上海昌路集团劳务靠谱吗？

一、上海昌路集团劳务靠谱吗？

上海昌路集团劳务于2008年在上海成立总公司，上海昌路劳务输出有限公司旗下控股有：上海昌路实业发展有限公司、友贤人力资源服务（上海）有限公司、并分别在：浙江宁波、江苏南京、江苏昆山、河南驻马店等地成立分公司、本公司是一家专业从事人力资源外包（HRO）、商务流程外包（BPO）、招聘流程外包（RPO）、仓储物流外包（WLO）、劳务派遣、临时性劳务外包、保安服务等一站式服务的专业劳务外包服务公司。

公司核心团队长期专注于人力资源派遣、外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，是中国领先的人力资源派遣服务、外包

二、给该公司设计一份完整的人力资源规划书

行政人事必读资料 正确进行人力资源规划知识手册

如何编制公司人力资源规划

参考资料：

三、怎么做好公司人力资源规划？

人力资源规划包括四部分：

1、 招聘计划 针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括： 1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。 2）对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 2、 人员培训计划 人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划： 1） 专业人员培训计划； 2） 部门培训计划； 3）一般人员培训计划； 4）选送进修计划； 3、 考核计划 一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。至少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括：排序法、平行法、关键事件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。 4、 发展计划 结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。

人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点： 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。 2）要确保不折不扣地按规划执行。 3）在实施前要做好准备。 4）实施时要全力以赴。 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。

人力资源规划的运作

人力资源规划的运作具体步骤： 核查现有人力资源 人力需求预测 人力供给预测 起草计划匹配供需 执行规划和实施监控 评估人力资源规划