安全生产管理原理的例子

一、安全生产管理原理的例子

在现代化的生产企业中，无论是设备产品生产企业还是煤炭矿山生产企业，在整个生产过程中，尤其是“生产现场”中，存在着大量必须的“生产环境数据”如：温度、湿度、压力、气体类型、风量风速等，还存在着大量的“仪器仪表”检测说值如电压、电流、电阻值等等，这些数值都是为了很好的保证生产安全与生产质量，因此，对这些数据的监控以及实时监控分析处理是十分必要的。

在传统的ERP与自动化控制系统中，两者是互不相干的，但是现实工作中，生产任务、生产质量、生产过程，以及采购质量、物流仓储发货，都会涉及到必要的“硬件技术检测”和“环境数据监控”，精效ERP系统正是考虑到了这一现实情况，可以通过“无线有线网络”+“动态数据存储”技术，将所有的“温度、湿度、压力、气体、风量、风速、电流、电压、振动、阻值容值”等通过传感器检测到的数据实时动态的存储到精效ERP的数据库中，精效ERP将整合“工业自动化”与“楼宇自动化”控制逻辑代码，在精效ERP系统内实现两者的完美结合：

1，对自动化控制实时动态采集的数据单独存储、独立显示与控制，实现代替“传统自动化控制系统”的能力；

2，可以将自动化控制的逻辑与ERP业务工作管理逻辑结合在一起，将自动化控制采集的数据与“精效ERP系统中流转”的业务工作结合在一起，实现对每一道工序、每一步进度的安全与质量实时同步协同监控管理；

3，精效ERP的手机移动ERP客户端，可以实现所有的工作移动操作，所有的自动化监控数据与业务工作操作数据，都可以通过手机平板和桌面电脑实现实时同步推送，实现随时随地管理与监控生产过程；

如下图所示：

二、帮忙查一下深圳市美味通餐饮管理有限公司有没有注册过以及具体的信息，谢谢

注册号：

企业名称： 深圳市美味通餐饮管理有限公司

地址： 深圳市南山区朗山路16号华瀚大厦D座105

法定代表人： 邹超平

经营范围： 餐饮管理；中式快餐制售（含熟肉制品、中式点心制售，不含其它须特别申报的许可项目。餐饮服务许可证有效期至2015年08月22日）；园林绿化工程设计及施工（以上均不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目）。

注册资本（万元）： 1000

实收资本（万元）： 1000

市场主体类型： 有限责任公司

成立日期： 2004年12月14日

经营期限： 自2004年12月14日起至2024年12月14日止

核准日期： 2012年8月29日

年检情况： 2011年度已年检

三、库存管理问题 abc分类管理法的基本思想是什么

ABC分类管理 ABC classification 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）；一般的库存（B类）；不重要的库存（C类）三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制.ABC分类法的定义 简介 ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.ABC分类法在库存管理中的应用 ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（一） ABC分类管理法是库存管理中常用的方法.它的应用,可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果.（1）ABC库存管理法的基本原理 ABC分析法源出于帕累托曲线.经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中,即“关键的少数和次要的多数”规律.这一普遍规律存在于社会的各个领域,称为帕累托现象.一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等.有的物资品种不多但价值很大,而有的物资品种很多但价值不高.由于企业的资源有限,因此在进行存货控制时,要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上,依据库存物资的重要程度分别管理,这就是ABC分类管理的思想.（2）ABC分类的标准和步骤 分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制.分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例.这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值.因此,对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键.因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次,并根据不同情况分别对待,突出重点.（3）对不同类物资的管理 对库存进行ABC分类之后,要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制.A类库存物资数量虽少但对企业最为重要,是需要严格管理和控制的库存.企业必须对这类库存定时进行盘点,详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平,加快库存周转率.B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间,因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间.对B类库存进行正常的例行管理和控制即可.C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低,因而被视为不重要的库存.对于这类库存一般进行简单的管理和控制.比如,大量采购大量库存、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等.（4）应注意的问题 在使用ABC分类管理方法时,还必须注意两个问题,即库存物资的单价和重要性问题.前面用来对库存物资进行分类的标准——占用库存资金,由其计算公式可以看出,与物资的单价关系很大.单价高的物资,其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大,在A类物资中更应引起关注,这类物资的管理应当尽可能地往零库存方向发展.ABC分类管理法另一个问题是,没有考虑物资对企业生产的重要性,有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有着至关重要的影响.这种物资的重要性并不在资金占用上体现,而是体现在：如果缺货会造成企业停产或严重影响正常生产；缺货会危及企业生产安全；市场短缺的物资,缺货后不易补充.为了弥补这一不足,发展出了重要性分析方法,将物资按重要性进行分类.两者相结合可以更准确地对库存进行分类管理.ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（二） 经典零件ABC分类方法进这个论坛也没多长时间,但发现很多关于零件如何进行ABC分类的问题,这里我结合自己多年的零件管理经验谈点个人的对这个问题的认识,希望和大家讨论关于如何合理划分零件ABC分类的问题.（一）大体上零件分类可以这么来分：A,B,C类----在DMS（Dealer Mananerment System)中存在大于12个月的零件 D类----特殊类需要被人工定义的零件,如需要通过确定VIN码订购的零件,比如GM公司BUICK维修站订购的“龙门架”,遥控钥匙等零件,比如BMW公司的遥控钥匙,锁芯等零件,再例如需要确定色码订购的零件,比如BMW公司的门拉手等零件都需要划分为D类零件.可分为DCD(Coded parts)类零件和DSE(Service parts)类零件 N类----新零件,零件在DMS中的历史小于12个月,如果他们符合ABC类分类标准则被分别划分为NA,NB,NC类零件.Z类零件----由于数据错误不能正确分类的零件,例如负库存零件,销售数量小于销售次数的零件等等.（二）经济库存结构ABC类零件的合理分布1,从零件项数来说A约=17%,B约=58%,C约=15%,D约=10% 2,从销售比重来说A类约占所有零件销售的75%

B类约占所有零件销售的15%

C类约占所有零件销售的5%