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2023-09-19 20:51
admin一、财务管理内部控制是指财务内部控制吗？
内控制度是以防范财务风险的制度，涵盖的面很广泛：如报销权限、合同审批、请款权限、预算、现金管理、发票开据、付款条件、票据管理等等。
二、内部控制和内部财务控制有什么区别？
很简单，看名字就可为知道区别了，内部控制这里的内部，不仅仅包括财务方面还包括生产经营等多方面。而财务控制，这强调是在财务方面的控制。搞懂这个区别，再去逐条鉴别就不难了。
三、财务控制和内部控制的区别？
顾名思义，内部财务控制是指企业内部涉及财务和财务风险的控制。内部控制则包括内部财务控制外，还有其他所有的控制。
一般来说，内部控制按其控制的目的不同，可以分为财务控制和管理控制。财务控制是与保护财务和资产的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。财务控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于财务控制，也可用于管理控制。
无论是财务控制还是其他内部控制流程，目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。
四、财务内部控制包括哪些内容？
财务内部控制是通过建立一套完整的财务及会计制度，来确保企业资金、资产、收入、成本和其他财务方面的合理有效的管理，涉及会计、财务、企业管理等多学科，包括组织机构、财务管理体系、审计制度及监控机制等。
五、本科毕业论文写财务共享模式下企业内部控制研究—以海尔集团为例 要如何找内部控制和财务共享的相关数据？
这类数据可以从三个渠道去收集：
其一，就是从海尔的官网上获取一部分，
其二，从公开的媒体上网络上获取一部分
其三，从每年的财报中获取大部分，这里面基本涵盖你要的内部控制和财务共享数据
至于从其它文献中获取，要注意甄别，同时规避抄袭，毕竟现在本科论文抽检2%
六、财务部内部控制包括什么？
财务内控的工作内容是：1、负责公司风险控制体系建设，进行公司风险梳理、监控和评估，并跟踪各部门提出的风险防范措施；2、负责公司的内控体系建设，包含制度体系、授权体系、内控手册建设和执行跟踪；3、协助公司各类半导体项目的尽责调查及风险评估；4、协助完成部门安排的其他工作。
七、什么是财务审计和内部控制？
财务审计与内部审计是一个意思只是区分了内外，内部审计的全称是内部财务审计是没有区别的。而且外单位对企业的财务审计即外部审计，对企业内部控制产生不了直接的影响。
财务审计关注更多的是与财务有关的内控制度，而内审关注的内控范围更加广泛，遍及企业经营的方方面面。
根据COSO报告，内部控制是要对以下三类目标的实现提供合理的保障：运营的效果和效率、财务报告的可靠性、遵守适用的法律法规。这样，作为内部控制的控制，内审所做的内控审计的目的也就是对内控制度以及实施情况进行评价，提出相应的建议措施，以改善内控。
作为内控的重要组织部分，财务控制贯穿于组织经营管理的各个环节，财务与内控没有清晰的界限。财务审计与内控审计也没有清晰的界限。
即便是内部审计仍沿用外部审计的思路，对财务信息发表意见，其前提仍然要对财务控制进行评估。事实上，哪怕是一个会计凭证的处理方面出现了小差错，内审人员仍然会问一下为什么。只要你的审计结果不是简单地提出对或错，不是简单地罗列一堆事实，你还试图分析问题产生的原因，你还试图通过提出意见或建议等方式促进有关管理层去采取措施解决问题，你的思路就还是内部控制审计的思路。
只是在通常的审计工作中，往往特别关注风险的存在，而忽视了对恰当的管理实务的评价。特别是在涉及财务相关领域的审计中，风险的存在经常是以现实存在的内控缺陷所造成的负面影响来予以证实的，导致了人们过于关注结果。其实，这一局面的改善，只能靠内审人员的努力，特别是在报告的思路上需要调整。优秀的管理实务应该突出，总体评价要中肯，报告所关注的风险点除介绍背景、影响等情况外，还要突出分析的思路。
其实，财务控制不可能全贯穿于组织经营管理的各个环节，有些环节不与财务控制相关。财务内控与企业内控有清晰的界限，财务只是其中一部分而已。只是进行财务审计时，对非财务信息关注少。
八、财务会计内部控制的目标是什么？
对于防止重大差错和舞弊很有必要，有预防和监督的作用。其次，不止是财务部分的内控是有必要的，业务流程部分的内部控制也是很有必要的。财务内部控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分,是提高企业经营管理效率,规避财务风险的重要手段。内控制度设计和执行的不到位，都很可能导致企业经营管理出现很大的问题。
九、怎样加强加强财务管理内部控制？
企业内部财务控制的几项措施：
1.提高对内部财务控制重要性的认识
首先，要求企业内部加强宣传教育工作，提高员工对企业内部财务控制重要性和必要性的认识。其次，企业内部要建立健全财务内部控制相关规章制度，并加强对规章制度落实情况的检查和监督，使财务内部控制工作有章可循、有法可依。最后，要建立科学严密的财务内部管理体系，落实上至核心领导、下至普通员工在财务内部管理中的权力、义务和职责，做到权责明确、协同合作。
2.优化管理方式，明确管理权限
内部财务管理是现代企业管理的核心与基础，而明确管理权限则是内部财务控制高效开展的基本保障。因此，我们要对企业内部财务控制和管理的权限进行合理配置，实现企业内部的决策权、执行权和监督权的分离与统一。所谓分离，是指要明确核心领导和中层领导在内部财务控制中的职责，将一些日常普通的财务决策和管理权下放到中层受众，实现精细化管理；所谓统一，是指财务最高决策权还管理权要始终掌控在最高权力机构中，并实现决策、执行和监督职责的相互监督与制约。
3.增强财务风险意识
企业要建立健全财务风险预警机制，及时发现企业发展中的潜在财务风险，并针对问题提出相应的对策，消除潜在财务风险，同时，明确财务人员的职责，加强监督，这样的话财务人员的危机意识就会加强。
4.严格制定企业内部的预算控制系统
各企业每年应在年终的时候及时对其一年的经营情况进行总结，结合预算的总值对其下年的营销政策及成本投入等进行规范合理的预算，进而制定出符合实际，且行之有效的预算控制系统。企业内部的财务部门应该及时对一些预算工作进行检查，并且及时结合当时企业的发展状况，以及市场经济的动态走向进行分析，然后在做出相应的决策。该决策在通过企业高层的认同后，实施到成本预算工作中去。
5.规范科学地制定内部财务审批制度
企业内部的任一一笔费用在被利用的时候，首先其必须经过财务部门的审批，然后再将审批并盖有相关负责人印章的文件交由企业高层审查，当其得到高层的肯定后才能够进行下一环节。
6.提高企业财务人员的专业素质
财务人员是内部调控的执行者，所以他们的专业素质会对内部财务控制水平产生很大的影响。首先，强化财务人员的法制观念。不断强化他们的法律意识，让他们严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制度，认真按照党的方针政策办事；其次，加强财务人员的理论知识的培训。定期对他们进行业务知识（包括计算机能力）培训和考核，努力提高他们的业务技术能力；最后，加强会计人员思想和职业道德教育。企业应该把职业道德教育作为一项长期的工作，并且有计划、有组织的进行；运用各种手段来帮助会计人员树立正确的职业道德观，不断的提高道德修养，抑制不良的工作作风。
十、急求解答！财务内部控制的种类和内容是什么？
一、内部控制部分，包含：
(一) 治理结构
(二) 机构设置及权责分配
(三) 内部审计
(四) 人力资源政策
(五) 企业文化
二、风险评估部分，包含：
风险识别、分析和应对。
三、控制活动部分，包含：
（一) 人员
1. 职务分离控制
2. 授权审批控制
3. 人力资源控制
(二) 专项
1. 财产保护控制
2. 会计系统控制
3. 信息技术控制
(三) 运营
1. 流程控制
2. 预算控制
3. 运营分析控制
(四) 应急
应急处理机制
四、信息与沟通部分，包括：
(一) 信息采集与传递路径
(二) 信息载体控制
(三) 信息审核、反馈与处理
五、内部监督部分，包括：
(一) 对内部控制建立与实施监督检查
(二) 评价内部控制是否健全、合理、有效
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