请问有那些企业因诚信缺失而倒闭？

一、请问有那些企业因诚信缺失而倒闭？

三鹿集团因为三聚氰胺事件，集团三万员工被迫下岗，几代人创造的资产瞬间化为乌有，商业企业品牌信用认证的工作人员表示，诚信是企业的立命之本。

二、中小企业因融资问题而倒闭的案例？

江苏因为银行收抽贷，多了去了小微企业贷款支持是迈开了一步，但是只给一年时间必须转贷，融资前要做好能否一年内还出，小微企业一年内到期无法拿出那么多钱转贷，一旦逾期，而且停贷，银行诉讼进入老赖，这样只会加速小微企业死亡，目前江苏2018年初放的贷款，2019年要转贷，由于投资下去了，希望银行能够在贷一年，银行工作人员也理解，但是规定好了，没办法，太多这样的案例发生在身边！导致好多企业本来可以经营不扩张，因为贷款投入设备没法转贷进入失信，国家真想扶持小微企业，只要小微企业每月还息，一年内准时还款，就可以转贷，不是中途收贷，最好要授信三到五年年！希望中国学习日本，日本为什么有工匠精神，中国为什么偷工减料，因为没有时间让他们去钻研！只要投机取巧！

三、北京倒闭的大企业？

我知道以前的一个，是首都电梯厂。

四、企业倒闭的影响？

依照我国《公司法》第147条的规定，担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。依照新《企业破产法》第125条第2款的规定，如果是因企业董事、监事或者高级管理人员违反忠实义务、勤勉义务，致使所在企业破产的，自破产程序终结之日起三年内不得在任何企业担任董事、监事、高级管理人员。

此外，企业法人受破产宣告并不当然免除该企业董事、监事、高级管理人员的损害赔偿责任。各国破产法一般均规定，破产宣告的效力有条件地及于破产人的董事或者其他负责人的财产，从而使他们在违反注意义务的情况下承担损害赔偿责任。例如，意大利民法典第2394条规定：董事因其管理公司财产的过失造成公司财产不足以清偿债务的，应对公司的债权人负损害赔偿责任。我国新《企业破产法》第125条第1款对此也加以明确：企业董事、监事或者高级管理人员违反忠实义务、勤勉义务，致使所在企业破产的，依法承担民事责任。

五、MACD创新低而股价不创新低，这算背离吗？

macd创新低股价不创新低,那就是股价创新高呗,那不就是顶背离吗,背离实际就是股价方向与指标方向相反, 看图一看就明白了

六、企业不紧跟发展而失败的例子？

柯达就是企业不紧跟发展而失败的典型案例。柯达胶卷的市场占有率曾高达全世界的三分之二，是名副其实的行业老大，并且在1975年发明了世界上第一台数码相机；当时由于不愿意放弃胶卷的丰厚利润，没有重视数码相机的投入和发展。

但在80年代日本企业看准时机加大了数码相机的投入后异军突起，带来了全世界数码相机的浪潮。而柯达的胶卷却江河日下，走入了破产的境地。

七、企业创新的利弊？

创新——只要按企业和组织事先制定的章程去做，只会对企业有利，不会有弊端。

八、企业的创新要素？

企业过程创新将对企业过程进行彻底的革新。这种变化的使能器(enabler)是信息技术和人与组织的管理。两者相辅相成，缺一不可，它们是企业过程创新的源泉。

1.信息技术 / 信息系统

在许多成功的过程创新案例中，信息技术/信息系统是企业过程变化的使能器，同时又是过程变化的执行者。例如，在科研项目管理过程和销售过程中，建立共享的数据库，用电脑来实现信息的存储。柯达公司的新产品开发集成数据库系统、百货公司POS系统等都为过程的变化起到了使能作用。实际上，一方面，信息技术/信息系统仍是自动化的动力；另一方面，它们将从根本上改变经营管理活动的处理方式。它们还可以协调分散与集中的矛盾，使一个过程在很广的地理范围内有效地运营。例如支持基于并行工程的新产品开发过程的信息技术可以使同一过程中活动之间的连接方式产生变化，使各个活动并行执行。决策支持系统可以使非结构化的处理变为常规处理，它还可以提供大量的实际的详细的信息和复杂的分析方法。数据库系统和各种系统分析统计技术可以用于消除过程的中间介质等等。总之，充分认识信息技术/信息系统的潜能，采用归纳性的思考方式而非演绎性的思考方式创造性地利用信息技术/信息系统是企业过程创新的关键之一。

2.面向过程的人员组成的管理

信息技术为变化了的过程运营提供了有力的工具。而真正使这些技术产生巨大效益的还在于组织和人力资源的管理。也就是说，在过程的变化中，必须使信息技术和人力资源与组织的管理相互协调。因此，在利用新的信息技术的环境下，企业如何组织、如何管理、创建怎样的企业文化，对过程的变化至关重要。

九、产品创新的企业？

创新作为一种基本的企业行为，其具体的表现形式是多种多样的，涉及企业活动的所有方面。根据其场合的不同，可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。

1、产品创新。改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。

2、工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。

3、市场创新。改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求，销售产品。

4、管理创新。改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效

十、企业创新对企业业绩的影响？

创新是企业生存的基础，创新在企业的每个环节中，都能起到至关重要的作用。企业的生存前提是怎么样为消费者服务，怎么能满足消费者的需求，有的企业生产的产品就是满足的消费者的基础需求，但市场竞争的很激烈，有的企业就在想办法超出消费者的需求来提供服务和产品，超出的部分就是这家企业比其他企业的创新。每个人都希望，所购买的产品能多过我们的希望，所以就出现了超值的服务。

企业提供超值的创新服务，消费者很满意，他就会再次购买，循环的购买多了，企业的销售额也就大了，企业的业绩也就好了。