企业控制活动的控制措施？

一、企业控制活动的控制措施？

企业的内部控制制度有很多，按其工作范围不同可以分内部会计控制和内部管理控制。要想实现预期的效益，就要加强管理手段，通过有效的企业管理达到目的。

从目前的企业管理来看，为了实现对企业的有效控制，实现对企业管理行为的有效监管，依据国家注册会计师协会和审计部门的要求，在企业需要建立内部控制管理制度，保证企业的资产、负债、财务管理及其他经营行为都能得到有效的控制。

目前在企业中内部控制已经得到了充分的重视，并得到了广泛的开展，取得了积极的效果。

二、美元控制的国家？

美元是全球通用的，以美元作为本国主要货币的国家有：

（1）美国（包括波多黎各、北马里亚纳群岛、维尔京群岛、美属萨摩亚、关岛、美属太平洋边远诸岛等美国海外属地）。

（2）萨尔瓦多。

（3）巴拿马（流通美元，发行与美元等值的辅币巴拿马巴波亚（Panamanian Balboa) ）。

（4）厄瓜多尔。

（5）东帝汶（流通美元，发行与美元等值的辅币）。

（6）马绍尔群岛。

（7）密克罗尼西亚联邦。

（8）帕劳。

三、财阀控制的国家？

韩国，韩国财阀控制的厉害，总统如履薄冰，下台就要坐牢。

四、企业控制方式？

企业管理控制模式有制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。

制度控制是指为实现企业目标，通过规章、规则等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。

预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的过程。

评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。

激励控制作为一种管理控制，是指企业通过激励的方式控制管理者的行为，使管理者的行为与企业战略目标相协调。

五、企业推广控制的意义？

一、宣传企业品牌，树立企业形象互联网信息更新快、传播快，并且不受空间限制，能够第一时间推送到潜在客户眼前。对于企业来说做了个好的营销网站，借助互联网优势，有助于把企业良好形象展现推送到客户眼前，让潜在客户建立深刻的认识。企业在做营销网站的时候，一定要从用户角度考虑，从用户需求做好形象展示，能够让客户看到，就需要多渠道推广宣传，不论客户怎么搜索，搜索什么关键词，都能看到企业信息，留下好印象。

二、拓展网站流量，挖掘潜在客户现在的人，有什么需求，都会先到网上通过关键词搜索，查找自己想要的内容，新网站与搜索引擎之间的信赖感比较低，收录差，排名低，那就需要借助第三方高权重的平台进行推广引导。第三方平台权重高，排名好，发布信息留下联系方式与网址，以此引导访问者来网站访问，做好优化推广，通过营销网站的优化能力与营销力，更好的把潜在客户变成成交客户。

三、提高竞争力，拓展销售渠道线下营销压力越来越大，成本越来越高，特别是小企业线下很难与大企业竞争。互联网就没有大小企业之分，企业网站做好营销，能够解决用户需求，产品本身质量过硬，当然了，为了能够让更多的潜在客户看到，企业相关信息必须铺天盖地的发布，无论客户怎么搜索，看到的都是企业信息，要能达到此目的，只有借助各种渠道网络推广，提高市场竞争力。

四、树立企业口碑，提高知名度通过网络推广，会让更多的潜在客户关注你，其中有些客户在成交之前会关注企业的一个行业口碑，有了网站的存在，客户反馈评价的更多，增强互动，一来能帮助用户提升服务质量，二来帮助客户更加了解产品质量。对于知名度来说，一个网站能够多次浏览到你的信息，就能够留下深刻的记忆，对于企业来说，在网络营销上想要更好的发展，离不开网站的参与。

五、产品的展示，让客户更了解为了能够让用户了解到企业，了解我们的服务，了解我们的产品，通过网络把产品全面展示给客户看。当然了，橙柚青祥云平台为企业建站就是把这些精致的内容展示给客户看，还得借助推广的手段，详细的资料，体现出企业的专业，增强企业与客户之间的信赖感，对于成交就有更多的帮助。

六、企业和企业的控制是指什么？

答：企业和企业的控制是指企业的内部管理的各项规章制度。它是企业内部管理的必要措施，也是一个企业能否顺利生产的关键，也关系到企业的是否能长久生存的法宝。但是企业也要在管理制度上推陈出新，使自己的管理能够向更高的目标前进。

七、企业的财务控制怎么写?

我理解的财务控制，属于内部控制的范畴，内控五要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。

财务内制也是围绕内控五要素展开的。财务内控一般有如下控制方式：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。

财务内控看起来很抽象，但是实际就在我们身边。比如存货盘点，属于财产保护控制方式。费用预算，属于预算控制方式。会计与出纳岗位分离，属于不相容职务分离。

围绕内部控制五要素，以及内部控制方式，就可以写出内部控制指导说明。

八、企业的内部控制中哪些属于事后控制？

企业内部控制可分为事前、事中和事后控制，企业内部审计部门应定期或在重大经济活动完成后，按照有效的监督程序，审计各项经济活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节，各部门除了配合好内部审计工作，也要定期组织分析会议，总结经验，发现问题，及时整改。

九、vestas国家是哪个国家的企业？

Vestas Wind System A/S 集团是一个跨国公司，创建于1945年。Vestas于1979年开始制造风力发电机，并且自此在动力工业商起到了积极作用。1987年, Vestas开始专门集中力量于风能的利用研究，此后便从一个行业先锋发展至在全球设有60个高科技的市场领军团队、员工逾9500人(至2004年6月)的大型企业。生产车间遍布丹麦、德国、印度、意大利、苏格兰、英格兰、西班牙、中国、瑞典、挪威及澳大利亚。　　Vestas公司是世界风力发电工业中技术发展的领导者，位于世界上最大的10大风机设备供应商之首，占有2005年世界风机新增容量的27.9%的市场份额。其核心业务包括开发、制造、销售和维护风力发电系统。产品的单机容量范围从850kW到3MW，即将推出4.5MW 产品。Vestas Technology公司在丹麦、德国、意大利、印度和苏格兰生产风电机组。Vestas Wind System A/S 公司是哥本哈根股票市场的上市公司。

十、企业基本控制方法？

《公司法》第43条规定，修改公司章程、增资、减资、公司解散等须经2/3以上表决权的股东同意通过。

所以，在公司章程没有特殊设计的情况下，大股东持股67%就能控制公司，就是很多人说的持股67%有绝对控制权。

但是，如果公司章程有特殊设计，持股67%的大股东也可能没有控制权，因为持股67%的股东有什么样的权利是由公司章程规定的。