大连实德集团被谁收购了？

一、大连实德集团被谁收购了？

大连阿尔滨足球俱乐部

2012年11月30日，大连阿尔滨足球俱乐部微博宣布大连阿尔滨正式整体收购大连实德足球俱乐部。据悉，相关文件已经上报中国足协，大连阿尔滨俱乐部3.2亿整体收购大连实德俱乐部已经基本成为事实。由此，大连实德这个昔日八冠王在征战19年之后告别足坛。

此前，大连实德足球俱乐部因经济危机已由大连市足协托管。据了解，大连阿尔滨俱乐部这次收购了包括原大连实德俱乐部的人员、债务、资产、社会责任等，但仅限于大连实德俱乐部而不包括大连实德集团。

二、大连实德集团有限公司介绍？

大连实德集团有限公司是1995-03-15在辽宁省大连市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于辽宁省大连市西岗区高尔基路38号。大连实德集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是912102002423802022，企业法人徐斌，目前企业处于开业状态。大连实德集团有限公司的经营范围是：金属材料、建筑材料、门窗、电工器材、家用电器、汽车配件、纺织品、工艺美术品、服装、鞋帽、文教用品、化妆品、化工产品、水产品、日用杂品、电子计算机、家俱批发兼零售；资本运营；货物进出口、技术进出口（法律、法规禁止的项目除外；法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。

在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为108788万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共318家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。大连实德集团有限公司对外投资13家公司，具有0处分支机构。

三、大连实德是万达集团吗？

万达集团一般指大连的。

中国万达集团是山东东营的。

大连万达那个实力较大，现在是叫大连实德集团

四、大连实德集团与大连万达集团是啥关系？

大连实德集团与大连万达集团曾是大连市足球队两个不同时期的主投资者。

1983年11月，大连市足球队成立，1994赛季-1999赛季是万达时期，2000-2002赛季为实德时期。

1994年3月8日，万达集团入主，球队改组为大连万达足球俱乐部，当年夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛冠军。

1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。

2000年1月9日，大连实德集团以1．2亿元的价格买下了所有股份，俱乐部和球队同时易名“大连实德”。

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五、大连实德队的队员有哪些？

芦 强，邹 捷，陈 东，胡 兆 军，郝 星 辰，倪 玉 菘，郑 剑 锋，刘 玉 圣，回 轶，王 东 卿，张 德鹏，安 贞 焕，杨 博 宇，权 磊，石 琛，张 亚 林，李 学 鹏，薛 亚 男，姜 灏，张 翀，吕 鹏，李凯，王 亮，李 志 超，杜 龙 泉，赵 红 略，赵 明 剑，王 选 宏，张 宏 阳，王 圣，詹 姆 斯，全 雨根，董 方 卓，朱 挺，赵 旭 日，张 耀 坤，贝 尔 加 拉，杨 林，刘 玉 建，孙 寿 博

六、未名集团现在的状况？

未名集团目前处于困境中。因为现在全球经济不景气，市场竞争非常激烈，未名集团的产品也受到了来自国内外厂商的强烈挑战。另外，公司制度上的一些问题也影响了生产效率和员工士气。虽然未名集团一直在努力改进自身的品质和能力，但是还需要更加努力。未来，必须通过加强内部管理、外部合作以及创新实践等多种手段来适应市场环境的变化，未名集团才有可能翻身。

七、大连实德的老板是谁？

首先我们来了解一下大连实德队，大连实德队的前身是大连万达队，后来王健林不玩足球了，就被大连实德集团的老板徐明在1999年收购了。

当年的大连队是中国足球的一只霸主，拿过中国足球顶级联赛冠军8次(为中国联赛之最恒大如果马上可以追平了)、中国足协杯冠军2次、中国超霸杯冠军3次、中国全运会冠军1次;在顶级联赛中创下了主客场连续55场不败的神话，是中国第一支赢得职业联赛200场胜利的球队;多次代表中国参加亚冠联赛(包括其前身亚俱杯和亚优杯)，并且取得过亚俱杯亚军、亚洲优胜者杯亚军、远东杯亚军、东亚A3联赛亚军、亚冠4强等。

这样的一支传统强队，当年创造了无数记录，可是在2012年的球队老板徐明失踪后，球队出现了经济困难，导致很难运营，甚至面临解散。徐明原来被抓，涉嫌国内官员的行贿问题，2015年徐明死于狱中。

2012年在大连实德要解散之际，被大连阿尔滨收购，保留了大连的最后一丝血脉。

后来没几年大连阿尔滨老板赵明阳因资金链断裂，在15年赵明阳将球队卖给了大连一方集团，目前大连一方俱乐部在踢中甲。

八、大连实德集团江西新型建材有限公司怎么样？

简介：大连实德集团江西新型建材有限公司，项目由万埠镇引进，大连实德集团独资创办，总投资12亿元，项目注册资本为1亿元，用地400亩，规划建设16万吨塑钢型材及板材项目。

九、春兰集团现在如何？

春兰集团现在还不错，

全方位参与国际市场竞争的春兰，在不断吸引国内优秀人才的同时，加紧实施国际化人才战略。

近年来，春兰按照国际人才引进、使用、培养等惯例，实施“人才接轨”方略，并着力推行与之相适应的观念、体制、政策、教育等方面的“接轨”，从而积蓄了较强的“人才竞争力”。

--“观念接轨”，树立国际化人才开发理念。

争锋国际市场已久的春兰，提出并形成了与世界人才“观念接轨”的“人才国际化”开发理念，其主要内容：一是企业内部的人才构成要实现国际化；二是企业内部人才素质要达到国际化；三是企业内部人才活动空间着眼国际化。

只有拥有了国际化的人才，国际化的春兰才能发展得更快。

--“体制接轨”，构筑世界级科技创新平台。

春兰置身全球搞科研，以世界一流技术水平作为赶超目标，在建立健全三级科研创新体系的基础上，与日、美等国一流的科研机构和大公司，以及国内上海交大、南京大学等着名高校，就某些尖端课题进行了合作，并互派技术专家组成“课题攻关组”一同研究。数年来，利用世界级的科技创新平台，春兰完成和在研的前沿科技项目已达上百项。其中，高能动力镍氢电池已经顺利通过国家级鉴定，进入中试阶段； “空调仿真技术”、“声音质量研究”两大前沿性成果，分别在美国召开的第51、52届国际家用电器技术交流大会上发布，引起国际家电行业的极大关注。此外，压缩机振动研究、空气流场分析、网络家电开发、发动机燃烧分析、电子信息产品开发等研究项目，也都取得了突破性的进展。

十、现在的汉龙集团叫什么？

四川汉龙（集团）有限公司。该公司成立于1997年3月，2000年搬迁至成都，注册资本为3.8亿元人民币。集团广泛涉足能源电力、化工产业、生物医药、基础设施建设、地产开发、矿业开发、旅游开发、食品酒业、生物工程、通信传媒产业多个领域。集团总资产超百亿元人民币．拥有全资及控股企业30多家，集团在四川省境内已连续四年年上缴税金超过2亿元人民币。