a股金融类的板块有哪些？

一、a股金融类的板块有哪些？

金融股是处于金融行业和相关行业的公司发行的股票。A股的金融股包括银行股、券商股、保险股、信托股、期货商股等。         

1、银行股：工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、交通银行等银行发行的股票；

2、期货商股：永安期货、中信期货、国泰君安、银河期货、华泰期货、光大期货等期货公司发行的股票；

3、保险股：中国平安保险、中国太平洋保险、中国人寿保险、泰康人寿保险、中国人民保险等保险公司发行的股票；

4、信托股：中融信托、平安信托、中信信托、重庆国际信托、华润信托等信托公司发行的股票；

5、券商股：方正证券、东北证券、长江证券、海通证券、中信证券等证券商发行的股票

二、你觉得海航集团的金融板块未来发展前景如何？

倒是认识一个海航置业，专做金融业务的人，他觉得公司发展挺快的，但由于杠杆化程度高，风险也不小，具体太细节的问题，得等有机会问他才行。

三、如何做好汽车金融？

谢邀

车企为消费者提供金融服务支持基本上是出于两个目的

一、对于消费者：可以根据具自己的经纪状况选择适当的金融政策使自身的购车压力最小化。

二、对于主机厂：减轻了消费者的经纪压力就可以更快更高效的推动终端消费实现收益增长。

综合以上两点，汽车金融服务政策无论是对于车企、经销商还是汽车消费者都是有利的，可以说是一举多得。而且随着汽车对于中国家庭的逐步普及和年轻对于一台车的需求也逐步趋向刚性，他不在单单是一个代步工具，也成为了自身形象标签一种外在体现，所以 这个群体成为个各大厂家使劲浑身解数争夺的核心市场。然而这些刚刚走出校园步入职场的年轻人有钱吗？或者说有钱买车吗？可以说大多数并不是很有钱。所以面对用车需求和资金不足，汽车金融政策就成为了一个很好的的选择。

我们以VV5智先锋版为例算笔账。

VV5智先锋官方指导价是13.78万元（此处不包含终端优惠因素）

它主打的金融产品分别是：8万元36期0息、10万元30期0息

在看下年轻人的收入水平（连接来自环球网）

结合环球网:“应届大学毕业生月收入呈现上升趋势”来看，当代年轻人，再工作2-3年后，凭借自己的收入，购买一台颜、智、擎三好青年的VV5，是完全可以承担的。

四、狮桥集团属于哪类金融机构？

狮桥融资租赁(中国)有限公司，简称"狮桥租赁"，是2012年经商务部批准成立的外商投资融资租赁公司，截止到2014年10月资产总额已突破50亿元人民币，是一家专注于重卡、物流、工业、医疗、农业等行业领域，为物流行业经营者、制造业主、医疗机构、农户等提供设备直接融资租赁、设备售后回租、设备资产管理等专业金融服务的第三方独立融资租赁公司。

五、如何做好人力资源 培训板块？

以下纯属个人建议

你的优势：有站台经验，可以讲课，不怯场。but你教的学生不一样了，学生跟成人是完全不同的群体，建议你去学TTT，可能还更实用一点，适合小白

你需要补充的：做企业内部的培训不比你之前做教学。

第一，了解行业知识，都是培训岗位，不同行业，做的内容是不一样的，比如都是餐饮行业，火锅跟麦当劳就是两个完全不同的品类，你先选择好你要进哪个行业

第二，了解岗位知识，企业内部培训是一定会和企业战略、人才发展密不可分的，不是为了培训而培训，你选择了行业企业，就要知道企业内部都有哪些岗位，满足这些岗位的任职资格都要满足哪些条件，比如你要做的培训岗位，培训专员，培训主管，培训经理，三个不同的职级，肯定是不一样的，都要达到哪些要求才可以，有的要求比如形象这个是外在的，但是有一些，比如企业荣誉感，这个就是要靠培训达到的，如何才能达到这个要求，才是培训岗最难的

第三，开发课程的能力，就是你如何才能无中生有，有中更有。比如领导让你开发一个领导力课程，这个以前公司没有，那就靠自己去找资源，找素材，想办法做成课程。选择课程呈现的方式，比如PPT,视频，语音都可以...还要让受众群体喜欢，愿意听，听完了，如何去评估达到了效果；还要善于观察，沟通，有内容萃取的能力，比如如何从销售冠军身上找亮点，把个人经验复制成全公司可操作执行的规范，提升销售业绩等等

第四，基本功，office（尤其是PPT能力，会点PS更好），视频编辑能力，语音处理能力，直播软件会不会用，组织能力（面授需要开班，签到、吃饭、评估等等流程和过程的组织），有elearning平台的公司，还会要求有数据分析、平台运营能力；企业规模大，定期开班的，还会要求你有社群运营的能力，也就是你会变成一个线上的班主任。

总之，建议楼主根据自身优势，先找自己有兴趣的点，慢慢补充，能力就像一个蓄水池，慢慢蓄就好了，急不来，能找个优秀的老板带你最好了；另外做培训，建议找大公司，有规模的，小企业谈不上培训和人才发展。人力资源岗位也一样，小企业挺多就是人事（打杂）

六、如何做好金融行业IT项目管理？

想要做好金融行业IT项目管理可以使用项目管理软件。8Manage PPM针对金融行业IT项目管理提出以下解决方案：

1）、把目前项目管理流程和工作内容无缝接入PPM系统平台，实现智能业务项目管理新模式。其中，在8Manage PPM上实现合同及项目从提议到结束的整个周期一体化管理。通过报价与方案，合同与项目执行，里程碑完成情况与服务水平协议监控，变更请求与影响追踪、成本、收入及利润管理，收款/发票管理/客户满意度/续约管理等五大功能管理，实现合同与项目的实时互联互通。

2）、智能化管理合同。通过关联合同、客户、款项、项目内容，及时落实合同计划，调整项目情况。同时，可设置项目计划的里程碑，通过风险提示等相关功能，实现对项目的实时监控。

3）、通过建立收益目标、销售收入分析等，及时反馈企业收入和成本数据等，实现款项的透明化管理。

4）、实现项目、业务、HR一体化管理。通过对接其他CRM系统，整合财务业务，如：设定人工成本年度分摊系数（公摊、分摊和销售三种系数）、项目费用报销管理、项目费用成本报表；和（HR业务）进行项目经理任命、设定人员年度费用标准（分开为工资和五险一金）、人员工时报表（包含公休假和调休假信息）等，实现企业的一体化管理。

七、如何做好新市民金融服务？

一是建立数据互联共享。新市民数量大，分布广，流动性强，需求多样，同时打破了地域行业之间的数据壁垒，集中整合新市民社保、医保、消费、住房、信贷这些方面的信息，绘制更为立体的数据画像，用于积累信用记录，实现信用增值，是提升金融服务水平的坚实的数据基础。

二是做好分层分类的经营。根据最新中国城市规模划分的情况，中国内地共有683个城市，其中有7个超大城市，14个特大城市和84个大城市。不同人口规模的城市的户籍管理，新市民的结构，所在的行业分布都有所不同，对应着不同的金融需求，金融机构要因地施策，分类指导，对于超大、特大及大城市，重点关注互联网、建筑业、制造业等领域，聚焦就业创业住房租赁等金融需求。

八、如何做好金融服务工作？

银行营业厅柜台工作人员主要包括以下几种类别：

1、现金柜员：日常的工作主要是从事各类现金业务的复核、零钞清点、大额现金清点等工作。通常是由刚参加银行工作的人员担任，是继续从事其他柜台工作的基础。

2、普通柜员：从事各类柜台业务，包括各类对公、对私业务的经办。当日帐务的核对、结帐等。是银行中最多的一类柜台人员。

3、综合柜员（会计主管）：主要是负责对普通柜员当日的各类帐务进行核对、监督、审查。特殊性柜面业务经办流程的解释、银行规章制度执行情况的检查监督等。有时候也会办理具体的业务。

4、低柜柜员（或开放式柜台人员):是某些较大的业务全面的营业网点设的。主要经办包括个人消费贷款、个人住房贷款、个人理财（基金业务、银行代理保险业务）等非现金业务的柜台人员。此类柜员要求比较高，必须具备一定的个人贷款类的基本知识和技能以及个人金融理财知识。

5、大堂经理：通常负责对银行业务进行宣传、对网点客户进行分类引导、对于客户的各类业务咨询负责解答，对银行工作人员与客户之间的纠纷和矛盾进行调解和疏导等工作。通常由具有较长时间工作经验的银行员工担任，有时候由银行网点负责人兼任。

营业厅员工的工作基本上就是这样的，一般情况下，不同的银行的岗位名称会有差异，但是基本的工作职责是相同的。作为服务行业，商业银行除了出售自己的有形产品外，还要出售无形产品——服务，银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。基层网点如何做好客户服务工作。

一、要建立和完善各级客户服务领导和督查责任，落实服务管理责任制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。银行是服务行业，无论是前台，还是后台，不管是一线，还是二线，都在为客户提供服务的过程中扮演着不同的角色。以客户为中心，就纵向而言，从董事长到一线的临柜人员，都应履行“为客户提供最好的银行服务”的职责，自上而下，由面到点、由抽象到具体，如从按产品设置机构转变为按客户设置机构，到为依据某个客户的需要为客户设计产品组合；就横向而言，二线部门和岗位，也在间接地为客户提供服务或者为改善服务而在发挥着各自的作用，如管理部门无论是设计业务操作流程、制订相关制度和办法，还是设计一张要客户填写的表格，都能从细微的方面体现有无“以客户为中心”。因此，我们可以说最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有考虑到的银行也为他考虑了。真正把“以客户为中心”的服务理念渗透和体现于日常工作中，而不能把服务简单理解为是一线人员的事。　　

二、基层网点和一线人员的角色定位和主动服务意识的强化，以及服务技能的提高，是当前提高服务水平的重点。基层网点和一线人员是服务每个具体客户的直接主体。作为直接服务主体的临柜人员，在为客户提供具体服务的过程中，其风貌、素养、技能、状态、情绪和行为代表着所在银行的形象，服务对象对其服务的认同与满意，在一定程度上就是对所在银行的服务的认同与满意。因此，管理者对一线员工服务理念的灌输、服务技能的传授、服务行为的规范和服务成效的考核，决定辖内整体的服务水平。当前，首先要对基层网点和一线人员的角色进行定位，网点整体功能应由“核算主导型”向“营销服务型”转变，柜台人员应由核算职能为主向以营销职能为主转变。无论是高柜人员还是低柜人员，都应接受服务技能和服务技巧的培训，如：客户沟通技巧、关系营销技巧、客户投诉处理技巧、商务礼仪、客户心理学等等。　　

三、利益驱动是持续提供最好服务的保证。要使员工能够持续的为客户创造最好的服务，最好的办法，就是把实现银行的服务价值与员工的个人价值结合起来，员工在为银行创造服务价值的过程中也在创造和实现自身的价值。员工的自身价值主要表现在三方面，一是职业理想的实现，他的努力工作和卓越的成效能够成为他不断晋升的台阶；二是职业回报的实现，即与个人绩效密切挂钩的物质利益，劳有所得，服务有所值；三是职业价值的认可，得到客户的赞誉和上司的肯定。要使得员工持续不断的为客户提供最好的服务，就需要激励员工在为客户提供服务的过程中实现自身的价值。只有科学合理的利益驱动，才能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，才能真正提高银行的服务水平。　　

银行面对千变万化的市场，面对客户千差万别的需求，大量的服务不是仅仅按照总行制定的操作流程去做就能做出来的，而是要靠每一位员工去创造，只有全行每一位员工都树立以客户为中心的理念，把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来，新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来。我们也就一定能够在同业竞争中脱颖而出。

九、如何做好B类网线？

1、裁剪一根长度合适的网线-->用压线钳剥皮->分线-->理线。

2、按T568B的顺序橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕理好网线剪整理线头，水晶头的金属面朝上将线放入金属卡槽中。

3、另外一头跟步骤4的做法一致，两头做好之后可以用测线仪进行测试，1-8个灯全亮说明，网线是没问题的，如果不亮说明网线有问题。在没有测线仪的情况下，可以用电脑进行测试，拨掉交换机或者路由器跟主机连接的网线进行替换，看到出现电脑图标即可。

4、B类网线就做好了。

十、如何做好活动策划类？

策划的技巧很多，主要有两种方法。

一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。文章有文眼，歌曲有歌眼。活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是活动创意的核心和关键。

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