企业有哪些采购方式？

一、企业有哪些采购方式？

1、集中采购

所谓集中采购，是指企业的采购部门进行统一采购。通常情况下，集中采购主要适用于大宗或批量物品，企业生产中关键的零部件、原料或其他战略资源，保密程度较高，需要定期采购的物料等物品。

采购人员在进行集中采购时需要注意的问题有：

由于集中采购的数量比较大，因此采购人员要对所需数量有清醒的把握，避免 物料过多地囤积，从而占压企业的资金；

集中采购的过程会比较长，手续相对繁多，从而可能会延迟物料的到位时间，为此，采购人员要密切关注物料使用部门的具体需求，避免出现物料到位不配套等的情况。

2．分散采购

所谓分散采购，是指由企业下属各单位，如各部门、分公司或子公司实施的满足自身生产所需而进行的采购。

一般来说，分散采购适用于小批量，总支出费用较少，在费用、时间、效率、质量等方面优于集中采购的物料，以及下属各单位具有相应采购和检验能力的物品。

相比较集中采购而言，分散采购灵活机动，有利于企业下属各单位的按需供应，可以有效杜绝物料囤积的现象；

同时，分散采购所需的时间较短，当生产计划与营销计划发生改变时，可以随时进行调整。

在实际工作中，集中采购和分散采购通常会互相搭配，从而更好地发挥出采购的积极作用。

3．直接采购

所谓直接采购，是指采购方直接向物料源头的生产厂家进行采购的方式。

直接采购涉及的环节较少，手续简便，信息反馈快，有利于供需双方之间的直接交流以及售后服务的跟进。

一般而言，直接采购适用于需方的采购量足够大，希望从供方处获得更为低廉的采购价格，需方配置了比较齐全的采购、储运、渠道与设施等，从而能够比较顺畅地与物料供方进行对接等。

4．间接采购

所谓间接采购，是指通过中间商进行采购的方式，主要包括委托流通型企业进行采购。

一般来说，间接采购可以有效利用中间商的渠道、储运等优势，同时避免了需方在这些环节上的支出，从而可以在一定程度上减少费用、时间以及物料的非正常损失等。

在实际工作中，企业可以根据需要采取直接采购或间接采购，或者两者兼而有之，从而实现采购效益最大化。

5．招标采购

所谓招标采购，是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并与中标的投标方签订协议的过程。一般来说，整个招标采购的过程要求公开、公正和择优。

在现实生活中，招标采购不仅是政府采购中的一个重要方式，而且是招标额较大的企业采购中的重要方式。

根据招标范围的不同，招标采购又可以分为竞争性招标采购和限制性招标采购。

其中，竞争性采购主要是向整个社会公开招标，限制性招标采购是在选定的若干个供应商中招标。

一个完整的招标采购作业程序主要由招标、开标、评标、决标、签约组成。

一般来说，招标方在与投标方签约后，会对供应商产生约束力，从而在很大程度上有助于确保材料按时到位，还有助于物料出现品质问题时的解决。

另外，招标采购所用的时间较长，对于一些急需采购的物料有时不宜采用此方式。

6．网上采购

所谓网上采购，是指以网络技术为基础，以电子商务软件为依据进行的采购。

相对来说，网上采购方便及时，信息量丰富有助于采购方快速获得大量的供应信息，并在一定程度上降低采购成本。

举例来说，阿里巴巴旗下的“1688批发网”就提供了大量产品供应信息，采购方只要登录“1688批发网”，就可以浏览到大量的产品供应信息，采购方只要在网上下订单、付款，供应方就可以给采购方发货。此外，在网上采购中，采购方需要关注供应商的信誉和产品质量。

7．现货采购

所谓现货采购，即日常所说的“一手交钱一手交货”，供应商将物料交给采购方，采购方则依照协议将资金支付给供应商。

在现货采购中，由于供需双方银货两清，对于采购方来说，有利于享受到供应商提供的优惠价格。

不过，现货采购也会存在一定的问题，比如质量保障问题、价格波动问题等，对此，采购方要认真验货，一旦发现产品种类、规格、数量、包装等不符合规定，就要及时与供应商交涉；

再者，在进行现货采购之前，采购方要进行足够的市场调查，对产品价格有个比较全面的认识，从而防止供应商擅自抬高物价等。

8．远期合同采购

所谓远期合同采购，是指供需双方为稳定供需关系，通过签订供货合同，实现物料供应和资金结算，并通过法律约束和供需双方的信誉、能力来保证合同的顺利履行。相对来说，远期合同采购的时效较长，物料价格也比较稳定，交易过程透明有序，交易成本也相对较低和有保障；

同时，采购方还要掌握供应商的履约能力，合约条款要准确无误、没有歧义。在实际应用中，远期合同采购主要适用于大宗或批量采购，而且是采购方长期需要的主要材料和关键零部件等，以及供需双方共同认可的质量标准、验收方法等因素。

二、企业采购平台有哪些？

1、中国集中采购网

中国集中采购网隶属于中集采电子商务（北京）有限公司，可进行工业企业原材料、生产资料集中采购的O2O网络采购与平台。

2、慧聪网

慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网买卖通可以通过商务中心来查询符合需要的采购信息，亲自订阅采购商机，还可以通过专门在线洽谈会获得一手采购信息。

3、固安捷中国网站

固安捷中国网站是固安捷（Grainger）在中国建立的MRO产品采购B2B电子商务平台。适宜于中国企业MRO产品采购，向访问者提供丰富的产品信息、快速的产品搜索、便捷的价格查询、方便的报价申请和流畅的产品订购。

4、中国采购网

中国采购网提供铸铁平台、铸铁平板、布袋除尘器、除尘设备、无缝钢管、除尘配件、螺旋钢管、直缝钢管、工程塑料、压瓦机、抛丸机、高压法兰、管件、防爆工具、齿轮油泵等产品采购信息。

5、eBay

eBay（EBAY，中文电子湾、亿贝、易贝）是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。人们可以在ebay上通过网络出售和购买商品。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。

三、采购石油焦企业有哪些？

采购石油焦企业有:

邯郸圣玺碳素新材料有限公司

公司法人

任德成

注册资本

500万人民币

成立日期

2023-01-28

注册地址

河北省邯郸市临漳县临漳镇小平营村和谐路228号

经营范围

石墨及碳素制品销售、非金属矿及制品销售、木炭、薪柴销售、建筑用钢筋产品销售、金属材料销售、石油制品销售、耐火材料销售、增碳剂、石油焦、工业硅、碳化硅、沥青、的销售、建筑材料销售、货物及技术进出口贸易

更新时间

2023-02-05 20:59:44

河北星晨碳素有限公司存续

公司法人

杨运生

注册资本

300万人民币

成立日期

2022-06-27

注册地址

河北省邯郸市临漳县临漳镇小平营村和谐路238号

经营范围

石墨、石墨电极、石墨异型件、石墨焊接模具、石墨坩埚、碳素电极、石墨阳极、石墨粉、石墨方、增碳剂、碳素制品、耐火材料、石油焦、石墨制品、高纯石墨销售、回收废旧石墨制品

更新时间

2023-01-30 21:29:22

沧州博洲石油制品有限公司存续

公司法人

刘辉

注册资本

10000万人民币

成立日期

2022-07-13

注册地址

河北省沧州市渤海新区南大港产业园区

经营范围

销售重油、润滑油、石油沥青、燃料油、化工产品、道路沥青、船舶燃料油、蜡油、渣油、柴油、白油、粗白油、化工产品、防水材料、改性沥青、沥青改性剂、针状焦、石油焦、其他石油制品

更新时间

2023-01-24 15:08:42

四、企业的采购成本包括哪些？

存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。　　其中，　　(1)存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。　　(2)存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。　　对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣，应计入存货的采购成本中。　　(3)其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。　　注意：商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用。　　①应当计入存货采购成本　　②也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用，计入当期损益;对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。　　③企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。

五、企业的采购效应有哪些？

1. 操守廉洁：

面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。有一句名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败。”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。

2．掌握市场：

流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式（包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户），了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。

3．精打细算：

有一商场名人曾说：“会卖不如会买”，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。

4．积极认真：

现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。与卖场的沟通更须要此种工作态度。

5．创新求进：

商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。流通业尤其需要采购人员能有创新（非标新立异）的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。

6．适应性强：

采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷 ，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。

7. 团结合作：

表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，采购的工作才可无往不利。身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，并以公司的利益为前提。团结生力量，这是很容易懂的，我们挥公司的整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵，公司全体每一位同事都应有此忧患意识，公司才可在市场上永续经营，个人在公司的事业才可确保。

六、一般企业的采购方式有哪些？

这个不太好总结吧，说一下某个行业的采购方式吧

例如机械制造行业：

1、招标采购：针对厂房、产线建设与维护，以及重大固定资产投资（大型生产设备、大批量办公家具和设备、监控系统、it系统等）；

2、原材料采购：对内以项目BOM控制。对外一般采取长期协议形式，规定价格、数量、交货频次、年度降本比例等。部分企业（如汽车行业）为保障流水线生产不停线及提高议价能力，常针对一种原料设置A、B点供应商。原料采购包括主材、辅材（焊接材料、包装材料等）

3、间接材料采购：一般分为非招标固定资产（设备、设施、车辆等）模具、委外加工、MRO（工具备件）和服务（物流、人力、后勤、外审等）这几大块。除服务和部分委外业务采用长期协议模式，其余均为零星采购。

七、企业采购管理的主要内容有哪些？

企业采购管理的内容包括：企业采购的基本概念、企业采购管理的重要意义、人员规范管理制度、采购行为规范、规范的企业采购管理组织机构、供应商关系处理、企业采购信息处理系统、企业采购过程管理、采购申购、供货商资格预审、竞争采购制度、关键环节的审批、合同交货期的管理、供应商产品质量验证、采购运输管理。

八、企业的采购业务涉及哪些部门？

企业的采购业务涉及公司方方面面。涉及经营部（订单）丶技术部（材料定额）丶生产部（产品生产计划）丶财务部（资金及报销丶质量部（入库检验）丶生产分厂（刀具丶手抓件采购单）丶安环部（劳保用品及消防用品）丶动力部（设备备件）丶公司办（劳保用品及办公耗材）。公司规模不同涉及部门称呼不同。

九、企业采购对企业有什么好处？

可以避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。通过集中集团内各分公司、各工厂的采购量，可以带来三大好处：

1. 采购量集中给少数的供应商，获取规模效应带来的价格下降，降低采购成本；

2. 集中采购可以尽可能地减少材料的规格或标准，可以从供应商在原料采购和生产加工的收益中，带来材料成本的降低，给采购价降低提供余地；

3. 集中采购可以采用招标方式进行，在供应商充分竞争的基础上，好中选优，获取企业的最大采购效益。

十、企业采购应遵循哪些原则？

企业采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益最大化。5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place) 适质 一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。

采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的： 来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。

来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受某种损失，严重的还会丢失客户。

适时 企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。

若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。

对某些企业来讲，交货时机很重要。

适量 批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。

适地 天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。

近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。

总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。 不知道您是哪个行业，现在有一些B2B平台做的还不错，从最早的阿里巴巴，慧聪网，是综合的B2B平台，但是现在的行业都出现了细分市场，比如找钢网，易采办，河姆渡等平台，都是做细分的。