企业的业绩分析主要包括？

一、企业的业绩分析主要包括？

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企业业绩分析的内容

制定出正确的战略需要全面的分析企业的经营绩效，弄清企业的发展现状，做出综合性的分析。企业的业绩分析常常从其生产经营的八个方面来进行。美国的通用电气公司就是采用这种综合分析法的。

收益力

收益力即企业的获利能力，对企业的收益力分析要对企业内部各个部门的收益力进行分析。所以对收益力既要有纵向比较，又有横向比较，既有比率比较，又要有净利额的比较。

市场地位

这是要分析企业在市场的哪一部分、在哪种产品上、在哪种服务项目上，在哪种价值上所处的地位。小企业要注意自己的市场占有率不要低得接近于边缘地位，否则,在经济状况稍有挫折的时候，临近边缘的企业就很难继续存在下去。大企业不要使自己的市场占有率超过最高的限额。这是因为：在市场上占统治地位的，会使企业没有忧患意识，在企业内部会对创新产生巨大的反抗，并引起购买者不愿受垄断性供应者摆布的反抗；还会因为本企业缺少了一个能够与自己抗衡的竞争对手，削弱了发展动力，限制了在产品用途和开拓新市场方面的动力和想象力，而使自己发展缓慢。

生产率

生产率是投入与产出之比。产出包括产品或服务的数量、销售额、企业的利润等。投入就是人力资源、物资资源和资金资源等三大基本资源的投入。净产值反映了企业创造的价值，因此可以把三种资源的净产值率作为企业整体的生产率。影响企业生产率高低的因素是多种多样的：如知识的应用、时间的利用、产品的组合、程序的组合、组织结构、企业的各种活动的平衡等外部因素。

产品领导力

产品领导力不是指产品现有的市场地位，而是指为了发展新产品与改善现有产品的品质时，公司在技术、制造及市场领域里是否具有创造及采用最新科学技术上的知识的能力。

人的能力的开发

公司的任何阶层都应该具有合适的人才。对于人的能力的开发要有计划。开发计划的指标时，需要的时候是否能找到合适的人才，应备有人才储备表列出有能力升迁的人员比率。

员工态度

公司应该把它作为在各领域内的最基本的项目，因为员工态度可以反映主管人员对员工个人的基本欲求与目标的满足是否负起了责任。测定员工态度的方法有：员工的离职率、缺勤率、迟到、安全记录以及有关改善工作的提案数量等。管理人员应直接与员工交谈，询问以了解其态度。

社会责任

企业应该对社会负责，这无需多说。检验企业的社会责任，可以考察如下一些内容：如对员工的工作和家眷的保障、工资、工作环境及生活水平的评价；对生产、销售协作厂商的评价和调查；对工厂所在地的工资水平、谋职申请率、采用数量、向慈善机构的捐献等情况进行计量。

短期目标与长期目标的平衡

只顾近期需要而不顾长期发展，企业很快就会因为环境变化而不能继续存在下去。相反，只顾远期，不顾近期，远期的目标也难以实现。所以公司要着眼于短期目标与企业的成长发展相结合，保证长期计划和短期目标融为一体。而且公司要检讨长期计划与短期目标是否具体、完善和相互呼应，甚至要测算以何种成本期待取得何种成果等。

二、企业业绩分析主要包括哪些内容？

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企业业绩分析的内容

制定出正确的战略需要全面的分析企业的经营绩效，弄清企业的发展现状，做出综合性的分析。企业的业绩分析常常从其生产经营的八个方面来进行。美国的通用电气公司就是采用这种综合分析法的。

收益力

收益力即企业的获利能力，对企业的收益力分析要对企业内部各个部门的收益力进行分析。所以对收益力既要有纵向比较，又有横向比较，既有比率比较，又要有净利额的比较。

市场地位

这是要分析企业在市场的哪一部分、在哪种产品上、在哪种服务项目上，在哪种价值上所处的地位。小企业要注意自己的市场占有率不要低得接近于边缘地位，否则,在经济状况稍有挫折的时候，临近边缘的企业就很难继续存在下去。大企业不要使自己的市场占有率超过最高的限额。这是因为：在市场上占统治地位的，会使企业没有忧患意识，在企业内部会对创新产生巨大的反抗，并引起购买者不愿受垄断性供应者摆布的反抗；还会因为本企业缺少了一个能够与自己抗衡的竞争对手，削弱了发展动力，限制了在产品用途和开拓新市场方面的动力和想象力，而使自己发展缓慢。

生产率

生产率是投入与产出之比。产出包括产品或服务的数量、销售额、企业的利润等。投入就是人力资源、物资资源和资金资源等三大基本资源的投入。净产值反映了企业创造的价值，因此可以把三种资源的净产值率作为企业整体的生产率。影响企业生产率高低的因素是多种多样的：如知识的应用、时间的利用、产品的组合、程序的组合、组织结构、企业的各种活动的平衡等外部因素。

产品领导力

产品领导力不是指产品现有的市场地位，而是指为了发展新产品与改善现有产品的品质时，公司在技术、制造及市场领域里是否具有创造及采用最新科学技术上的知识的能力。

人的能力的开发

公司的任何阶层都应该具有合适的人才。对于人的能力的开发要有计划。开发计划的指标时，需要的时候是否能找到合适的人才，应备有人才储备表列出有能力升迁的人员比率。

员工态度

公司应该把它作为在各领域内的最基本的项目，因为员工态度可以反映主管人员对员工个人的基本欲求与目标的满足是否负起了责任。测定员工态度的方法有：员工的离职率、缺勤率、迟到、安全记录以及有关改善工作的提案数量等。管理人员应直接与员工交谈，询问以了解其态度。

社会责任

企业应该对社会负责，这无需多说。检验企业的社会责任，可以考察如下一些内容：如对员工的工作和家眷的保障、工资、工作环境及生活水平的评价；对生产、销售协作厂商的评价和调查；对工厂所在地的工资水平、谋职申请率、采用数量、向慈善机构的捐献等情况进行计量。

短期目标与长期目标的平衡

只顾近期需要而不顾长期发展，企业很快就会因为环境变化而不能继续存在下去。相反，只顾远期，不顾近期，远期的目标也难以实现。所以公司要着眼于短期目标与企业的成长发展相结合，保证长期计划和短期目标融为一体。而且公司要检讨长期计划与短期目标是否具体、完善和相互呼应，甚至要测算以何种成本期待取得何种成果等。

三、业绩分析方法？

业绩分析是一项专门工作，其任务是根据绩效管理原理和单位管理中存在的问题，设计绩效管理和评价指标体系，并围绕些指标设计管理流程和制度的专门工作。

业绩分析过程通常包括建立工作目标，调查研究，形成绩效指标，测试、优化等环节，最终向客户提供一套符合绩效管理要求的绩效评价指标体系。

应用最广泛的是逻辑分析法、绩效基准法（标杆基准法）关键因素法、平衡记分法等。

1.逻辑分析法

什么是逻辑分析法？

也称为逻辑模型或逻辑推理法，是指通过逻辑推理，即设定条件与各种可能产生的结果相关性分析，来寻求事物之间的内在联系，并借以找出公共资金投入与产出效果之间内在联系的绩效分析方法。

这一方法要求在对预算的对象进行逻辑分析的基础上，按其投入、产出、效果三类来设定绩效指标。逻辑分析法广泛地使用于绩效目标的指标设定上，

逻辑分析法是以以下四个基本问题为前提的：

（1）根据“花钱买效果”原则，政府在这一行业应当花钱“买回”什么？

（2）根据“为顾客服务”原则，“顾客”最关心的是什么？

（3）社会对该部门或行业反响最大的问题是什么？

（4）在行政管理上，哪些问题阻碍了这一公共管理目标的达成？

2.样本基准法

样本基准法也称为标杆法或外部导向法，在企业绩效评价中，它是指尽可能把企业最强的竞争对手或同行业领先的最有名望企业的关键业绩作为对照分析样本基准，进行评价与比较，以建立可持续发展的指标体系，促进企业持续改进方法。

政府绩效管理中，样本基准法是指借用其他地区或国外的同类行业的绩效管理指标体系和绩效目标，在此基础上形成绩效指标和绩效目标体系。

3.关键因素法

关键因素法是基于社会的愿景、战略与核心价值观，对特定的公共服务行业的若干关键要素进行提炼与归纳，从而建立企业关键业绩评价指标体系和绩效管理系统的程序和方法。

关键因素法既可以用于绩效指标的体系建设，也可用于绩效指标的优化。

关键因素法符合管理学的“二八原理”。在一个事业的公共服务供给中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造了80%的业绩；在每个部门和每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键行为，进行分析和衡量，就能抓住业绩评价的重心。

4.平衡记分法

什么是平衡记分卡

平衡记分法也称为平衡记分卡法，是由美国哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在1990年研究开发的一个新的绩效测评模式。

研发平衡记分法的最初动机是如何系统有效地评估公司战略实施的三个基本方面：组织构架、业务流程、人力资源。即用怎样的工具才能更系统更有效地反映企业绩效?解决目标管理下目标较为单一的缺陷，如：

简单的财务绩效是否能准确评价一个企业？

企业利润增加是劳资双方的良好合作还是延长工作时间获得的剩余价值?

平衡记分法是主要用于部门或单位内部，分解和落实绩效评价指标，对员工进行人力资源绩效管理的方法。

“平衡”也就是指对绩效的全方位考察，而不是集中在一两项指标上。是指上下平衡、左右平衡。平衡记分法要求，通过与岗位相结合的多目标的管理模式，将个人的评价在企业、单位的贡献与工资、工资等级、岗位升迁等结合起来，而形成的人力资源绩效管理机制。

“记分”指通过每项指标的权值设定、目标要求与实际的实现，来逐项记分，评价结果是最终统计出的全部分值。

通过预先设定的分值标准，如合格为85，基本合格为85—65分，不合格为65分以下等等

四、业绩报表怎么分析？

业绩报表分为三部分：资产负债表，营业利润表，现金流量表。

资产负债表是反映企业总体状况的报表，企业资产有哪些，负债有哪些，净资产有多少，其中现金能否覆盖有息负债万特别关注，因为现金流是企业的血液，一旦断了，企业就会经营不下去了。

营业利润表是反映企业经营成果的报表，收入多少钱，投入的总成本是多少，然后剩余多少，也就是是否有利润。

现金流量表是反映企业现金流动的报表，分为三部分。

1 经营性现金流，是销售商品获得收入，购买原材料等付出的现金等。

2 投资性现金流，公司投资所付出的现金，以及产生投资收益所流入的现金等。

3 筹资性现金流，就是公司借钱还钱所产生的现金流动。

现金流量表中经营性现金净流入能否满足投资需求和还债需求，要重点关注，还是那句话，现金是一个企业的血液。

五、我应该怎么分析EVA对企业绩效结果的影响？

因为问题提供的信息有限，在这里只做简单的回答。

第一个问题，如何跟企业绩效结果结合在一起说明？

首先你得找出来目标企业是否存在未纳入EVA调整项目的重大事项，才能去论证调整事项过少导致对绩效评估的偏差问题。如果你找不出来，这个点等于被毙掉了，没法写了。

如何找呢？由于信息有限，我只能大致提供一个方向。

（1）先分析一下目标企业的财务报表结构，三张财务报表及财务报表附注仔细看看，找出重大财务报表事项。

（2）然后结合目标企业的经营特点、行业特点，了解目标企业的（1）事项中的财务数字意义。

（3）再结合EVA调整事项，找寻（1）中是否存在未纳入调整项目的EVA调整事项。

如果找到了，就去演算一下两种结果，纳入该调整事项及不纳入该调整事项下的财务绩效结果，进行分析即可。

第二个问题，企业的资本成本率过低

这个点可以结合央国企的融资特点来分析。其实5.5%究竟是高还是低，对于央国企来说，是有其特殊性的。5.5%对于市场化运作的企业来说确实低，但是央国企未必啊。央国企承担着稳定国家经济命脉的责任，因此它的融资成本和利润率本来就不是100%市场化的。这点你要结合目标企业的资本结构来分析一下。债务融资渠道如何？是否享有国有银行特别政策支持？股东的资金来源以及股东的资本投资限制？只有充分分析了资本结构后，你才能评判5.5%是高了还是低了。说不定对特定行业还是高的。如果确实低了，再继续分析对财务绩效评估是否产生重大影响。

第三个问题，非财务指标设置问题。

这个问题有点偏，因为EVA本身的逻辑就是财务数据的重新计算，计算过程是不涉及任何非财务信息的。所以个人认为从非财务指标设置过少来评判EVA有些牵强。EVA本来就不是为了解决非财务指标的绩效评估问题。

第三个问题你可以讲EVA本身仍然是财务数据，很难对实际企业绩效提高提供有效的管理手段，然后结合EVA和平衡记分卡再展开一下吧，将EVA指标按照平衡记分卡逻辑拆解，构建一套财务指标和非财务指标融合的绩效评估体系。但是不知道是不是和你的论文题目跑题了。你可以和导师再讨论一下。

六、业绩上升分析怎么写？

业绩上升分析，正常应该是业务员或者做销售员，才会写业绩分析，我们应该是要守定目标，要完成多少的销售量，要怎么合理安排有限额时间，要抓住多少顾客，要通过什么样的方式，才会把效率最佳化，正常我们都是往高的定目标，也不会往低的定目标。

七、服装专卖业绩分析？

服装专卖业绩有所下降。因为近年来电商的发展，许多人开始选择在线购物，以省下购物时间和成本，因此给实体店带来了一定压力，特别是在大型商场里一些品牌竞争激烈的专卖店，客源量大幅减少。此外，受新冠疫情影响，很多地方封城、封路、限制出行，使得人们的消费欲望明显受到抑制，进一步降低了业绩。在应对这种情况的时候，我们应该关注突出优势，例如未跟上线上销售形式的一些店铺可以积极开拓线上销售，与知名电商平台合作，获取更多消费者资源；又比如可以通过提高店铺的形象和服务水平，增强品牌影响力，增加客户体验的好感和忠诚度。

八、企业绩效概念？

答：企业绩效是除工资之外的一项属于与自己的劳动成效挂沟的劳动报酬。每个企业是根据自己企业的实际情况来定绩效的。有的企业和单位是占工资的百分之十，有的企业则占工资的百分之三十。这就要企业的经济效益的好坏。并不是千篇一律的。

九、怎样查看企业业绩？

方法如下：

1、如果是近期及前三年的业绩，证券公司交易软件所带资讯系统里的个股资料里都能查到。

2、如果是三年前，甚至十年前的，只能到证券资讯网站上去查了。（1）在页面中部“行情”字样的输入框里输入你要查询的股票代码，然后点击“行情”；（2）进入该股票的个股资料页面后，往下翻，左侧有一栏目：业绩报告（分季报、半年报、年报），根据你的需要选择，就可以看到以往的业绩报告了，里面的财务报表里就有需要的数据。

十、企业创新对企业业绩的影响？

创新是企业生存的基础，创新在企业的每个环节中，都能起到至关重要的作用。企业的生存前提是怎么样为消费者服务，怎么能满足消费者的需求，有的企业生产的产品就是满足的消费者的基础需求，但市场竞争的很激烈，有的企业就在想办法超出消费者的需求来提供服务和产品，超出的部分就是这家企业比其他企业的创新。每个人都希望，所购买的产品能多过我们的希望，所以就出现了超值的服务。

企业提供超值的创新服务，消费者很满意，他就会再次购买，循环的购买多了，企业的销售额也就大了，企业的业绩也就好了。