一、企业并购和资产重组有什么区别？

企业并购与企业重组不是一个概念，首先，企业重组是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。

企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

其次，企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

二、企业并购的动因与理论分析？

企业并购的动因包括：获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机。

按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。

按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。

按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金支付式并购、股权支付式并购和混合支付式并购等。

三、企业并购准则？

企业并购的原则：

1、依法和依规原则

企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。但这一切不能仅从理想愿望出发，因为企业行为要受到法律法规的约束，企业并购整合的操作也要受到法律法规的约束。在整合过程中，在涉及所有权、经营权、抵押权、质权和其他物权、专利、商标、著作权、发明权、发现权和其他科技成果等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术和保险等债权的设立、变更和终止时，都要依法行事。这样才能得到法律的保护，也才能避免各种来自地方、部门和他人的法律风险。

2、实效原则

整合要以收到实际效果为基本准则，即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标，不论采取什么方式和手段，都应该保证能获得资源的优化配置、提高企业竞争能力的实际效果，而这些实际效果可以表现为整合后企业经济效益的提高、企业内部员工的稳定、企业形象的完善和各类要素的充分利用等。这里应避免整合中的华而不实、急功近利的做法。

3、优势互补性原则

企业是由各种要素组成的经济实体，构成的各种相关要素是一种动态平衡，这种动态平衡是要素在一定时间和一定条件下的存在状态。这里需要注意的是，平衡和最佳组合是针对不同企业而言的，甲企业的优势未必就是乙企业的优势，甲企业的劣势未必就是乙企业的劣势，最佳组合应该是适应环境的优势互补。因此，在整合过程中，一定要从整合的整体优势出发，善于取舍。通过优势互补实现新环境、新条件下的理想组合。

4、可操作性原则

并购整合所涉及的程序和步骤应当是在现实条件下可操作的，或者操作所需要的条件或设施在一定条件下可以创造或以其他方式获得，不存在不可逾越的法律和事实障碍。整合的方式、内容和结果应该便于股东知晓、理解并能控制。

5、系统性原则

并购整合本身就是一项系统工程，涉及到企业各种要素的整合，缺少任何一个方面，都可能带来整个并购的失败。系统的整合内容应包括：

(1)战略整合。这是并购后企业战略方向的重新定位，关系到企业长远发展的方针和策略;

(2)组织与制度整合。这是建立新的组织结构，把企业各项活动重新部门化、制度化，确定各部门明确的责权利关系;

(3)财务整合。保证各方在财务上的稳定性、连续性和统一性，使并购后的企业尽快在资本市场上树立良好形象;

(4)人力资源整合。企业要重新调整、分配管理人员、技术人员，要进行员工的重组和调整，以使企业能正常有效地运营;

(5)文化整合。包括并购双方企业的价值观、企业精神、领导风格和行为方式的相互融合和吸纳，构筑双方能够接受的企业文化，为各种协调活动提高共同的心理前提;

(6)品牌整合。无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产都是其发展和经营的重点，品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。

针对企业并购的原则有哪些的问题，我们对此做出了答案，企业并购原则共有五项，分别是依法原则、实效原则、优势互补原则、可操作性原则和系统性原则，在企业并购中要根据以上的五项原则，才能让企业并购重组的成功性大大提高。

四、天坛生物资产注入

天坛生物资产注入：引领中国生命科学行业的创新与发展

在过去的几十年里，中国的生命科学行业取得了长足的发展。从基础研究到药物研发，从医疗设备到生物工程，中国的生命科学领域不断涌现着一批批优秀的企业和创新项目。最近，一个引人注目的消息再度将中国生命科学行业推向了聚光灯之下，那就是“天坛生物资产注入”事件的发生。

事件回顾

今年年初，天坛生物发布了一条重磅消息，宣布完成了一项规模庞大而举足轻重的资产注入计划。根据该计划，天坛生物将收购一家知名的生物科技企业，以扩大其在中国生命科学行业的影响力和竞争力。

这个消息一经发布，立即引起了广泛的关注和讨论。毫无疑问，天坛生物资产注入是中国生命周期管理领域的重要里程碑之一，也是中国生物医药产业迈上新台阶的重要一步。

天坛生物：行业领导者的光环

天坛生物是一家在生命科学领域具有广泛影响力的企业，致力于研发和生产高质量的生物制剂和生物医药产品。多年来，天坛生物凭借其创新、质量和市场透明度，树立了行业领导者的光环。

天坛生物资产注入计划的实施，无疑将进一步增强公司在中国生命科学行业的领导地位。通过收购优秀企业和项目，天坛生物将进一步完善其产品线，并拓展业务范围。这将为天坛生物赢得更多市场份额，提供更多发展机会。

生命科学行业的创新与发展

中国的生命科学行业正处于快速发展的阶段。随着科技的进步和医疗需求的增加，生物制药和生物医疗领域迎来了繁荣的时代。

天坛生物资产注入计划的发生，进一步证明了中国生命科学行业的创新与发展的巨大潜力。通过引入先进的科技和优秀的人才，中国的生命科学企业拥有了更多的机会去创造出具有竞争力的产品和解决方案。

同时，天坛生物的资产注入计划也将推动生命科学行业的整体发展。通过引入更多的投资和资源，生命科学企业得以更好地发展和扩张，为中国的生物医药产业提供了新的动力。

展望未来

天坛生物资产注入计划的实施，标志着中国生命科学行业迈入了崭新的发展阶段。未来，我们有理由相信，中国的生命科学行业将继续发展壮大，呈现出更加繁荣和创新的景象。

天坛生物作为行业领导者的角色将进一步得到巩固和拓展。通过资产注入计划，天坛生物将更好地服务于人类的健康事业，提供更好的解决方案和产品，推动中国生物医药产业的进步和发展。

综上所述，天坛生物资产注入计划将引领中国生命科学行业的创新与发展，为广大患者和医疗机构带来更好的生物医药产品和服务。

五、中光学有可能资产注入？

中光学是有可能资产注入的。

中光学(002189.SZ)发布公告，公司拟使用募集资金8000万元人民币向全资子公司河南中光学集团有限公司进行增资，用于实施重大资产重组配套募集资金投资项目。

“一十百千亿”是公司各业务板块数量级的目标。公司不在国企改革三年行动方案双百企业名单中。目前公司尚未得到其他光电资产是否注入的相关通知。

六、中闽能源资产注入方案？

中闽能源控股股东承诺注入资产：

据公司控股股东福建投资集团承诺，满足项目投产且单年实现盈利等条件后，将闽投海电（平海湾海上风电场三期项目）、闽投电力、宁德闽投（宁德霞浦海上风电场（A、C）区项目）、霞浦闽东（宁德霞浦海上风电场（B区）项目）、闽投抽水蓄能资产注入上市公司。

七、企业并购的起源？

横向并购为特征的第一次并购浪潮

19世纪下半叶，科学技术取得巨大进步，大大促进了社会生产力的发展，为以铁路，冶金，石化，机械等为代表的行业大规模并购创造了条件，各个行业中的许多企业通过资本集中组成了规模巨大的垄断公司。

在1899年美国并购高峰时期，公司并购达到1208起，是1896年的46倍，并购的资产额达到22.6亿美元。

1895年到1904年的并购高潮中，美国有75%的公司因并购而消失。

在工业革命发源地英国，并购活动也大幅增长，在1880-1981年间， 有665家中小型企业通过兼并组成了74家大型企业，垄断着主要的工业部门。

后起的资本主义国家德国的工业革命完成比较晚，但企业并购重组的发展也很快，1875年，德国出现第一个卡特尔，通过大规模的并购活动，1911年就增加到550-600个，控制了德国国民经济的主要部门。

在这股并购浪潮中，大企业在各行各业的市场份额迅速提高，形成了比较大规模的垄断。

以纵向并购为特征的第二次并购浪潮

20世纪20年代（1925-1930）发生的第二次并购浪潮那些在第一次并购浪潮中形成的大型企业继续进行并购，进一步增强经济实力，扩展对市场的垄断地位，这一时期的并购的典型特征是纵向并购为主，即把一个部门的各个生产环节统一在一个企业联合体内，形成纵向托拉斯组织，行业结构从咯昂断转向寡头垄断。

第二次并购浪潮中有85%的企业并购属于纵向并购。

通过这些并购，主要工业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面。

以混合并购为特征的第三次并购浪潮

20世纪50年代中期，各主要工业国出现了第三次并购浪潮。

战后，各国经济经过40年代后起和50年代的逐步恢复，在60年代迎来了经济发展的黄金时期，主要发达国家都进行了大规模的固定资产投资。

随着第三次科技革命的兴起，一系列新的科技成就得到广泛应用，社会生产力实现迅猛发展。

在这一时期，以混合并购为特征的第三次并购浪潮来临，其规模，速度均超过了前两次并购浪潮。

金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮

20世纪80年代兴起的第四次并购浪潮的显著特点是以融资并购为主，规模巨大，数量繁多。

1980-1988年间企业并购总数达到20000起，1985年达到顶峰。

多元化的相关产品间的“战略驱动”并购取代了“混合并购”，不再像第三次并购浪潮那样进行单纯的无相关产品的并购。

此次并购的特征是：企业并购以融资并购为主，交易规模空前；并购企业范围扩展到国外企业；出现了小企业并购大企业的现象；金融界为并购提供了方便。

第五次全球跨国并购浪潮

进入20世纪90年代以来，经济全球化，一体化发展日益深入。

在此背景下，跨国并购作为对外直接投资（FDI）的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。

从统计数据看，1987年全球跨国并购仅有745亿美元，1990年就达到1510亿美元，1995年，美国企业并购价值达到4500亿美元，1996年上半年这一数字就达到2798亿美元。

2000年全球跨国并购额达到11438亿美元。

但是从2001年开始，由于受欧美等国经济增长速度的停滞和下降以及“9.11”事件的影响，全球跨国并购浪潮出现了减缓的迹象，但从中长期的发展趋势来看，跨国并购还将得到继续发展。

八、企业并购操作流程？

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

九、企业并购的含义？

企业并购指的是两家或者更多的独立企业，在平等自愿、等价有偿的情况下，合并组成一家企业。

并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

十、企业资产并购阶段，上市公司的股价估值如何确定？

企业并购往往会让企业从丑小鸭变小天鹅，会让企业转眼之间发生巨变。上市公司的股价估值难以确定，比如广晟有色（600259原名ST聚酯），没有并购之前，股价只有2元左右，并购之后最高达到百元。类似案例很多，所以并购重组的股票很容易被高估，炒作时要注意庄家实力。