华润医药集团组织架构？

华润医药集团的组织架构包括三个级别：集团层面、公司层面和业务板块层面。

集团层面主要包括董事会、高级执行委员会和投资委员会，负责整个集团的决策和管理。

公司层面则包括多个公司，比如华润医药控股有限公司、华润三九医药集团有限公司等，主要负责各自公司的运营和管理。

业务板块层面则是在公司层面下进一步分成不同的业务板块，比如国际药物、国内药物、医疗器械和消费品等，每个业务板块都有相应的负责人，负责该板块的业务运营和管理。

因此，华润医药集团的组织架构非常完善，可以有效地实现跨区域、跨领域的业务整合与协同。

包括以下部门：董事会、执行委员会、总裁办公室、战略规划部、质量及合规部、人力资源部、财务及投资部、商业及市场发展部、研发部、生产及技术部、供应链及采购部、医疗服务部等。

华润医药集团采取的组织结构是纵向的，主要是基于各部门之间的垂直关系，以实现管理层对下属部门的控制和协调。

这种组织结构的优点是决策权和权力集中，便于管理者对下属部门的工作进行监督，缺点则是部门之间的沟通和合作比较困难。

因此，华润医药集团也在逐步推行横向的团队化管理，以提高部门之间的协作和效率，为公司发展提供更好的支持。