什么因素最能留住人才？？

一个企业最能吸引人的因素可能因行业、文化和人群等方面而异，但以下是一些可能吸引人的因素：

有吸引力的使命和愿景：企业的使命和愿景应该激发人们的热情和目标感，让员工感到他们所做的事情有意义，并能够对社会做出积极的贡献。

优秀的文化和价值观：一个良好的企业文化可以创造一个愉快的工作环境，同时也可以鼓励员工发挥最大的潜力。企业的价值观也应该与员蔽橘工的个人价值观相符。

具有挑战性的工作机会：员工通常会寻求具有挑战性的工作，这可以促使他们发挥出最佳的工作表现。提供不同的职业发展机会可以吸引有雄心壮志的员工。

公平、透明和支持性的轮桥管理：一个公平、透明和支持性的管理方式可以让员工感到他们的努力得到了认可和重视。这可以激励员工努力工作，并在组织中留下深刻的印象。

薪酬和福利：薪酬和福利是员腊并猛工选择工作的重要因素之一。如果一个企业能够提供具有吸引力的薪酬和福利计划，那么它很可能会吸引到许多优秀的人才。

企业留住员工的最关键因素

1、合理的薪酬

对企业来说，要想得到优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬，因为雇用什么档次的员工，决定了产出什么样的产品，得到什么样的回报。

如果你希望雇用大学生中最顶尖的1%，你要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右；如果你希望雇用的是大学生中前10%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的2倍左右；如果你希望雇用的是大学生中前30%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的1.5倍左右；如果你希望雇用的是居于中间部分的大学生，你要付出的薪水就是当地的平均薪水；如果你希望雇用的是大学生中最差的30%，你要付出的薪水可以比当地平均薪水低20%左右。请记住那句老话：一分钱，一分货。有人可能会说，给员工这么高的薪水，企业就没有钱赚了。这是很多企业老板的思维误区，以为给员工薪水多了就亏了。要知道，一个月薪万元的优秀员工，比一个月薪3000元的普通员工创造的价值可能要高5倍以上，只是很多企业不知道怎么算这笔账，不明白这个道理而已。万元的月薪不是白给的，是员工创造了价值之后才给的。

我坚信，在市场经济的初级阶段，分配是第一生产力。这是大家不愿意谈、不敢谈的一个敏感话题，当今中国企业界出现的很多问题都和分配不公有关。一个企业家只有把分配问题想透彻了，解决好了，才能激发员工的主人翁精神。不知道大家是否认同这样一个观念：人跟人的脑袋是不一样的，价值也是不同的。

对于企业来讲，没有一流的人才，就不会产出一流的产品，也就不会获得一流的业绩和回报。

2、晋升的空间

不管是哪个层次的员工，在进入一家企业之后，都希望有一个清晰的职业生涯规划，即清楚地知道自己努力工作会换来什么，知道自己能达到什么水平，做出什么贡献，掌握什么技能，经过多长时间就可以晋升到下一级，福利待遇随之会有什么样的提升。

据我所知，目前给员工做职业生涯规划的企业少得可怜。大家想一下，如果企业对员工不关心、不体贴，怎么能奢望员工对企业忠诚呢？

当然，这里要强调一点，升级不等于升职。

毕竟一家企业里的管理岗位是有限的，所以企业要设计科学的级别体系，包括管理线和技术线两条晋升通道，让每一位员工有“奔头”，只要表现不错，每隔一到两年基本可以升一肆桥级。

3、成长的机会

员工进入公司后，不能让他们自生自灭，而是要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则，甚至穿衣、礼仪等多方面进行全方位培训。教会员工在企业里如何做人做事。毕竟中国的大腔带学基本上没有履行“育人”的职责，只是灌输知识，应付考试，完成了“教书”的任务，而“育人”的工作只能由用人单位来完成。像当年的中国惠普公司，每个新员工入职不久，就要参加新员工培训，两年之后是老员工培训，如果晋升到管理层，则有新经理培训和老经理培训，还有很多公共培训。

虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力，但是通过培训，可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同，从而对企业有归属感。所以，培训一方面让员工掌握工作技能，另一方面也达到了“洗脑”的目的，让员工逐渐掌握各种规定动作，变得越来越聪明。

4、真诚的关怀

正俗话说,要留人,先留心。对于一个企业来讲,尤其需要如此。所谓留心,就是留住员工的心,就是对员工的关怀。

任何组织都有情感联系的作用，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化，有自己核心价值观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的思想价值观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。有的老板用真诚的心和行动去影响员工，带动氛围。

有了这样的机制，当员工进入裂圆猛企业后清楚地知道：自己的任务是什么？应当做什么？什么时间完成？做到什么样是杰出，什么样是优秀，什么样是良好，什么样是及格？企业就不用担心员工不好好干活了。总之，只有企业同时具备了四大核心要素，员工才有可能为了自己的长远利益而对企业忠诚，才会激发出个人最大的潜能。

“欲先取之，必先与之。”可以说，企业提供的是一个平台，一个让员工施展才华的平台，这个平台搭建好了，自然会吸引大批优秀人才加盟，也就是筑巢引凤。

那么，企业的良好发展也就水到渠成了。

如何增加新人留用的几点建议

1.新人招进公司应该花一到两周时间培训。（培训内容可以是军事训练，公司基层一日操作流程，规章制度，一些团队建设的活动来增加新人之禅携源间的熟悉感，一定的企业文化还是需要的。现在各个中队都很缺人，已经不是短时间现象了，各中队也不会差这段培训时间，年底又是人员流失高峰，确实应该尽快补人，留人）

2.适当增加新人试用期工隐首资待遇尽量能达到3000元。（说实在的现在低于这个工资在外面找个工作实在太容易了，上班比我们晚，下班比我们早，试用期达到5000元的就在我们公司边上都有，所以这个试用期工资我们是一点优势都没有）

3.培训期间可以组织各中队长来给新人上课。（中队长可以主要负责上一些一日操作流程的课，可以直面观贺态察了解新人，也可以让新人认识接下来要去中队的正副职）

附：团队建设活动可以做一些不需要特定场地的活动，因为目前我们没有特定要求的场地，租用成本会提高。