企业的海外扩张战略实现步骤？

一、企业的海外扩张战略实现步骤？

收购，入股，参股，参与生产经营。

二、中国媒介企业实行了哪些战略举措？

一.内部沟通，增强企业凝聚力 （一）办好企业公共关系内刊 （二）完善合理化建议制度：

1.将合理化建议制度化，规范化 2.告诉员工如何向企业提建议 3.设立合理化建议评奖委员会 4.长期实践，重视实效 （三）充分利用企业内部的宣传媒介，组织发动企业内部的传播沟通活动 （四）重视非正式沟通 （五）培养企业文化 二.对外传播，提高市场竞争力 （一）重视公共关系营销 1.任务；塑造企业形象 2.对象：整个公众和舆论 3.方式：公众通过了解组织而认识产品 4.功能：间接促销 5.效果：长远市场影响 （二）实施CI战略来塑造企业形象 （三）广告策划时，以市场营销战略为依据

三、中国企业海外并购的意义？

中国企业的海外并购对于企业自身而言，还是积极参与国际分工，产业转移的动力是利润最大化原则。有利于企业获得更为有利的生存发展空间。

对于国家而言，当然是走出去，打响国内品牌，走国际化路线有利于利用国内国际两个市场和两种资源。参与国际高水准的竞争，提升综合国力。

四、中国在海外的融资企业有哪些？

典型的比如中国石油，中国移动，阿里巴巴，腾讯，等，还是互联网企业多一些。

五、企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

六、企业物流战略与物流企业战略的区别？

企业物流战略是一个企业在物流方面的战略，是一个职能战略。

七、企业选择长期战略还是短期战略？

既要有长期，也要有短期战略

其实要分长期和短期的是战略目标，因为战略一般至少是规划3-5年。但战略实施是逐步推进的，因此就有长短期目标之分。战略是个大的方向，因此要长远。

但是目标不是一蹴而就的，因此企业或一个组织，必须一个目标一个目标实现，直至达成最终目标。这显然就有长短期目标之分。

八、营销战略是企业的什么战略？

就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动

九、企业怎样做企业战略计划？

战略计划是在战略规划的基础上而编制的。通常五年作为一个战略规划期，又将其划分为三个阶段，分别为最远的二年，中间的二年和最近的一年，战略规划由远至近，由粗到细。而战略计划就是分别对这三个阶段配置具体目标，资源（人财物），时间，保障措施（专项项目）等要素而形成的行动方案。

战略计划特别是五年规划的第一年的战略计划非常重要，因为该计划基本决定了该年的经营计划，预算计划，运营计划，绩效考核计划等。

十、中国企业战略管理与西方企业有何不同？

中国是一个受儒家文化熏染2000多年的国家，而儒家文化经历几千年的发展，汲百家所长，提倡中庸，提倡以礼，以德治国，皇权至上，以及不断地追求集权，这些都深深影响着每一个中国人，这种以人代替制度的现象有利有弊，利处在于可以在公司内部快速行成共识，集中有限资源打攻坚战，也可以提升决策效率，极大的提高做事效率。弊处在于当遇到一个平庸的领导者，公司可能迅速衰落。

西方的企业更像是西方政治制度的微缩版，各个部门之间都是相互制约的，而且工作流程规章制度非常详细，想走后门通常得花费比正常流程更多的时间，因此每个人都依照流程办事。这种模式的优点是对于公司的发展比较稳定，不会因为某一人的因素影响整个公司的发展。对于产品的品质来讲也会更加稳定，对于可靠性要求很高的产品这点非常重要。但是流程越多，一般来讲工作的效率就会降低，这样会导致公司的运营成本升高，进而影响公司的竞争力。