企业混改流程

一、企业混改流程

因为城投公司发展现状与母子架构匹配度高

首先，作为城市建设主力军和地区产业发展升级推动者，城投公司需要承担当地重点大型项目开发建设和产业升级引领、培育任务，投资巨大且项目周期普遍较长，因受制于地方财力和自身资金实力，城投公司一直存在较大的融资需求。

其次，经过多年发展，城投公司通过自身业务培育、收购、混改、政府主导的国资国企整合重组等路径，基本形成几大核心业务板块，每个业务板块又有几个细分业务，总体呈现业务多元化发展局面。

再次，业务的多元化、市场化加上外部政策环境的未来不确定性和市场竞争环境的加剧，城投公司总体经营风险显著扩大。

结合母子架构特点和城投公司发展现状分析，融资需求、业务多元化和风险分散3个关键因素决定了母子架构是最适合目前大多数城投公司的组织形式。

关于母子架构特点，可以学习一下：

组织架构的几种类型，其中目前企业最常用的包括直线职能式、母子公司式、事业部式、矩阵式、流程式等。在母子公司架构中，集团总公司作为出资人，按照区域、产品或业务分类，以全资、控股或参股等方式组建子公司，子公司在法律上属于独立法人。母子架构有以下几个方面的特点：

1．业务方面：子公司作为独立的业务主体，既有利于自身专业化发展，做到术业有专攻，在面对复杂动荡的外部环境时，又可以分散集团公司整体经营风险。但同时，如果母公司对子公司不是全资关系，由于子公司经营目的是其股东价值最大化，母子公司利益取向可能发生冲突。

2．风险方面：子公司独立承担法律所规定的责任义务，可以有效地把集团公司在经营上的风险限制在其出资范围内。

3．融资方面：子公司在满足融资条件时，可以以独立主体身份融资，便于集团公司形成多个融资主体，拓宽融资渠道，减少总公司融资压力。

4．管理方面：形式上来看，母子架构是所有组织架构类型中分权程度最高的。实际情况来看，母公司要根据自身管控能力和子公司重要性、发展阶段、持股比例等因素，动态调整权利分配程度，管理难度较大。

二、企业混改将意味着什么

国企混改是当前国有企业改制的新动向。是国企全面放开，走向社会，吸引更多社会资金的重要措施。有国企老大哥带头，更能吸引股份制企业，民营企业，合资企业，社会投资资金等共同组成混改企业。抱团取暖，力量更大。

三、混改企业怎么管理

公司混改前财务应注意的主要问题包括：

一是了解混改的背景和总体方案；

二是分析混改前后的企业性质及财务状况，明确财务处理方式；

三是控制和管理混改改革过程中的财务风险；

四是实施混改时的财务准备工作，按照规定的比例安排融资。

四、国企混改审批要多久

股权转让方式的一般流程及操作要点

第1步：制定转让方案

第2步：内部决议

第3步：国资委/政府审批

第4步：审计、评估

第5步：产权市场公开转让

第6步：签署交易合同、交割

第7步：特殊事项

五、企业混改是好还是坏

国企混改利大于弊，国企混改员工利弊要分两个方面来说：

1、原本企业还不错的，给大型国企并购后大部分不一定是好事，因为原来企业的效率可能比大型国企更高，同时也要根据大型国企对原本企业的定位，但是总的一点就是国企改革其实就是利益的重新分配；

2、原本企业比较差，给大型国企合并后按新国企标准重新分配，可能大部分还是向好的方面改进。

六、混改后的企业属于什么性质

私企与国企混改后，员工应该还是属于国企员工的。因为现在的混改一般都是国企占大股，私企只是注资入股而已。国企一般不会把国有资产完全交给私企去管理的，那样会造成国有资产流失的风险。既然国企是大股东，那么混改后的员工自然也就属于国企了。

七、有没有混改的企业改成功的

1. 宝武智维是通过混合所有制改革实现的。2. 混改是指在国有企业基础上，引入市场机制和外部投资，推动企业整体上市或股权转让，实现国有资产保值增值的一种改革方式。宝武智维混改的原因在于其所处行业面临激烈的市场竞争，需要引入更多的资金、技术和管理经验提高企业整体实力和市场竞争力。3. 混改后，宝武智维引入了中国三峡集团、国投电力等优秀的投资方，优化了企业股权结构和治理体系，通过引入外部资源和市场机制提升了企业整体竞争力和效益。同时，国有资产仍然保持相对控股地位，确保了国有资产保值增值目标的实现。

八、企业混改需要多长时间

混改方案及路径：

1、整体或核心子公司上市

整体或核心子公司资产重整、估值并上市之后可以引入大量自然人资本和机构投资者，丰富股权结构，达到混合所有制改革的目的。

2、原股东产权转让通过原股东产权转让的路径实施混改，本质上属于“存量混改”，即在不改变混改企业注册资本或股本的基础上，通过原股东对外转让股权的方式实现混改的目的。

根据《企业国有资产交易监督管理办法》的规定，产权转让原则上不得对受让方设定资格条件，主要遵循“价高者得”这一根本原则。

3、增资引入新股东通过设定投资者资格条件并开展综合评议或竞争性谈判的方式遴选最切合自身发展需求的投资者，也能解决混改企业的资金需求问题，有效解决部分国有企业存在的资产负债率偏高问题。因此，增资扩股系目前国企混改的主流模式。

4、引进战略投资者战略投资者一般是国内外具有资金、技术、产业的投资机构，通过认购国有企业股权，参与国企经营，获得回报。国企改革最艰难的部分在于混改，而混改最重要的部分是国企股权的让渡，并引入新的战略投资者，进而对公司进行一系列现代化企业制度改革，包括：职业经理人制度、员工持股、高管股权激励等，核心是要消除公司制度的代理问题，从而激发企业活力，提升效率。

引入战投的原因：经验借鉴，取长补短；扩展主业，协同进步；业务转型，创新优化。

5、开展员工持股开展员工持股是国有企业进行混合所有制改革的重要路径之一，一方面，可以通过引入企业员工持股丰富国有企业持股结构，提升经营效率；另一方面，可作为股权激励，调动员工工作积极性、降低人才流失。实践中员工持股常常与增资扩股相配套，即混合所有制改革与混合所有制企业员工持股可同时开展。

目前，在增资扩股的混改路径下，业已形成“增资扩股+员工持股”的典型模式。

6、管理层股权激励国有企业混改和实行管理层股权激励后，国企权益方基于对于混改国企的基本面、品牌和商誉价值的外溢效应长期看好，国企的股东权益方或降低对最低年度收益率的要求，使得股本成本降低，针对管理层股权激励有利于发挥公司管理层的人力资本积极性，留住核心的骨干人才，有效提升国有企业人力资本的积极性，进而使得企业经营性应收项目增加额提升，流动资产提升，以上因素叠加将使得国有企业的加权平均成本降低，会提升企业的公司自由现金流，进而提升公司内在价值。