我国的银行都是国企吗？

我国的银行都是国企吗？

我国的银行不全是国企

我国的银行不都是国有的。民生银行、浙江泰隆商业银行等，为非国有银行。 国有银行从概念上来说，意为国家全资拥有的银行，即企业经济性质为：全民所有制。 在1996年之前，我国的所有银行都是国营的，或者属于中央（工农中建交），或者属于地方政府（上海浦东发展银行、广东发展银行、深圳发展银行、兴业银行），或者属于国有企业控股（招商银行、中信银行、华夏银行、光大银行），均为全民所有制企业，均属国有企业。 非国有银行是非国有经济的重要组成部分，在引导经济发展、企业融资、产业升级、增加就业发挥着重要的作用。 1996年中国第一家民营银行：民生银行的成立，该银行的成立是非国有第一银行。

上海浦东发展银行合肥分行的业务特点

1、资产业务成倍增长。分行在保证质量和效益的前提下，持续加快优质资产业务发展。建立科学的客户管理机制和多层次的客户营销机制，深化重点客户业务关系，提升重点客户贡献度。个人贷款在规范经营、防范风险的前提下，全面推进一手房贷款业务发展，压缩二手房贷款新增和占比，建立住房开发贷款和住房按揭贷款联动的业务拓展机制。根据区域经济特色，按照国家政策导向，积极稳妥推动个人投资经营贷款。大力发展票据业务，配备专门人员，组建专业团队，在做大规模的基础上，提升票据业务财务贡献，提高资本节约型资产在我行总资产中的占比。全年票据交易量达301.8亿元（含贴现、转贴现）。

2、负债业务不断攀升。在资产业务快速发展的同时，分行再次强调负债业务对信贷支撑和长远发展的战略意义。全行上下大力拓展存款市场，加大基础性、一般性存款争揽力度，负债业务不断摸高、连连攀升、屡创佳绩。成功获得省、市2级非税收入代理资格和旅游质保金存管银行资格。创新金融产品，推进与各级财政合作，包河区、庐阳区、蜀山区、高新区等各区级财政营销均取得突破，搭建了良好的持续发展平台；作为政府财务顾问，参与合肥市及高新区财政的政府引导基金各项工作。积极探索在为更多平台客户、个人客户提供优质、高效金融服务的同时，增强基本客户群的培养和扩充力度。

3、中间业务取得突破。继续发挥理财产品发行销售灵活高效的优势，先后发行淮沪煤电、外经建设、交投集团集合等多支理财产品。创新发行集合信托理财，集群式开发优质中小客户。与高新区财政、合肥市中小担保公司3方合作，首创发行高新区中小企业集合信托理财。依托政府财政补贴、担保公司担保结合的直接融资产品结构，降低中小企业融资成本，实现“银企政”三赢局面。为企业提供“融智”金融服务，推出多银行集团资金管理业务，以产品为抓手，通过成功客户营销，取得全行多银行资金管理第一单的突破（蚌埠投资集团）。以市场空白为业务创新突破口，寻求散耐迅贸易融资发展路径。叙作全行第一笔离岸业务福费廷，分行第一笔国内信用证业务、第一笔进口托收国外代付；签约分行第一笔银关通代理支付协议。树立“大托管”经营理念，打造托管品牌，实现负债业务增长和中间业务收入双向贡献。一举成为唯一签约徽商银行个人理财产品托管银行。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到管理机构和基金公司认可。

2009年主要管理措施

一是准确判断形势，坚定必胜信心，在认真研究全行系统及安徽同业发展情况，充分分析自身业务规模和经营能力后，分行党委、行长室果断提出了贷款和一般存款双双突破“百亿”的发展构想。目标和信心鼓舞着全行不断向前，实现了建行以来第一次真正意义上的质的飞跃。

二是突出业务重点、强化进度管理、资产业务成倍增长。负债业务不断攀升。中间业务取得突破。

三是加快机构建设，增强发展后劲，抢抓总行加快推进机构建设政策机遇，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。经过多方努力总行综合中心项目落户合肥。同时，不断完善运营体制和机制建设。成立亩返运营管理部，将条线管理与业务操作相分离，增强运营管理的独立性。着力加强运营内控管理工作，组织开展运营管理提升活动，推行6S管理，员工技能水平和精神风貌得到较好改善。

四是优化资源配置，强化成本管理，以考核为手段，提升盈利能力。优化费用配置方式，提高资源配置水平。完善财务审批手续，有效控制财务风险。加强资金业务管理，发掘新的利润增长点。

五是主动风险管理，找准重点，支持授信业务发展。 加强业务指导，规范操作，提高审查审批效率。因势利导，优化调整，提高授信业务效益。以内外部检查为契机，加大内控合规建设力度。以物防技防为利器，提升安全保卫工作水平。全年无1起案件及重大安全事故。

六是加强党建工作，深入学习实践科学发展观。加强班子和员工队伍建设。着力培育企业文化，着手开展品牌建设。

2009年具有宣传价值的事件

1、浦发银行综合中心项目落户合肥。2009年4月，经过多方努力，在第四届中博会和第五届徽商大会同期举办之际，浦发冲此银行综合中心项目正式签约入驻安徽合肥。该项目用地总面积92亩，位于合肥市滨湖新区，总建筑面积约9万平方米，项目总投资额超10亿元人民币。项目规划集总行异地数据备份、集中作业、客服服务和档案管理四大中心于一体。目前，该项目立项及设计需求工作已基本结束，拟于2010年正式破土动工。该项目的建设和落成将大大提高浦发银行集中运作能力和客户服务水平，也必将为安徽乃至中部经济金融发展再添新力量。合肥也因包括浦发银行综合中心项目在内的几个银行后台服务中心的落户，而提出建设国际金融后台服务中心区域规划。

2、响应国家政策号召，信贷支持皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设等区域经济发展。深入研判安徽经济发展特点和所处发展阶段，将国家经济结构调整与我行信贷结构优化及业务发展战略紧密结合，跟进安徽经济发展的重点和热点，积极拓展省内重点经济区域的重点客户，并鼎力支持城市基础设施建设。相继衔接熔安动力、大陆轮胎等省内重点企业项目，为满足项目建设大额资金需求牵头组建银团贷款。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到属地政府部门、管理机构和基金公司的共同认可。以产品为抓手，取得全行多银行资金管理第一单的突破——蚌埠投资集团，为合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设提供融资顾问服务。

3、创新助推科技型中小企业。切实加大对中小企业支促力度，我行组建了中小企业业务专营机构，进一步加快中小企业业务集中独立运作的步伐，从组织机制上保证中小企业业务的有效开展。借助浦发银行灵活多样的产品和服务，积极发掘和培育优质成长性中小企业，为企业提供包括资金支持、贸易融资、财务解决方案等在内的综合金融服务。积极探索中小企业业务发展新思路，我行与国家级高新技术开发区——合肥高新区投融资管理中心及合肥市中小企业信用担保有限公司联合推出“高新·时雨”科技型企业信托贷款计划，以银行加财政资金杠杆助推企业发展，由担保公司提供担保，信托公司委托我行面向公司机构和个人客户发行信贷型信托理财产品，用以募集资金向合肥高新科技园区内科技型优质企业发放信托贷款，有效缓解了科技型企业融资压力，为中小企业助力、减负，在探索支促中小企业业务发展上进行了有益的尝试。此外，我们还针对微小企业经营，提供贷款期限灵活，还款方式多样，业务操作流程短、平、快的个人经营贷款，较好地满足了微小企业授信需求。

4、信贷支持节能减排、保护环境，还“母亲河”往日风光。为支持合肥市政府河道改造、环境建设工作，我行在信贷资源稀缺的情况下，向合肥市建设投资控股（集团）有限公司发放8亿元项目贷款，用于合肥市区河道改造项目，为合肥市“母亲河”的整治和清洁提供资金支持。目前，项目进展顺利，南淝河环境已得到阶段性治理和改善，城区段再现往日美好风光。

5、持续开展公益活动，践行企业社会责任。1月9日，举行全行志愿者活动日，以“绿色就在你身边”为主题，向网点客户、周边群众、企事业单位倡导绿色生活，宣传日常环保小知识，号召大家在新的一年里一起为环保节能贡献新力量（年末总行谋划提出打造“低碳银行”的构想）。10月20日，在辖属铜陵支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，向铜陵市慈善总会捐赠10万元人民币，用于铜陵市各项慈善事业；12月28日，在辖属淮南支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，淮南支行把节约下来的开办费10万元捐赠给了淮南市希望工程办公室，成立“淮南市浦发银行优秀学生助学基金”；与安徽省青基会合作的“浦发优秀贫困大学生助学基金”继续发挥作用，第二批受资助的皖籍优秀贫困大学生顺利入学，奔赴祖国各地。受助学子纷纷向分行寄来信件表达感激之情。

6、机构建设迅速，满足客户日益丰富的金融服务需求。坚决贯彻落实总行加快机构建设要求，在综合考虑安徽经济发展、合肥城市规划及同业机构发展水平的基础上，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。自2008年8月筹建第一家分支机构开始，平均每2个月筹建1家分支机构，现已成长为一家辖属6家同城机构、2家异地机构、11个自助银行、216名员工，各项业务快速稳健成长，资产负债规模双双突破“百亿”新兴股份制商业银行。我们力争通过3年努力，在安徽初步建立一个机构布局合理、经营功能完备、管理层次清晰的销售网络服务体系。为浦发银行谋划在中西部地区的布局，丰富金融服务资源迈出坚实的步伐。