1、班组安全管理:
1)负责班组人员安全目标管理制度的监督与实施;
2)负责班组人员的安全培训、教育和突发状况的处理;
2、班组人员管理:
1)制定班组人员多技能提升计划和实施;
2)班组内多能工的培养计划及实施;
3)负责培训精益制造知识;作为讲师参与精益制造体系培训;
3、班组质量管理:
1)班组质量问题的整改处理及固话;
2)推进及跟踪来件或设备造成的质量问题,并协调相关人员进行协助解决;
4、班组生产效率管理:
1)负责班组生产效率管理制度的跟进与实施,生产过程异常问题的跟踪和协调处理。