海尔是一家怎样的企业

一、海尔是一家怎样的企业

海尔集团创立于1984年余猜，是一家美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值竖侍型第一”的发展主线。海尔集团谈笑董事局名誉主席、海尔集团创始人张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔集团从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。

二、海尔的企业文化和经营模式？

精 神 敬业报国，追求卓越

哲 学 中正之道（中和、中正；大中至正）

作 风 迅速反应，马上行动

经营理念 企业现代化、市场全球化、经营规模化

管理模式 OEC管理法（日清日高）

名牌战略 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一

2.质量核知宏控制：精细化，零缺陷

3.产品设计：市场细分，引导消费

4.科研开发：与国际水准同步

5.市场营销：先易后难，先国际后国内

6.售后服务：国际星级服务

7.企业兼并猛毁：改册企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产

8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团

9.人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。要让人人都有

公平感，成就感

宗 旨 更高、更强、追求义利的最大化

格 言 1.用户永远是对的，解除用户烦恼到零，海尔真诚到永远

2.向服务要市场

3.海尔卖的是信誉，而不是产品

4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）

5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以蔽行组织创新为李中保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名哪并山牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

海尔文化分三个层次：

1、物质文化

2、制度行为文化

3、精神文化

海尔精神:敬业报国追求卓越

海尔作风:迅速反应马上行动

破釜沉舟

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三、海尔集团公司资金来源有哪些

网店，社区店以及相关代理