集团财务中心可设财务公司吗？

一、集团财务中心可设财务公司吗？

集团财务中心非常有必要设立财务公司。因为集团财务中心已经跟不上集团经济发展的步伐，而设立财务管理公司可以集中集团营运资金打造独立会计核算的体制。为集团有限公司发展提供坚实的保障，以较小的投入获取更大的经济效益提供支持。

二、龙湖集团财务共享中心如何？

前言：越之西子，善毁者不能闭其美；齐之无盐，善美者不能掩其丑。龙湖共享如何其实很多评价，大家可以广而阅之，因为不同的人感受是不一样的，没人能做到真正的客观，但是当大部分评价都是负面的时候，该反思的应该不仅仅只是离职者了。

我以自己的视角来回答下龙湖共享，供想入湖的同学参考：

先说说龙湖共享现状：龙湖有四个共享平台：环渤海（北京）、长三角（杭州）、西南（重庆）、华南（广州），22年7月开始，其余三个平台将陆续合并至西南（重庆）平台。四合一的原因是多元的，其实大家心里都明白行业下行的组织调整最直观主要的原因就是降本增效，并且费编双控也是今年前瞻会领导提出的要求之一。组织调整必然导致人员的调整，在第一个平台合并前两周内并没有官方性告知员工，在大部分员工眼里就是突然被告知合并，然后再去西南共享（重庆）和拿补偿（N+1）二选一。当然大部分人选后者。

再说说龙湖共享的氛围：这里都是年轻人，所以基本上大家都是好相处的，个别奇葩除外，但是最近行业下行的重压下，共享平台不断出现各种负面案例导致氛围有点变味；例如公司很多领导在会议上公开表示龙湖能发得起工资就很不错了，就需要员工感恩等PUA话术；又如西南员工猝死，该员工能力很强，开发很多提效小工具，承担了很多工作，但是也并没有拿得更多，而龙湖的做法是出事后立马注销其OA。

再说说龙湖共享的定位：最基本的职能和任何共享中心都是一样的就是财务核算以及资金收付等基础性工作为业务端做好财务支撑工作。要说定位其实用领导的话说比较合适：财务是内控第一责任人。当然这句话不仅仅是针对共享财务，但是内控的健全和部分地区业务上历史遗留粗放做法往往是冲突的，这也会导致共享人员和业务人员之间的摩擦。当然定位也和共享领导的行事风格强相关，如从地区来的领导更多侧重于对地区业务端的考虑，这样也会导致下面动作的变形，让底下员工觉得“受欺负，受委屈”。理论上平台和地区是处于一个相对平等的地位，提供服务的同时做好监督，但是实际上平台地区眼里就是给地区服务打杂毕竟从总体上看共享平台在公司体系内属于费用中心，并不实质上创收，从而使得地区处于较为强势一方，再者平台会向地区收取一定的服务费，这也会导致利益冲突。并且共享平台也不是权力中心，受制于集团。所以总体上看，共享平台处于一个较低的地位。

再谈谈大家最关心的龙湖共享的薪酬体系及职业发展：

一是薪酬，薪酬和职级挂钩，年薪由基本工资和年终奖，福利构成，由于平台的人员基本都是社招的，就以社招为例。社招进入共享一般职级在P4/P5为主，就简单以P4为例，一般HR跟你说的时候年薪会在22-28万之间，具体薪酬的多少也会和其之前的工资流水和经验来综合评估，比如HR给定的是P4,25万，那么基本BASE会在14-16万之间（13薪），合同上标明年终奖在(40%-60%)之间，可能也会在这个区间之外。而实际情况是共享去年的年终奖大部分在40%以下。并且答主预计今年的情况更加不容乐观，并且在今年前瞻会中，并没有把年终奖考虑进去，感兴趣的可以参考整个行业的趋势（当然也有少部分逆势而上的房企，但可能不包括龙湖，可以参考龙湖2022以及2021同期的签约销售量以及拿地表现）。除了年终奖，还会包括一些补贴，如按月发放的补贴（补贴也是和职级挂钩）同样以P4/P5为例，之前是现金，现在改成珑珠（可用于多种场景的消费，但不能变现）折合RMB约285元（去年是接近1000），如果你家里有车可以享受车补珑珠约折合RMB1100元（去年是2000元）。薪酬在职级不变的情况下，每年会给BASE增加1万元（也不是每个人都有），当然职级也很难变（后续会具体说）。

二是职业发展：这里要分类讨论，如果是校招进来的仕官生（共享平台相对较少），以P4入职，对于应届生来说薪酬算比较有吸引力的了，在龙湖更加注重培养仕官生，故所有的资源都会更加偏向于仕官生，同时发展比其他社招的同事快很多。每个仕官生的路径不同，入职先去地区，集团或者共享平台，财务口的仕官生基本会来共享轮岗，并且短期内迅速轮完共享所有组别，短则几个月，长也不会超过1-2年，就会完成晋升，所以仕官生来共享完全不用担心的。当然资源是有限的，这必然会挤压共享平台大部分社招同事的晋升空间，这也是前面有答主提到的晋升紊乱的问题之一，因为社招的同事大部分也经历过事务所或其他房企经验，之前共享招人标准很高，都是名校毕业。不过最近龙湖也重点在做仕官生2.0（社招），但是在共享相对较少，不予置评。

如果是社招进来的，那么可能就得多多考虑一下了，当然也有其他答主说共享有晋升很快的案例，但这是极少数，大部分人都是普通人，来看共享的平台的平均水平，答主所在平台人数约在40-60人之间，每年向地区或集团输出不会超过10人（往多了说，当然其中包括仕官生），一般1-3年转一次组，且基本不升职级也就是工资很难提升，近年行业形势不好，晋升空间更会受限。并且平台的流动性也很大，不止包括底下的员工，还包括共享平台的台长，也可能导致“朝令夕改”。HR会说龙湖相对公平机会很多，公平的标准很难被定义这也是很多企业的通病，这里只说龙湖：一是合并前四大平台晋升条件也相对模糊，无统一标准，有的共享晋升条件苛刻，有的甚至没有明确的晋升标准。二是共享平台内部不同组别间的资源分配也很难做到公平，从总体上看成费总的机会相对较多。三是个体差异：包括多种因素，如领导变动导致前后晋升标准不一致，如干相同的事且时间相似两人工作均没有明细瑕疵的情况下，一个转组了一个无，或者说一个被领导赋予了干“专项”的机会，一个则没有。四是领导偏好：真实案例，某平台四个员工被某领导以账务处理有问题为由进行处罚，包括从总账组转到费用组，罚薪，罚年终奖，当然他也按相同标准处罚了自己，不过后面该领导就被从共享调走升迁了。如果说以对这四名员工的账务处理惩罚标准来看，那么共享大部分员工都应该被惩罚。总之社招进入龙湖共享的朋友机会是相对少的，且相对慢。

再说说共享毕业的人都能去哪？

共享的定位以及就共享的可替代性，标准话，系统化，信息化等特性就决定了共享的工作是机械，重复且职业判断能力要求相对其他工作并不高，所以很多社招同事刚进来就不适应，这也是流动性高的原因之一，当然每个人的选择不同也很难说孰好孰坏。

如果只有房地产经验以及想深耕房地产，龙湖的经验可以足够支撑，不过也要和岗位相匹配。比如只有地产共享经验的，那么你跳槽就很可能只能去别的地产的共享或者核算，而地产财务想要发展的更好，最重要的是项目经验。而且找你的猎头基本也都是房地产行业，只有极少数能跨行业。

如果有事务所或其他行业经验的，选择面会广一些，但是龙湖共享经验绝对不是加分项，HR也都知道共享的工作没有什么专业性，有的企业甚至明确不要有地产共享经验的。

结语：赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死；龙湖的待遇在行业内也算可以的，不过最近行情不好也不要轻信HR给的年终奖；公司有公司的发展，个人有个人的发展，当二者错配的时候，搞清楚自己的职业发展路径并勇敢地践行下去。喜欢看楚门的世界，也喜欢当幸福来敲门的克里斯，一辈子这么短，不管去哪自己要为自己的人生负责。最后祝龙湖共享越来越好！

三、求问，宏华集团怎么样啊？

挺好的，宏华集团是专业从事石油钻机、海洋工程及石油勘探开发装备的研究、设计、制造、总装成套的大型设备制造及钻井工程服务企业,是中国最大的石油钻机成套出口企业和全球最大的陆地石油钻机制造商之一。

四、山东高速集团财务共享中心待遇？

山东高速集团是去年新成立的公司，由原山东高速新产业集团有限公司变更成立。工资收入月薪8000元左右，有年终奖20000元左右。国有企业，薪酬比较正规一般(一)工资薪酬：固定薪酬+绩效薪酬+专项奖励+其他津补贴。

(二)福利待遇：“五险二金”，补充医疗保险，精神文明奖、科技或管理创新奖、优秀技术人才补贴、工会福利、享受国家规定节假日、带薪年假，健康体检、职工特困救助等。

五、宏华集团有限公司介绍？

简介：厦门宏华集团有限公司成立于1996年01月15日，主要经营范围为1、批发、零售纺织品、服装、鞋帽、日用百货、工艺美术品（不含金银首饰）、五金交电、集装箱、半挂车、矿产品、建筑材料、木材、金属材料、机械、电子设备、摩托车及零配件、汽车（不含乘用车）、汽车零配件等。

法定代表人：邱伯伟成立时间：1996-01-15注册资本：1000万人民币工商注册号：350200100014661企业类型：其他有限责任公司公司地址：厦门市思明区区故宫路128号30层A.B.C.E

六、集团刚刚要组建财务共享中心，要不要去？

集团企业建立财务中心越来越普遍了，总体来说，SSC的业务上手还是很容易的，员工不需要太高的学历，因为共享已经是标准化的流程了，简单大量重复，一般财务共享中心会有四个小组：友报账(费用报销小组)，往来组，总账组和资金组，集团下子公司及二级公司可以选择进共享或者不进，新系统上线，一般会有财务软件公司项目组一起推进财务共享系统的正常运行，系统也在逐渐完善。从职业的长远发展来看，个人不建议进共享中心，如果进的话，更多的是为了了解共享的理念(SSC更多是服务机构，而不是职能机构)，财务系统的完善等。系统的操作在系统成熟的情况下，还是很容易学习和理解的，很多单据都是标准化的流程，并不复杂。如果想更好的了解业务实质，其实不如在公司做财务会计，或者更热的业财会计，或者退一步说，如果楼主最终进了共享中心，希望待在共享的时间不要超过一年，在了解共享的业务和理念后，尽快跳走，想要在财务的道路上走的更多，还是要学习更多业务，更多场景，而不是让时间在简单大量重复的工作中耗下去。以上建议谨为参考，楼主还要视自己的处境再作考量。

七、财务共享中心怎么样？

曾在FSSC任职了财务经理一职，华南共享中心有200人左右，分费用审核、税务、收入往来、区域、总账这几个岗位，大半层楼都是财务部

我在FSSC任职时间不长，但对共享中心认识得还算彻底，所以后来有了机会有快速跳槽了。

各司其职、没有成长：当时华南区是大区，处理的分子公司有2000多家。财务共享是以业务为基础，以信息为手段，以降本增效为目的的。所以每个岗位的人都很清楚的知道自己做什么，很不清楚其他岗位的人做什么。简而言之，每个人就是一台处理数据的机器，按照系统要求傻瓜式的处理数据，俗称财务流水线。想一想财务上的知识，都已经在系统里面设置好了，根本就不用我们去思考这样会计处理的方式对不对，成长空间就不说了，就算呆了5年，也只是一台会数据的机器。对专业领域根本无法深耕。

没有企业文化：财务部人数很多，大半层楼都是财务部，有一次遇到个很好笑的事情，有个实习生上班时间看了会儿抖音，老大看到了说她，结果这个实习生（应该是00后）把老大怼的颜面无存，因为她不认识老大，哈哈，共享中心来也匆匆、去也匆匆。没有人情、没有企业文化。

我在共享中心待得时间不长，但我还是不建议去。如果真想去，建议去资金部，资金部的实用性比其他岗位都有挑战些。

八、请问去碧桂园集团财务资金中心共享中心怎么样 我是财会专业的实习生？

昨天入职满一个月，我做的是共享资金结算组会计专员（简称出纳），给我的感觉是在共享工作学不到什么东西，只需要清楚流程就可以了，感觉每个人不过是流水线上的工人，就是录入信息的机器，并且流程复杂，可能是大企业的通病吧，导致工作效率极低，其实本应该几分钟完成的工作，上了流程之后得半天才能完成，这点特别恶心。加班严重，下班后至少要加班两小时，即便如此，领导还会觉得你工作不够饱和，他们应该希望所有人都凌晨下班才算正常吧。我之前在中小型工业企业上班每天都能学到很多知识，在这里我一点收获都没有，感觉很慌乱，正在考虑要不要换工作

九、华宏汽车集团是国企吗？

不是

华宏汽车集团股份有限公司，法定代表人：戴华，注册资金：10000万元，地址：江西省南昌市青云谱区洪都南大道145号，

经营范围：汽车新车销售，汽车零配件零售，汽车零配件批发，新能源汽车整车销售，新能源汽车电附件销售，新能源汽车换电设施销售，摩托车及零配件零售，摩托车及零配件批发，汽车装饰用品销售，机动车修理和维护，二手车经销，二手车鉴定评估，代驾服务，酒店管理，物业管理，企业管理咨询，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），以自有资金从事投资活动(仅限实业投资、产业投资、项目投资)，企业总部管理，国内贸易代理，贸易经纪，货物进出口，商务代理代办服务，互联网销售（除销售需要许可的商品）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

十、东方电气为什么收购宏华集团？

东方电气收购宏华集团是为了实现战略扩张和市场份额的增加。宏华集团在能源领域具有较强的技术实力和市场影响力，收购宏华集团可以帮助东方电气进一步拓展业务，并增强在能源行业的竞争优势。此举也有助于东方电气提升生产能力和技术研发水平，更好地满足市场需求，并实现更高水平的综合发展。