企业管理咨询的工作内容、程序和方法？

、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

日常的工作就是学习研究+找项目+干项目。

1.了解客户的核心问题与需求

2.弄清楚最核心的一系列问题

3.找到其中相对可行、或者至关重要的对策

4.帮助客户下决心执行

5.支持客户解决在执行过程中遇到的新问题

6.开发新的需求

各个行业、各个客户的情况差异是巨大的，为了保证1-6点能够落地，必须长期的学习和研究。