傲胜旗下品牌

一、傲胜旗下品牌

傲胜旗下品牌的增长与成功

傲胜公司一直以来以其出色的品牌战略和市场营销策略而闻名。

作为一家领先的企业，傲胜公司一直致力于通过不断推出令人惊叹的旗下品牌来满足不同消费群体的需求。傲胜公司的成功可以追溯到其傲胜旗下品牌的增长和持续发展。

成功的品牌策略

傲胜公司在开展业务的同时，深知品牌的重要性。公司的品牌策略是在符合目标市场需求的基础上，通过创新设计、卓越品质和独特的销售渠道来树立品牌形象。

傲胜旗下品牌在市场上独树一帜，以高品质、时尚设计和卓越性能而著称。无论是WOW家居品牌，还是StyleEdge时尚配饰品牌，每个傲胜旗下品牌都在其市场领域取得令人瞩目的成功。

独特的市场定位

傲胜公司把市场定位视为品牌发展的关键要素之一。通过深入市场研究和消费者洞察，傲胜公司成功地将自己的品牌定位在不同的消费群体中。

傲胜公司认识到不同的消费者有不同的需求和偏好。基于这一认知，傲胜公司运用巧妙的定位策略，将傲胜旗下品牌与特定消费群体相关联。例如，傲胜的AdventurePro品牌专注于户外爱好者，而YouthX品牌则瞄准年轻一代的时尚市场。

全面的营销策略

傲胜公司在营销方面也是相当出色。公司采用全面的营销策略，以确保其旗下品牌得到足够的曝光和认可。

傲胜公司通过各种营销手段，如电视广告、社交媒体宣传、品牌大使合作等，将品牌形象传递给广大消费者。公司还积极参与行业展览和活动，以进一步加强品牌的知名度和影响力。

傲胜旗下品牌的成功案例

傲胜公司的傲胜旗下品牌已经在各自的市场领域取得了许多成功案例。

WOW家居品牌

WOW家居品牌是傲胜公司的骄傲。这个品牌以其卓越的品质和时尚的设计在家居市场上脱颖而出。

WOW家居品牌提供各种家居产品，包括家具、厨房用具、装饰品等。其高品质和精心设计的产品赢得了广大消费者的好评，使得WOW家居品牌成为家居市场的领导者。

StyleEdge时尚配饰品牌

StyleEdge时尚配饰品牌是傲胜公司在时尚行业的杰作。该品牌以其个性化的设计和独特的风格而备受青睐。

无论是饰品、手袋还是眼镜，StyleEdge时尚配饰品牌都能满足时尚爱好者的各种需求。经过多年的努力，该品牌已经成为时尚界的领军品牌之一。

将来的发展

傲胜公司对旗下品牌的发展充满信心。公司将继续投资于研发和创新，不断提高产品质量和设计水平。

同时，傲胜公司将积极拓展市场，寻求更多的合作伙伴和销售渠道。公司也将加大品牌推广和宣传的力度，以进一步巩固傲胜旗下品牌在消费者心中的地位。

综上所述，傲胜公司的傲胜旗下品牌凭借其出色的品牌策略、独特的市场定位和全面的营销策略取得了巨大的成功。未来，傲胜公司将继续不断努力，带领旗下品牌在各自的领域取得更大的荣耀和成功。

二、傲胜app怎么下载？

1、打开手机,在桌面上找到应用市场,点击一下。

2、进入应用市场后,在搜索栏里输入想要下载的APP名字，然后点击搜索。

3、APP搜索出来后点击安装。

4、出来下面的界面也可以点击安装。

三、傲胜的上组词？

傲;骄傲，自傲，胜;胜过，的:真的，上;上学。

四、傲农集团现状？

集团是从做饲料业务做起，到2017年上市后发展养猪业务，一直处于快速发展阶段，今年饲料原料价格比较高，影响集团收益，公司正在严控养殖成本，募集资金18亿元，并朝生猪屠宰和肉制品深加工发展。

五、中国百胜集团的前景？

在老K的中学时代，无论是去麦当劳还是肯德基，都是一件很奢侈和浪漫的事。那时还懵懂地觉得肯德基会更牛些，直到上大学后，才知道麦当劳叔叔的全球实力要比肯德基爷爷（百胜集团）强很多。

不过，仅就中国市场份额而言，肯德基确实一直压着麦当劳，稳居中国餐饮市场第一。

据说，也正是因为中国市场做的太好了（自2012年中开始，百胜中国区为百胜集团贡献的收入稳定地超过50%），2016年百胜中国从百胜集团Yum! Brands分拆出来，同步独立在纽约证券交易所上市。

同年，百胜集团宣布春华资本和蚂蚁金服斥资4.6亿美元，入股百胜中国业务。最终，百胜中国于2020年9月10日在香港联合交易所主板正式挂牌上市。

据百胜中国公开信息，公司21年最新核心业务数据如下：

1、 公司营收98.5亿美元，同比20年增长19.2%，主要驱动因素在于：新开门店+并表杭州肯德基；

2、经营利润13.9亿美元，同比20年增长44.2%，要驱动因素还是：杭州肯德基并表确认了6.18亿美元非现金收益，因此经调后营业利润达7.7亿美元（同比20年增长+4.6%）；

3、会员人数超3.6亿，同增超20%；数字订单占比86%，同增6%；外卖销售占比32%，同增2%；

4、旗下共有11,788家餐厅，其中约85%的餐厅为公司拥有及自营，覆盖了中国1,600多个城市；

5、2021年百胜中国全年新增开店1806家（每天开五家店），而2020年新增开店1165家（每天开三家店）。

此外，从集团管理角度而言，目前百胜中国旗下主要有三大分部：“绝对主力”肯德基、“二线梯队”必胜客以及其他创新业务和副品牌。

如果从企业战略和业务实质角度来说，可以把百胜中国拆分为三大业务条线：西式快餐、咖啡和中式餐饮。今天的文章，老K就来和大家聊聊这三大业务线。

一、西式快餐稳健，但已显露“老态”

要说百胜中国的基本盘，当然是西餐板块，准确的说就是肯德基。

虽然已经入华三十多年，肯德基却依旧保持着较高的扩张速度。截至21年末，肯德基旗下已有8,168家门店（直营7437家），遍布中国1,600多个城市，门店数目约为其最接近的竞争对手的两倍。

同时在2021年，仅肯德基品牌贡献了约70亿美元收入和8.27亿美元利润，占据了百胜中国集团的大半江山。

而肯德基能在中国市场站稳脚跟，取得巨大的成功，和其早期采取的所谓本土化策略（在百胜中国内部，该策略被称为“立足中国，融入生活”战略）有很大关系，比如针对中国市场开发真正现煮的粥和研发新式油条技术等。（资料来源：《正路，我在百胜餐饮26年的感悟》）

因此，当百胜中国喊出20000家门店的“阶段性宏伟目标”，大部分的开店任务大概率还是要由肯德基这个主力来承担。

目前，肯德基采取的是“加密一线二线城市，升级存量门店以及开发针对县城等下沉市场的小店模型”组合拳。在2021年的投资者大会上，百胜中国指出，将继续锁定一二线之外的城市，目前已在考察且待进入的城镇有1200多个。

不过，现在肯德基加盟的比例非常少，而且集中在西藏/青海等偏远地区，或高速公路服务区等渠道。未来在下沉过程中，肯德基是否能利用好加盟“武器”，也似乎是关键所在。

当然，“高歌猛进”的背后，也有难以掩盖的“老态”。

一方面，2021年肯德基全年同店销售额下降3%，2021年第四季度更是下降12%。

其实早在疫情发生前，百胜中国就已显示出增长放缓的态势。根据弗若斯特沙利文报告，2017年至2019年，百胜中国营业收入分别为77.69亿美元、84.15亿美元、87.76亿美元，增长率由9.69%放缓至4.29%。同期，百胜中国净利润分别为3.98亿美元、7.08亿美元和7.13亿美元，增速由2018年峰值的77.89%陡降至0.71%。

另一方面，百胜中国这两年开始通过“财技”来充实肯德基的增长势头，先后收购苏州肯德基和杭州肯德基的部分股权，从而实现控股并表效果，以“美化肯德基的数据增长”。

二、咖啡业务雄心勃勃，但表现尚待观察

百胜中国在2019年投资者会议上全面讲解新战略时，就开始对外显露其“咖啡帝国”的野心。

从2014年起，肯德基K咖啡进入中国现磨咖啡市场；2018年，百胜中国试水独立精品咖啡品牌COFFii & JOY；2021年9月，百胜中国选择与拥有127年历史的意大利咖啡品牌LAVAZZA成立合资公司，目标到2025年开设1000家LAVAZZA门店。

其中，K咖啡拥有天然的、庞大的门店渠道优势，有着网红气质的COFFii & JOY，门店更是使用有着“咖啡界劳斯莱斯”之称的La Marzocco咖啡机，Lavazza则讲述着“纯正的意大利咖啡体验”的故事，门店除了咖啡和饮品，还有不少意大利美食。

就这样，财大气粗的百胜中国同时打出了三张风格各异的牌：大众路线的肯德基K咖啡、精品路线的COFFii & JOY和高品质空间风格的Lavazza。

不过，在现如今竞争极其激烈的现磨咖啡赛道，百胜中国的咖啡帝国故事的最终走向，还需要时间的检验。

三、中餐业务屡战屡败

中国人的胃，最喜欢的毕竟还是中餐。因此，在中餐领域打造一个如同肯德基般成功的品牌，成为了百胜中国长期以来的重大战略目标。

而百胜中国对于中餐的正式进军，是从东方既白开始的。

据说有百胜中国“教父”之称，原百胜中国CEO苏敬轼先生，在2004年向美国总部申请在上海开了第一家东方既白。彼时，百胜中国对东方既白的期待是它能成为最受欢迎的中式快餐，从上海起步后将拓展到全国乃至全球市场。

然而，事与愿违，作为尴尬的“肯德基兄弟品牌”，东方既白苦苦挣扎17年之后，终于在21年报中被宣告了最终的命运：仅剩的5家将于2022年彻底关闭。用“高开低走”来形容东方既白的一生，再合适不过。

此外，在2009年，出于对中餐市场难得的空间大又标准化高的火锅赛道强烈看好，百胜中国出手购买了香港上市的火锅品牌“小肥羊”20%股份。据说在近距离观察了2年多后，百胜中国才在2012年正式完成对小肥羊的控股收购。

然而，同样事与愿违。在经历了不断地折腾之后，小肥羊门店数量锐减，截至2021年12月31日，小肥羊在全球仅拥有240家门店。这个曾经先于海底捞、呷哺呷哺登陆港股的火锅品牌，在竞争中节节败退，失去了火锅市场的绝大部分份额。

不过，小肥羊的挫折并没有让百胜中国中餐梦想的脚步停下来。

2020年4月，百胜中国再次出资1.85亿美元，收购焖锅连锁品牌“黄记煌”93.3%股权。据说主要原因是黄记煌一直强调的产品可复制性、去厨师化和受众广泛性，而这三个基本属性和运营模式，非常贴合百胜中国的理念。

可惜，2021年最新财报显示，百胜中国包含小肥羊、黄记煌、东方既白在内的其他分部业务收入仅4.74亿美元，餐厅经营利润率-20.8%，经营亏损2900万美元，较上年同期的-900万美元大幅扩大。

为什么百胜中国的中餐之路如此坎坷，老K研究下来有如下三大可能原因：

1、路径依赖和急于求成

东方既白和小肥羊项目的操盘手，百胜中国前CEO苏敬轼先生在反思中就提出，失败最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌，急于推进小肥羊所谓的标准化战略。据媒体报道，在百胜中国接管小肥羊后，小肥羊原来的管理团队就地解散，而空降的新管理层对中餐的了解并不深入。

有网友也犀利指出，快餐品牌最终打交道的是以陌生的平头老百姓为主，而不是举杯推盏的文艺好友。东方既白这样的文雅名字很难让人将其与中式快餐联系在一起，而且品牌名不包含任何品类信息，人们很难记住这个名字。可见，起名的背后多少也折射出已经创业成功者的心态。

正如很多市场人士的评价：东方既白在自身定位、品类选择以及菜品定价这三个维度，都没有明确的靶向。

2、中西餐逻辑的差异

西餐在中国市场推广过程中，几乎不存在口味差异的挑战，反正在全中国人眼中都是外来的。

但是中餐不同，每个地域的口味都有差别，这对于强调标准化思维的百胜中国，面临的挑战不小。

3、日益激烈的中餐竞争市场

在中餐市场，一方面有无数“接地气”的小餐馆，另一方面还有已经逐步成气候的诸如“老乡鸡”、“乡村基”等众多公司，百胜中国未必有明显的竞争优势。

四、延伸思考

实际上，无论是前端肯德基们持续数十年的开疆拓土，还是咖啡品牌们刚刚开始的攻城拔寨，背后都是百胜中国强大的基础能力：供应链+数字化。

总结来讲，前端门店的持续扩张，养成了后端强大的供应链和数字化能力，而反过来强大的供应链和数字化能力，又成为前端门店继续开拓的坚实基础。

早在2016年，百胜中国就启动了物流体系“数智化”项目，利用大数据、IoT、AI、知识图谱等技术，打造全链路数字化物流体系，以提升效率，全方位保障食品安全。

最新年报显示，供应链方面，百胜中国旗下有25个物流中心和7个整合中心，超过2000辆冷链车和实时的监控系统，并且计划在未来数年内运营约45-50个物流中心及整合中心，以支持其扩张并进一步提高效率。

百胜中国已与800多家独立供应商合作，内部的综合供应链管理系统雇用超1,400名员工，负责食品安全、质量控制、采购管理、物流、工程及供应链系统。

此外，去年3月，百胜中国还战略投资了“老伙伴”福建圣农发展，成为了继创始人傅氏家族之后，公司的第二大股东。而后者现如今已经成为产能达5亿羽，排名全球第七、亚洲第一的白羽肉鸡生产商。

我想，在中国市场，如果百胜中国的供应链能力自称第二，应该没有哪个餐饮同行敢自称第一。

当然，除了强大的供应链能力建设，百胜中国还非常重视数字化建设。根据最新财报，肯德基及必胜客的会员计划分别有超3.30亿会员及约1.10亿会员；数字点餐约占肯德基及必胜客公司餐厅收入的86%，会员销售增加至2021年系统销售额约60%。同时，百胜中国在上海、南京及西安三地开设数字化研发中心，并计划未来5年，在数字化和技术领域投资10-15亿美金。

实践中，当餐饮公司体量大到如百胜中国，就必须依靠覆盖前端、中端和后端的强大系统，才能确保门店运营维持在一定的水准。

不过在此，需要特别指出的是，如果餐饮公司没有自己的管理思想和基础管理流程，“跨越式”上系统只会更痛苦。所以，上系统的前提是管理层必须要有清晰的管理思路，通过系统去推动管理流程。

像百胜中国这样的餐饮巨头，在布局数字化系统之前，已通过数十年的运营，沉淀了先进的管理理念和强大的基础管理制度流程，继而在好的产品和单店模型基础上，加之独特的组织建设的方法论和执行力，以及数字化技术的高效应用，并不断地更新迭代，才有可能达到千亿市值的段位。

★本文作者：葛贤通（Ksir）——企业家教练、连续创业者、晓飞投资人；现任某知名餐饮集团战投业务负责人；复旦大学硕士研究生、律师职业资格/证券从业资格/财会、法律及管理复合背景；十年金融职场经历-万人成熟大央企/百人成长公司/三人创业小工作室

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六、傲天集团报单小程序

傲天集团报单小程序的影响

随着移动互联网的不断发展，各行各业都在不断探索数字化转型的道路，其中报单业也不例外。傲天集团推出的报单小程序在该行业掀起了一股数字化革命的浪潮，极大地影响着传统报单方式的运作模式，对报单产业带来了全新的发展格局。

傲天集团报单小程序作为一种创新的数字化工具，为报单行业的从业者和消费者带来了诸多便利和机会。通过该小程序，从业者可以实现线上报单、订单管理、客户沟通等功能，大大提升了工作效率和客户体验。同时，消费者也可以通过小程序方便快捷地了解产品信息、下单购买，实现了线上线下的无缝连接，为报单行业的发展注入了新的活力。

傲天集团报单小程序的推出不仅仅是技术的革新，更是对传统报单模式的一次全面升级。传统报单模式往往存在着信息不对称、交易不透明、服务体验差等问题，而小程序的出现弥补了这些短板，为行业带来了更加公平、透明、高效的发展环境。

傲天集团报单小程序的优势

傲天集团报单小程序在报单行业脱颖而出，主要得益于其独特的优势所在：

• 智能化管理：通过大数据分析和智能算法，傲天集团报单小程序可以为用户提供个性化的报单推荐和管理服务，帮助用户更好地把握市场动态和需求趋势。
• 多元化功能：傲天集团报单小程序集报单、支付、物流跟踪等多种功能于一体，实现一站式服务，满足用户的各种需求，提升用户体验。
• 安全可靠：小程序采用加密传输和安全认证技术，保障用户信息和交易安全，让用户放心使用，享受便捷的报单体验。
• 用户互动：小程序提供实时在线沟通功能，用户可以与客服、其他用户互动交流，增强用户粘性，促进用户体验和忠诚度的提升。

这些优势使傲天集团报单小程序成为行业的领头羊，引领着报单行业迈向数字化、智能化时代。

傲天集团报单小程序的未来

随着科技的不断创新和消费者需求的不断升级，傲天集团报单小程序在未来将继续发挥重要作用，并持续进行优化和升级，以适应市场的需求变化和用户的使用习惯。

未来，傲天集团报单小程序将进一步深化与报单行业的融合，推动行业标准化、规范化发展，加强与供应链、支付机构等合作，构建完善的生态系统，为用户提供更加便捷、安全、高效的报单服务。

同时，傲天集团将继续加大对技术研发和创新的投入，不断完善小程序的功能和性能，提升用户体验和满意度。通过持续的优化和升级，傲天集团报单小程序将成为报单行业的领军产品，引领行业发展的潮流。

总的来说，傲天集团报单小程序的推出和发展对于整个报单行业都具有里程碑意义。它不仅带来了更好的服务和体验，更引领了行业的数字化转型，为行业的可持续发展奠定了坚实的基础。

七、百胜集团中国和百胜集团关系？

前者属于百胜集团在中国大陆的分公司

八、傲胜是属于几线品牌？

二线品牌质量很好。

傲胜是新加坡品牌，全球按摩器械三大品牌之一。虽然销售人员不是那么热情，但介绍起产品来非常的专业、到位，也不会强行推销。

他家的工作人员会根据服务时间长度，赠送公司的产品。在专柜上摆放着一位员工工作10年获赠“天王椅”的证书。产品类型不是很多，但都是经典产品，“天王椅”是他家主打，刘德华代言，属于功能比较全的按摩椅。今年上市的一款新产品“天使二变”，是一款收缩按摩椅，郑秀文代言店里有副很大的广告画，按摩椅收起时是个沙发，展开才是按摩椅，空间设计上比较小巧节省。其他的多是些小型产品足疗饥、车载按摩器之类的。

九、深圳傲胜维修点？

深圳傲胜是一家生产和销售航模配件及设备的公司，其主要产品包括电机、电调、螺旋桨、遥控器等。如果您需要维修深圳傲胜的产品，可以尝试以下几种途径：

1. 官方客服：您可以通过深圳傲胜官方网站或客服电话（0755-23727861）进行咨询和申请维修服务，相关客服人员会根据实际情况为您提供技术支持和解决方案。

2. 经销商：深圳傲胜在全国范围内设有多家经销商和服务中心，您可以通过官方网站查询离您所在地较近的维修点，并联系当地的经销商或服务中心进行维修与咨询。

3. 第三方服务商：如果官方维修点距离您较远或无法满足需求，您也可以选择第三方的航模维修服务商进行维修申请和咨询，但需要注意选择正规和有资质的服务商，以避免不必要的损失和风险。

需要注意的是，在使用和维修深圳傲胜的产品时应该遵循相关的操作指南和安全规范，以确保安全性和可靠性。同时，还应该定期进行检测和维护，避免设备老化和损坏导致的故障和风险。

十、傲胜是哪里的品牌？

傲胜(Nascent)是一家中国食品公司，成立于1996年，总部位于上海市。该公司生产各种食品和饮料，包括能量棒、果汁、咖啡、茶、饼干等。傲胜品牌在中国境内广泛使用，并在全球范围内扩展业务。