太极集团的财务状况？

一、太极集团的财务状况？

(最新发布于2009-06-30)太极集团2009年第二季度实现主营收入27.16亿元，比上年同期增长12.10%。 (最新发布于2009-06-30)太极集团2009年上半年实现净利润0.59亿元(基本每股收益0.1045元)，比上年同期增长6.06%。 规模增长指标太极集团过去三年平均销售增长率为7.10%，在所有上市公司排名（1258/1710），在其所在的制药行业排名为64/90，外延式增长较差EPS成长性太极集团过去EPS增长率为-14.69%，在所有上市公司排名（1182/1710），在其所在的制药行业排名为72/90，公司成长性较差盈利能力指标太极集团过去三年平均盈利能力增长率为-12.23%，在所有上市公司排名（1235/1710），在所在的制药行业排名为 （71/90）。盈利能力较差EPS稳定性太极集团过去EPS稳定性在所有上市公司排名（959/1710），在其所在的制药行业排名为55/90 。公司经营稳定合理

二、财务目标怎么写？

　　从学生到职业人——前三年　　刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。　　很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。　　前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。　　从普通会计到财务经理——第二个三年三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。　　这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。　　财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。　　所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。　　首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。学会计论坛　　其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。　　从财务经理到财务总监——第三个三年　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。　　在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。　　或许9年的时间太短，从一个学生到CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果!

三、企业财务评价的目标？

项目财务评价目的主要是：在完成市场调查与预测、拟建规模、营销策划、资源优化、技术方案论证、环境保护、投资估算与资金筹措等可行性分析的基础上，对拟建项目各方案投入与产出的基础数据进行推测、估算，运用定量与定性分析相结合、动态与静态分析相结合、宏观与微观效益分析相结合的现代分析方法，对项目财务可行性和经济合理性进行分析论证，作出全面的经济评价，并通过多方案比较优化，推荐出项目最佳投资方案，为项目投资决策提供科学的依据。最终目的是在于以最小的资源投入获得最大的投资效益。

内容主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力。

四、融资财务规划的目标？

规划目标（1）提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。

（2）满足企业内部经营管理的需要。

（3）满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。

会计目标应该是真实公允地反映企业的经济状况，以达到资源配置的最优。为了从理论上保障会计信息真实反映经济实体的运行状况，应把会计目标定位在为经济实体这一最大利益相关方服务上。

财务规划的内容

（1）销售预测

财务规划的起点是销售预测，它主要由营销部门做出。

（2）资产需要量

财务规划要求确定未来的资产需要量，它包括资本支出计划所需资本及经营活动中所需要的净营运资本支出。

（3）负债融资量

销售增长会带来负债融资的相应增加，负债增长既可能表现为一些自然融资项目的自发增长，也可能要求其他负债项目相应增长

五、太极集团ceo？

李阳春，太极集团董事长，董事。职务董事长，董事太极集团，性别男，学历硕士，李阳春，男，1963年出生，中共党员，高级经济师，亚洲(中国澳门)国际公开大学工商管理专业硕士研究生。1986年进入重庆桐君阁药厂工作，1989年进入涪陵制药厂工作，曾任涪陵制药厂供销科科长助理，销售部经理，太极集团有限公司南方公司总经理，太极集团有限公司销售总公司总经理，太极集团有限公司副总经理。

曾获得“涪陵十大杰出青年”、“重庆市杰出企业家”称号，作为全面系统的营销管理项目主要负责人之一，获得原国家经贸委颁发的“国家管理成果一等奖”。

现任太极集团有限公司董事局主席、总经理。

六、太极服装目标顾客描述？

目标客户主要是针对于男士和女士人群，分析他们喜欢的运动款或者是职业款。

七、太极独圣和太极集团的区别？

太极独圣是药品的品牌。

重庆太极实业(集团)股份有限公司是以重庆涪陵制药厂为主体进行改制而组建的股份有限公司，于1997年11月18日在上海证券交易所挂牌上市。 该公司主要从事中成药、西药、保健用品加工、销售，医疗包装制品加工，医疗器械销售等业务，曾连续十余年入围中国企业500强。

八、财务目标有哪些内容？

财务管理的主要目标是为了实现企业价值最大化，企业价值通俗地讲就是“企业本身值多少钱”。企业价值通常可以通过两种途径表现出来：

一种途径是用买卖的方式，通过市场评价来确定企业的市场价值；

二是通过其未来预期实现的现金流量的现在价值来表达。企业价值最大化是一个抽象的目标，在资本市场有效性的假定下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化。

九、财务分析目标是什么？

债权人分析目的是企业资产能否及时变现以及偿债能力如何。

投资人分析目的是除了企业的偿债能力外，还要关心资产管理及使用情况、企业的获利能力以及企业的长期发展趋势如何。

企业经营管理人员分析目的是对企业财务状况及经营成果作出准确的判断，提高企业的经营管理水平。

国家宏观调控和监管部门分析目的是作为国有企业的所有人，要了解企业的生产经营情况；作为国家宏观管理机构，要了解国民经济的发展方向，考察企业是否合法经营，企业是否依法纳税。

十、财务kpi目标怎么填？

kpi目标是根据大的战略任务一步步分解出来的。

1、明确战略

2、分解重点工作；

3、分解关键因素；

4、将关键因素转化为绩效指标；5、明确部门责任；

6、落实公司及各部门指标；

7、明确行动计划；

8、分解至各岗位，形成岗位目标。

它是一个系统工程。