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2023-07-25 17:53
admin按照你这么说，那一个公司还设啥中层和基层管理了。老板全管多好呀，但是事实上不行。
1、管理幅度问题，业务体量大了后，总经理能顾及到的人员数量是有限的，所以需要设置副总或者其他管理人员；
2、激励作用，提拔一个副总，是给其他的人一个目标，让员工知道，有上升空间，不会想着躺平、摸鱼；
3、形象设计，总经理代表公司偶尔打打鸡血，活跃氛围，大家感觉总经理人不错公司也挺好，副总天天压指标，不是个好东西，这样员工对于总经理和公司的观感就和总经理直管的观感不一样了吧；
4、最后制衡问题，如果老板不是总经理，那么他安排一个副总，就有制衡总经理的意思在，如果总经理想跳槽或者挑刺，那么有个副总可以接手，不至于关键时刻抓瞎。