供应链环境下的物流组织类型？

一、供应链环境下的物流组织类型？

 一、批量物流

  批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营的，批量采购、批量生产和批量销售，这也必然伴随着批量物流。

  二、订单物流

  订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和采购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。订单物流主要表现为两种模式，

一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式，如戴尔模式;

二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。

海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。“一流”是订单流，海尔通过客户的订单进行采购、制造等活动，海尔的客户主要是海尔专卖店和营销点，所以海尔是渠道顾客订单驱动的供应链物流模式。

  三、准时物流

  准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。

二、请帮我个忙，谁知道物流部组织结构图？速度发

物流公司组织结构:随着企业的发展,物流组织的形式不断革新。20世纪60年代以前,在企业的组织机构中没有明确的、集中的物流功能部门,第三方物流的主要执行者--运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些探讨。分析目前的我国物流业缺枯现状归纳出三种主要模式:一是传统外包模式,二缓闷是联盟模式,三是伏哪洞综合模式。物流...一、传统的企业物流组织模式

1.职能型组织

早期的物流管理方式是以职能划分为中心进行管理的

物流公司组织结构

祝你成功……

物流的组织结构可分为：顾问型、直线型、直线顾问型三种。

顾问型的物流部分为：1、规划：a、场所规划

b、仓库规划

c、预算

d、产品开发规划

2、分析：a、好消掘运作成本分析

b、客户服务和需求分析

c、存货控制分析

d、运输效率和服务分析桥腊

3、协调：a、销售

b、生产

c、财务

d、其他

4、物流工程：a、物料搬运研究

b、运输设备研究

c、物流业务流程研究

d、包装材料研究。

直线型的物流部分为：1、运输部

2、仓储与物料搬运部

3、存货部

4、包装部

5、客户友核服务部。

直线顾问型的物流部分为：第一层：设备设计和定位、系统开发、部门协调、规划和分析。

第二层：物料搬运、运输管理、存货控制、包装、保管、订单处理。

三、企业设置采购部,生产部,市场部是属于什么组织结构？

属于 职能型结构

在职能型结构下，职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业运或搭务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。在直线职能型结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级团蚂职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。本案例中，“梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决旁拿定融资对象等。”材料表明职能部门是有实权的。

属于企业管理组织机构下面的分项，表达能力一般，所学知识有限，尽心尽力回答希望能够帮助到您！

现在企业通常是采取法人治理结构采购部，生产部市场部都属于企业的执行部门。

每个企业都会根据自身的情况来设置自身的组织架构。

设立多个部门隐银主要是一种平衡型的组灶虚宴誉运织架构。

企业设置采购部，生产部，市场部，基本上属于一个生产体系的架构了