请问：华为公司怎么样？待遇福利，发展空间等。

一、请问：华为公司怎么样？待遇福利，发展空间等。

如果是进去做技术的话，工资不错、福利也很齐全但相对会累些，压力比较大，至于内部提升空间的话，还是有限的。

二、华为去年的出口情况如何？有谁知道?在民营企业当中，它能排到第几？

海关信息网最近发布的《2011年度我国民营企业出口百强榜》中，华为技术有限公司排在第一位，排在前七位的还有：广东省东莞机械进出口有限公司、深圳嘉泓永业物流有限公司、江苏天元船舶进出口有限公司、深圳市朗华供应链服务有限公司、江苏沙钢国际贸易有限公司、海尔集团电器产业有限公司。

三、浙江华为通信技术有限公司 怎样？发展前景？薪资福利怎样？

看是干啥的！有能力的技术好的 前景广阔！薪资福利好！

只能糊弄着干活的 别人说啥做啥的 也就一般

四、以知名企业的发展战略，分析华为的组织结构是怎样变化的

在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来，华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。企业战略与组织设计的重要性 组织设计模块整合必要性及原则 组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。通过结构设计划分了企业部门，在部门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计，同时还要进行运营效果评估和激励制度的设计。组织模块整合使它们形成一个有机整体，促进组织的有效运行。

组织设计模块整合遵从三个基本原则： 第一、开放性原则。要使组织设计模块有效整合，必须具有开放式思维，应注意与外部环境相适应，不应忽视其他环境因素的存在和影响，具有全局性的眼光。 第二、匹配性原则。组织设计的五大模块依照严格逻辑关系整合，并且这种整合还要与组织设计系统的战略。组织类型等外部环境保持着一致。如果不匹配，组织不能有效运行。 第三、动态性原则。战略调整、企业生态环境进化等外部环境因素动态变化，定促使组织设计各模块重组达到新的匹配。组织设计与战略整合机制分析 战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时，也对组织战略的实施和形成施加影响；组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。环境的变化促使战略随之发生转变，并进而要求组织设计调整。战略作为环境与组织之间的桥梁，直接影响企业的组织设计。企业战略与组织设计之间存在着相互作用的关系，企业战略通过组织设计来实现，组织设计服务于企业战略。

第一、组织战略决定结构设计 企业战略在不同发展阶段，必有不同的组织结构与之相适应。在企业初创期，为了能在一个地区扩大市场份额，采用数量扩大战略。这个阶段组织简单，故采用直线型组织结构。随着规模扩大，企业会采用地域扩展战略，把产品辐射到其他市场，这样对组织部门协调和专业化要求会更高，企业便会采用分工协调的职能组织结构。为了应对竞争，企业会垂直整合上下游企业来提高自身竞争力，采用纵向一体化战略，与之对应产生集权职能组织结构。随着企业规模的进一步扩大，企业会进入越来越多的领域寻求新的利润增长点，推行多元化战略，与此相适应的便是采用分权事业部制组织结构。由此可见，不同的战略要求不同的业务活动，导致企业各部门和岗位的变化；战略决定组织结构，战略重点的转移必将引起组织结构的改变，各部门和岗位在企业组织中重要程度的改变，随之做出相应的调整。 第二、结构设计需要相应的运行设计与之匹配 结构设计和运行设计有效结合才能满足企业经营战略对组织设计的基本要求。组织结构设计需要相应的组织运行设计与之匹配，采用职能制结构和采用横向型结构的组织，在流程、职权、绩效评估和激励方面的设计有明显的不同；反过来，组织结构受到组织运行设计的影响，例如由于企业流程再造而带来的一些部门的删减等。仅仅组织结构与组织战略适配，是无法保证战略的顺利实现，必须有组织运行设计予以支持。在选取正确的方法对流程、职权、绩效评估和激励进行设计时，一定要与组织结构设计有效结合，才能使组织战略顺利实现。

五、华为企业未来的发展方向

我个人觉得华为首先得内部体制改革，适应时代要求，然后才是发展。

六、一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点

手机的品牌周期，这个问题有点大，这样说吧，品牌周期与公司运营，时代特点，突发事件都有紧密的关系。比如说中兴，本来手机业务还是挺不错的，美国打压一下，几乎销声匿迹了。再比如说魅族，公司决策出问题，手机品牌也就走了下坡路。再比如金立，一直挺好的，老总一时不自律，破产清算。