中石油集团？

一、中石油集团？

中国石油化工集团公司是国家级行政级别。

中国石油化工集团公司是由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业，也就是一般意义上大家所指的中央企业。是国家直接出资组建的国有法人和经济实体 ,中国石油化工股份有限公司是中国石油化工集团公司组成部分。

二、集团财务与公司财务哪个好？

今天财务和公司财务两个财务职位应该是差不多好。因为财务工作的属性决定财务工作的一样性，集团财务就是管理的面宽一些，账目的数据大一些，财务的科目应该都是差不多的，没有什么差别；公司财务可能体量小一些，但财务账目要求可能更细一些，具体的要求与具体财务基本一样。

三、中石油集团是什么级别？

中石油集团是行业顶尖级别

中石油，中石化，中海油三大企业统治着中国所有石油和天然气生产和建设。是的纳税大户。

四、求助中石油销售公司财务及人事部人员？

调入北京不看是哪个部门，看的是你跟哪个领导 下面单位财务总监一个月1W左右吧 财务部经理稍微少点 6000吧 审计差不多啦

五、中石油集团公司和中石油昆仑能源关系？

昆仑能源和中石油属于两家公司，但是昆仑能源有限公司由中国石油天然气股份有限公司控股；昆仑能源重点发展液化天然气（LNG）业务，而主要业务包括国内外石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售、管道运输、国际贸易、工程技术服务、工程建设、装备制造、金融服务、新能源开发等

六、集团公司财务集中管理如何实施？

　　财务集中管理的具体实施包括授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，建立有效的授权控制制度、预算管理制度、会计核算和控制制度以及审计控制制度，形成对子公司有效的财务管理体系。这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，审计控制是检查监督整个财务系统。这个体系的核心是科学的逐级责权利安排，必须保证各级责权利安排得明确、有效。明确就是目标尽可能量化；有效就是权责利对等，监控全面，激励和约束机制完备。具体来说主要是加强以下三个方面的工作：　　

1．对下属公司的适当授权。授权是财务集中管理的核心，集中管理不是集权管理，它必须建立在母子公司对下属公司的适当分权基础上，下属公司也只有被赋予适当的自主权才能完成自身的工作内容。　　

2．集团公司与子公司协调确定目标，以量化规范集团公司对子公司的责权利安排。子公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的子公司内部各级责权利体系。集团公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束子公司总体经营同时要对子公司制订责权相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制。　　

3．建立对子公司的财务审计制度。对子公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。由于会计审计已经在平时重点控制，所以重点是预算审计。预算审计是对子公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是管理性审计的范畴。

七、集团公司财务软件用什么？

集团有限公司财务软件应该是用友财务软件处理会计实务业务比较好些。因为集团有限公司下辖很多分公司，需要处理大量的财务信息和会计经济业务，急需财务管理软件容量大，计算能力强的大牌财务软件，而用友财务软件可以满足集团有限公司的需求。

八、华润集团和中石油哪个强？

华润实力大。

华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司。

1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。

九、中石油和华润集团哪个牛？

中石油比华润好。因为中石油旗下的业务领域范围广，是石油公司，华润集团是天然气公司。

中石油和华润集团都是我国的央企，从两家公司的销售额来看，华润集团的销售额6861亿，而中石油是2.11万亿。从利润来看，华润是590亿，中石油是331亿，各有千秋。从两家的级别来看，华润集团是正厅级，而中石油是副部级。

所以总得来说，中石油要强一些。

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十、中油集团和中石油的区别？

中石油是国有企业，隶属于国资委管理，中油BP是中国石油和英国BP石油公司联合成立的股份公司，属于中石油集团下属的控股公司，它的全称叫中油碧辟广东石油有限公司简称中油BP，它于2004年11月18日正式成立。它也是中国石油天然气股份有限公司与英国BP集团联合组建的中国第一家、同时也是最具规模的成品油零售合资企业。