自身综合素质，提高员工就业竞争力，实现员工个人发展。

（2）情感激励。创业型企业要及时地为员工提供帮助，协助其解决困难，解决后顾之忧，让员工全心全意地投入工作之中。员工帮助计划（EAP）对提高员工个人业绩与企业业绩是一项极佳的情感激励措施（见图1）。

此外，创业型企业也需要给予员工一定的自主权和信任。因为员工都希望自己在工作中能享有自主决策的权利和得到公司信任，企业要给予员工充分的信任，听取员工的建议和意见，并给予肯定和认可，从而激发员工的责任感与自豪感、归属感与忠诚度。员工也有尊重的需要，企业要与员工建立平等友好的人际关系。

（3）目标激励。期望理论被认为是最好、最全面激励全体员工的工具之一。它认为激励力量大小取决于两个方面：

一是效价，即达到某种特定结果能带给员工的吸引力；

二是期望值，即员工通过个人努力能够实现既定结果的可能性。用公式表示为：激励力=效价×期望值。另外，期望理论可用简化模式表示（见图2）。

创业型企业可以运用期望理论的激励原理，把目标作为诱因，依据员工的实际能力设定相应的目标，再根据员工完成工作任务的程度给予一定的奖励和惩罚。通过诱导员工追求高目标，不断地激发员工奋发向上的内在动力，为企业创造价值。

3. 完善团体绩效激励机制

团体绩效激励是根据团体的业绩给予员工奖励的一种机制，它有助于培养员工的合作精神和责任感。

（1）利润分享计划。这种激励模式通过与员工分享企业利润，使员工付出更大的努力并不断促进他们之间的合作，有利于企业的长远发展，同时对企业的招聘、激励和留住员工发挥较大的作用。

根据企业的生命周期，创业型企业正处于企业生命周期的初创期，可以根据这个阶段特点，选择适合创业型企业的利润分享计划方案（见表1）。

但在实施该计划的过程中需要注意：当在全体员工做出努力后应尽快进行奖励，才能取得最佳的激励效果，否则如果奖励与付出努力的支付时间相隔较长，就达不到激励效果，失去激励的作用与意义。

（2）收益分享计划。员工通过对成本、质量和效率等衡量指标的把握，能清楚地知道何种行为能达到预期的结果，激励性更强。

此外，收益分享的支付周期短（通常不采取延期支付方式），给予员工相对及时的奖励能更好激励、吸引和保留员工；收益分享计划还具有自筹资金功能，分享由员工创造的收益，对企业的财政负担不会产生压力，可提高员工的主人翁意识和责任感，从而提高企业业绩。此方式深受企业界的欢迎。

4. 引进股权激励计划

股权激励计划一般包括员工持股计划（ESOP）、股票期权计划（ESO）和虚拟股票等方式。它对改善企业的管理结构、提高工作效率、降低经营成本，提高竞争力和增强凝聚力发挥十分重要的作用。创业型企业处于发展的初级阶段，可适当引进适应其阶段的股权激励模式，这样能有效地发挥激励作用

三、企业经营目标分解方案？

企业经营目标分解主要围绕相关部门的指标落实工作而开展。与经营指标关系密切的几个部门一般包括市场、生产、技术、物资、车间等，市场部门负责企业的订单，企业的营销收入；生产部门负责订单的执行，生产出合格的产品并及时交付；技术部门负责产品生产及销售工程中的技术工作；物资部门负责原材料及配件的采购和运输；车间负责具体产品的生产，准时完成生产任务。

四、团队目标激励文案？

1、团结一致，再创佳绩！

2、只要功夫下得深，铁杵磨成绣花针。

3、嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。

4、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

5、多见一个客户就多一个机会！

6、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

7、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

8、和谐创新、开拓市尝团结拼搏、共创未来。

9、失败铺垫出来成功之路！

五、2020目标激励口号？

万众一心，众志成城！

生命重于泰山，疫情就是命令！

常态防控不松懈，撸起袖子加油干！

打好脱贫攻坚战，小康社会定实现！

等等…

六、元旦激励方案？

律回春渐，新元肇始。在新年到来之际，向大家致以新年的祝福和节日的问候！刚刚过去的一年，我们共同努力，攻坚克难，创出非凡佳绩。同志们，踏着新年的钟声，我们跨过新的一年，让我们携起手来，再创未来！

七、赛马激励方案？

回答如下：以下是一些可能的赛马激励方案：

1. 奖励制度：给获胜者提供奖金，让参与者有动力赢得比赛。

2. 训练计划：提供训练计划和指导，帮助参与者提高技能和能力。

3. 团队合作：组织团队比赛，鼓励参与者互相支持和鼓励，提高整个团队的表现。

4. 荣誉感：为参与者设立荣誉称号，如“赛马冠军”或“最佳骑手”，鼓励他们争取更好的成绩。

5. 社交活动：组织社交活动，让参与者之间建立联系和友谊，增强彼此之间的支持和鼓励。

6. 软实力培养：帮助参与者提高领导力、沟通能力和团队合作能力，从而更好地应对比赛和日常工作。

7. 环境改善：为参与者提供更好的训练和比赛场地，改善环境和设施，提高他们的参与度和表现。

八、中秋激励方案？

月圆也有云遮月，人生总有坎坷时，生活难免不如意，光明总现黎明时。真心地感谢您无私地给予了我最关键的帮助，祝全家幸福，客户朋友，中秋快乐!中秋月圆，佳节团圆，乘一叶扁舟，载走你的忧和愁;奉一尊美酒，愿我们的情谊永久。祝中秋节快乐，万事无忧。

九、激励制度方案？

对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。

其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。

而制度激励措施包括各种晋升机会、职务提升、表彰奖励、绩效考核、休假制度、技能培训、工资调整等。

实物激励则措施包括丰厚的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。

十、员工激励方案？

１、激励不等于奖励

很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。

在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，公司可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行为，按照激励中的强化理论，可采用约束措施和惩罚措施，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来创造一种令人不快或带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。

２、精神激励不容忽视

提到员工激励，人们往往想到的就是物质激励。许多管理者认为：员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”

客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。如果对于员工的需求和价值观理解错误，那激励也就无从谈起。事实上人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，５８％的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。

可见企业不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的作用。

３、平均分配等于无激励

有的企业在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。原因是没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。

一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。

在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义，否则激励会产生负面效应。