美的集团 大数据

一、美的集团 大数据

美的集团：大数据驱动的智能家居时代

近年来，美的集团凭借其在家电行业的领先地位和不断创新的技术实力，逐渐成为了智能家居领域的领跑者。在这个信息化的时代，大数据的应用已经成为企业发展的关键之一，尤其对于居家生活领域而言，大数据更是发挥着举足轻重的作用。

作为全球领先的家电制造商和智能家居方案提供商，美的集团一直重视大数据技术在智能家居领域的应用。通过对海量用户数据的收集、分析和挖掘，美的集团不仅能够更好地了解消费者的需求和习惯，还能够为用户提供更个性化、更智能化的家居体验。

大数据驱动的智能家居创新

随着人工智能、云计算等新兴技术的发展，智能家居产品已经不再局限于简单的远程控制和定时功能，而是通过大数据技术实现了更智能、更便捷的生活方式。在这一背景下，美的集团通过不断优化智能家居产品，以更好地满足用户需求。

美的集团利用大数据技术实现了智能家电之间的联动和协同，用户可以通过智能手机或语音助手实现家电设备的智能控制，实现了家居环境的个性化定制。比如，用户可以通过智能电视控制空调温度，通过智能音响调节灯光亮度，实现了多个设备之间的智能互联，为用户带来更便捷的生活体验。

大数据赋能智慧生活

在智能家居领域，大数据不仅带来了产品功能的创新，更赋能了智慧生活的实现。通过对用户行为数据的分析，美的集团可以更好地了解用户的生活习惯和偏好，为用户提供更个性化的智能家居方案。

此外，大数据还可以帮助企业提升服务质量和用户体验。通过对用户反馈数据的分析，美的集团可以及时优化产品设计和服务流程，更好地满足用户需求，提升用户满意度。

未来展望：智能家居行业发展趋势

随着大数据技术的不断发展和智能家居市场的持续增长，美的集团将继续加大在大数据领域的投入，不断推动智能家居产品的创新和智慧化升级。未来，智能家居将会更加智能化、便捷化和人性化，为用户带来更舒适、更智能的生活体验。

同时，美的集团将借助大数据技术，进一步优化智能家居产品和服务，不断提升产品质量和用户满意度，持续引领智能家居行业的发展潮流。

二、如何看待美的集团收购东芝家电业务？

美的收购东芝家电，可类比吉利收购沃尔沃。

但不同的是，东芝被收购更多是流年不利。

东芝本身属于日本老牌半导体制造商，从1875年成立至今也有了100多年历史。

39年合并之后东芝电器株式会社正式成立。

同时，美的也并不是最近才开始收购

根据媒体报道：

2016年3月，美的与东芝签署了一份股权转让协议，以约537亿日元(约5亿美元)收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，东芝保留19.9%的股权同时，美的获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。2016年7月1日，该交易正式交割完成。

同时，海信电器也跟着参了一手：

2017年11月14日，海信电器股份有限公司与东芝株式会社联合宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信。转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元（约合7.53亿元人民币），预期将于18年2月底完成交割。

其他的产品也开始打包售出：

图像传感业务卖给了索尼印尼的家电工厂卖给了创维相机和医疗部分股份卖给了佳能

美的收购的由来便是如此。

一个百年公司最后被各国瓜分收购，只能说即是东芝的命，也是东芝自己作死的结果。

根源之一：收购美国西屋电气，流年不利遇到福岛核事故

2006年，当时东芝以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门反而成了自己的包袱。

本以为收购完西屋电气能够以先进技术带动东芝进入核电站市场，结果好死不死遇到了11年核事故，东芝高层不仅不快速止损，反而为了这个外来的技术疯狂的把自家业务卖的卖，转让的转让。

于是有了上文后来卖给美的、海信、创维、佳能等的事儿。

根源之二：财报丑闻，8年造假

11年事故之后，东芝本以为售卖业务之后能够让自己得以缓一缓，但是命运注定要在流年不利的东芝身上狠狠的踩两脚；

2015年7月被揭发的东芝集团财报造假案更是震惊全球金融界。东芝财报丑闻规模之大让人诧异，而且造假时间长达8年（2008年至2015年），虚报利润约16亿美元。事发后，东芝社长等多位高层引咎辞职；2016年3月，又被爆出东芝的通讯业务部门虚报利润3.5亿元人民币。

这个造假有多狠，占整体税前利润的30%。

随后，东芝又爆发了：电池召回事件、员工工资降薪事件。

作为一个跨国大型公司，全球员工将近18万，降薪改善财务是利令智昏的一招。

而这个时候东芝已然不是简单的难以翻身，而是彻底长眠的打算了；

根源之三：核心业务180亿美元售出贝恩资本——自断经脉

2018年6月1日，东芝正式宣布以180亿美元将旗下最赚钱的芯片部门整体出售给贝恩资本为首的财团。在经历了一年多错综复杂的竞购后，富士康、西数、博通等公司与这家世界上第二大NAND型闪存制造商失之交臂，贝恩临时拉入了苹果、戴尔等整机厂商，笑到了最后。东芝对外界称这是壮士断腕，明眼人都看的出来是弱鸡自保。

至此，历经143年的国际级跨国公司，渐渐的退出历史舞台。

或许有一年，我们会像看见柯达胶卷一样，在某个不经意的瞬间看到曾经盛名一时的“TOSHIBA”

字样时，眼前浮现起那个渐渐模糊的身影····

三、美的集团ceo？

美的集团董事长兼ceo方洪波

四、美的集团地位？

福布斯最新榜单：美的集团全球排名第183位，成为世界灯塔

作为科技集团的美的，如今在全球企业界的影响力正在全面提升，由大变强。最新发布的福布斯全球企业2000强榜单显示：美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。

事实上，作为中国最早跻身世界500强的家电巨头，自2016年以到，到2020年，美的集团连续五年进入《财富》世界500强，其中2020年位列第307位；

2020年，美的位列BrandFinance全球最具有价值品牌500强第149位，全球最有价值科技品牌100强第27位；在2020年BrandZ最具价值品牌100强位列第33位。

福布斯发布了最新全球企业2000强榜单。美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。从2012年起，美的用8年时间，投入超百亿元，逐渐完成数字化1.0和2.0的转型。这也是美的作为家电企业想要逐步转型科技公司的品牌升级理念。

在“全面数字化、全面智能化”的背景下，2020年、2021年美的各有一家工厂入选“灯塔工厂”（评选机构：世界经济论坛、麦肯锡），成为工业4.0的领航者。最终，科技美的正在改变未来科研、未来制造、未来商业、未来城市和未来生活的模式。$美的集团(SZ000333)$，

五、美的集团历史？

1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。

六、美的集团会计待遇？

本科吗？本科两年工作经验3200吧，一年15月工资，不是双休，五天半的班

七、美的集团母公司？

美的集团

美的集团（SZ.000333）是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。1968年成立于中国顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内

八、美的集团行业特点？

美的集团的综合性产业结构，优势在于营收来源广泛，抵抗风险能力更强。

九、美的集团的介绍？

美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。

十、业务数据化和数据业务化的区别？

根据以上对业务数据化与数据业务化的理解和分析，笔者认为两者之间实际上存在着四种关系：浅与深的关系、先与后的关系、Doing与Done的关系、相辅相成的关系。

（1）数据应用的深度：浅与深的关系

业务数据化是数据的浅层应用，数据业务化是深层应用。前者是前提和基础，后者是前者的延伸与深化。

（2）数据应用的节奏：先与后的关系

先有业务数据化，再有数据业务化。在数据价值释放这首歌曲中，业务数据化是前奏和序曲，数据业务化是主体和高潮部分。

（3）数据价值释放的进度：Doing 与Done 的关系

在数据价值释放的进程中，业务数据化是Done、是先手，数据业务化是Doing、是后手。业务数据化是过去式和现在完成时，而数据业务化则是现在进行时和将来完成时。

（4）相会于数据中台：相辅相成的关系

业务数据化与数据业务化相会于在数据中台，是数据中台战略落地的左右手，业务数据化是左手，对应业务中台，数据业务化是右手，对应数据中台。业务数据化与数据业务化相辅相成，业务数据化是为了更好的开展数据业务化。数据业务化对业务数据化提出更高的要求，倒逼业务数据化做的更精细，两者共同服务于业务运营和数据价值释放。