阿米巴管理模式是什么

阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下袭团，由大到小，分层逐步推进。

扩展资料

阿米巴管理模式优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅拍滑橘速调整，帮助企业在让汪竞争中立于不败之地。

参考资料来源：百度百科-阿米巴经营管理模式

阿米巴管理模式是指将组织分成小的集团，通镇神过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全橡郑体员工参与经营管理，从而实现“全员参御如亏与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。